[讨论]针对现在smt日益复杂的社会环境，怎么开源节流。 [复制链接]

  举一个很简单的列子，现在我们公司由于步入淡季订单在日益减少。但使用的辅料气泡袋和洗板水确没有明显变化。之前一个月7卷1m*200m的气泡袋和3桶20升的洗板水。现在淡季也是差不多这个数量。
       包装袋使用方法:所有包装的pcba最后一层为三层，不回收。因为所使用的气泡袋用一次后没有气泡了。
       洗板水的操作流程:从20公斤的大瓶子倒入5斤的小瓶内。洗板水浪费的方面1:在倒的过程有洒落现象。2:另外所装在小瓶的洗板水长期没有用盖子封住。3:小瓶倒入到洗板盒的为DIP用来插件装物料的盒子，这样又是木有密封。4:清洗印刷不良的pcb每天数量没有减少过。
        针对以上问题:1:联系比较好的气泡袋供应商能够反复多用几次的。
     2:1:减少洗板的几率.2:另外更改现在的洗板水存放转移浪费的数量,用吸管导出到一个1.5斤的瓶子。取消物料盒。
                   各位xdjm也都畅谈一下你们公司的辅料管制和怎么把浪费减到最低的方案。
         顺便帮忙推荐一下气泡袋的供应商和洗板的专用容器。

讲的够详细，楼主是位用心做事的人

很生动的解释，赞

需要各位的分享啊

楼主很负责

算算单件用量,把单件的目标分放到责任人，这样才能更有效的管控

嗯，有没有具体的方案

要管控好，一要确定产品实际需要用多少，必须有个具体的数据，二 ，要找出浪费在什么地方，辐料的用量是根据产量来的，忙与不忙都一样这就有问题，所以要找出问题出在那，三完成以上两点后就需出台文件进行监督，要让基层干部确实起到干部的作用！