[讨论]谈谈最近在处理的一起“罢工”事件 [复制链接]

事情起因，公司一直订单不稳定，忙时飞，闲时疼！几本上是忙一月，闲两月的状态，特忙时招几十名临时工，特闲时一个星期看不到点订单，40来个正式工一点事都没有，问题来了，公司之好安排正班放休个两天，后有单时用周末补班。调补班次数多了员工意见很大，这次就是8月初放休了1天，上周六有单了安排员工补班，结果整个生产40来号人，正常来上班的只有10个不到。其余都没来，也没请假。这事让我很诧异！严重的可以说算是罢工了。我知道员工对补班会有点抵触，但一直公司是如此在操作，也有几年了，像员工如此次同心选择不来上班，还是第一次。发生此问题后，及时联系了能联系到的员工，基本接到电话的都又还是来上班了，但也还有5个整天未来的。
此事目前算是已处理结束。我的处理方案先不说。先想看看针对于此情况大家会是怎样处理？欢迎各抒己见

sf 楼主是怎么处理的呢？

按马云说的方式处理

处以严重警告，留厂查看

订单不稳定，的确让人头疼。考虑外包吧。

自离

有什么处理方案，安抚下，或者有什么更好的调班方式.
在不增加成本的情况下

首先车间气氛很重要，消极的人提前让他远走高飞，其次带头的那个要
调离岗位后再等时机开除，第三，跟员工开会，讲些正能量的东西，提升员工的工作激情，第四，员工确实某些时间需要请假的或需要帮助的给予帮助并宣传公司碰到困难大家也要理解。

首先，出现这种现象，肯定是有预谋的；有预谋就会有带头或者说是倡议人；因为公司一直都是这样的，说明大家是知道惯例的，习惯了也就是接受；
再次，肯定是有人对这种调班有意见，而且有诉求，例如工资待遇，公司没有重视，引起有人不满，而贵司待遇应该还可以，不然也留不住人；
三者，公司还是对这些正式工有依赖，一定的熟手对公司的营运还是很必须。
个人认为，现在工资都在涨了，物价也涨得厉害，应该要考虑一下工资的调整，

13775107575:订单不稳定，的确让人头疼。考虑外包吧。 (2014-08-19 21:39)

公司是做自己产品，订单都很不稳定，之前也找过几家外包商，合作几次下来，外包商都不跟我们玩了，实在是订单起伏太大。

zhudaoyun:有什么处理方案，安抚下，或者有什么更好的调班方式.
在不增加成本的情况下 (2014-08-20 08:41) 

有什么更好的调班方式 这点才是我们之后要重点考虑的。又得让员工能接受，还能很好的说服公司接受。目前是我一直在想的问题。在此请教大家！

凉拌黄瓜:首先车间气氛很重要，消极的人提前让他远走高飞，其次带头的那个要
调离岗位后再等时机开除，第三，跟员工开会，讲些正能量的东西，提升员工的工作激情，第四，员工确实某些时间需要请假的或需要帮助的给予帮助并宣传公司碰到困难大家也要理解。
 (2014-08-20 09:59) 

嗯，1、带头的已做处理。
         3、时常有开会宣导。但是此涉及到员工实际拿到钱多少的问题，还是钱重要些。
      4、只要是正常请假、年假的一并都会批准

wurucheng:首先，出现这种现象，肯定是有预谋的；有预谋就会有带头或者说是倡议人；因为公司一直都是这样的，说明大家是知道惯例的，习惯了也就是接受；
再次，肯定是有人对这种调班有意见，而且有诉求，例如工资待遇，公司没有重视，引起有人不满，而贵司待遇应该还可以，不然也留不住人；
.. (2014-08-20 10:09) 

1、是有预谋，也要倡议人，已查明、处理。
2、这种调班实际员工一直有定的情绪，实话说我都有意见，能争取不让公司放休的尽量在争取（已经比原定要放休的天数少些了）但实在几天都排不上一点订单的，我也实在没办法抗那么多天，只好偶尔放1-2天。公司待遇实际并不咋地，全靠忙时加班，忙时加班多到你不想加，当月就是挺高的。闲时真不忍心看
3、确实对熟手是需要的，忙时招一堆临时工，没熟手是线体是转不起来的
4、调薪老大难问题了，一有机会就调1两个重要员工，想整体调没希望

表个态：坚决拥护瓜瓜的处理决定

针对此类问题最好按以下解决方法来办：
1.可把现有的员工进行工种分类。
2.分别按工种来制定保底薪资（因你订单不稳，只有保障员工的基本生活才能留住老员工）。
3.定保底薪资可规据公司前一年的员工平均工资来定（一定要合理），如果当月加班少公司就按保底薪资来算，如果加班多超出的按实际超出多少给多少来算。想留住老员工目前你就只能这样，有单就上班，没单就放假，人也不会走，我相信也不会出现你上面说的补休没人来上班的情况 。
4.定好后及时通告出去。