[讨论]企业到底要给员工哪些 [复制链接]

   今天我看了一下上个月离职的员工，只要上26+天的根据所在岗位能拿到3500-4400之间（在合肥同行业中算是中上水平）。我不知道他们选择离开的真实想法是什么。企业到底还要给员工什么？这个物欲横流的世界，欲望总是无止境！

现在年轻人不在乎那几百块，年轻人都好玩，而SMT是个枯燥压力大没妹子还要上夜班的行业

这要你和离职的员工深层次的交流,一个月就4000元,那未来呢,你有没有为员工考想未来的发展呢,如果你是员工,你就一直满足4000元的工资吗

楼上说的对！现在谁还在乎那一点工资，在说现在，在外打工的基本90后多点。

他们要玩的舒服，不想学什么东西的

90后现在都在玩，找不到方向，多拉出去搞点拓展活动，体验生活之类的东西，找到心的寄托，找到方向就好了，这也是变相的培养人才，

已不是拼自已的年代了！

liu1992:现在年轻人不在乎那几百块，年轻人都好玩，而SMT是个枯燥压力大没妹子还要上夜班的行业
 (2015-05-25 03:06) 

其实我们公司还是有妹子的    

超越smt:这要你和离职的员工深层次的交流,一个月就4000元,那未来呢,你有没有为员工考想未来的发展呢,如果你是员工,你就一直满足4000元的工资吗 (2015-05-25 07:46) 

首先，我觉得选择打工的这些90后至少有一点他们前一段刚结束的学生时代是缺憾的。自己没有足够的毅力去进步和成长，反倒把自己迷失了。
再者，他们现在不拿四五千难道要拿老板的工资。最起码摆正自己的位置很重要，踏实到什么时候都是迈向成功的优良品质。
最后，一味在选择在无目标的探索。只会荒废更多的时间，企业提供一个平台你想要借助这个平台去提升自己还是和这个企业并肩作战完全在于个人有没有这个目标。
以上，如果都还要别人去教，真的我觉得这样的人也走不出什么明天!

这是个系统工程，看看这篇文章你就明白了，并不是工资待遇、劳动环境呀啥的那么简单
       企业怎样留住新员工?http://money.163.com/13/1010/11/9AQQT45L00253G87.html

首先工资能养活得起他/她本人或家庭；其次，使他/她觉得工资和工作（职务、环境、强度等）有安全感和成就感，让他/她觉得存在必有价值；再者，考虑他/她的未来，就好比企业要有未来一样，否则每个人的青春期只有一次，这其中包括能力和体力等等，前者可能在成长或四平八稳，后者肯定是在成长中消耗，要他/她感觉到其工资和经历等等都在成长，而非消耗，要有安全感。
简单一句话，遵循马斯洛人类需求原理，否则一切离职前或在职中企业调查都是空话和虚谈。

泡泡灰009:首先，我觉得选择打工的这些90后至少有一点他们前一段刚结束的学生时代是缺憾的。自己没有足够的毅力去进步和成长，反倒把自己迷失了。
再者，他们现在不拿四五千难道要拿老板的工资。最起码摆正自己的位置很重要，踏实到什么时候都是迈向成功的优良品质。
最后，一味在选择在无 .. (2015-05-25 22:59) 

现在的问题是你工厂离职率高，应该想办法留住人，而不能抱怨他们没有目标，有远大抱负的人更不会在乎你4000块工资。呵呵。

lovme:现在的问题是你工厂离职率高，应该想办法留住人，而不能抱怨他们没有目标，有远大抱负的人更不会在乎你4000块工资。呵呵。 (2015-06-05 16:30) 

对员工的胃口，才能留住人。需求很重要。

        企业如何留住员工是一个永恒的话题。一个员工能在一个公司长期留下并不是因为高的工资，而是更多取决于雇主平常对待他们的方式以及对企业文化的认同，换句话说，企业的发展与他个人的发展方向是一致的。
        马斯洛说，员工最基本的需求就是生理需求，即满足最基本的生活需求等，其中就包括贵公司的工资优势。再有就是归属感、得到尊重、身边人的认可、自我能力的实现。您可以参考一下马斯洛的需要层次理论，然后对照一下贵公司的待遇与文化到底能给员工带来什么，然后对照一下，看看到底哪些能够实现但是没有做到、哪些做到了但是却处于低层次、哪些是不该过于给予员工的。
楼主也可以看看http://baike.1688.com/doc/view-d20665777.html

员工离职是正常的，但是如果偏高的话就说明你自身企业出现了问题，为什么员工不愿意待？是因为没有上升通道，没有和谐的团队氛围，员工没有成就感，还是其他原因，你有跟他们深入交流吗？