[求助]找一篇关于波峰焊PPM控制管理办法 [复制链接]

   我们公司现在把超500PPM超标的算在设备头上。我们都知道焊点不良波峰机是有责任，但是多数跟研发、工艺、来料、自动化、车间等多方面的原因。老板说了那你可以制定一个考核方案，谁影响你的波峰焊出炉质量就考核那个部门，我现在想来想去不知道怎么去写這个管理考核办法，有没有這方面管理规定的给参考下谢谢。有的话可以发我QQ邮箱595448042Qqq.com或者给点提示也可以。

首先，需取得老板（或上级主管）和相关部门的支持与协助，不要有太强势一味去考核人家的想法，单位人、事关系相对复杂，让各方围绕同一目标而改善才是我们所期望的结果。
其次，做好改善前基础数据分析，分门别类。要有焊点检验标准和缺陷计算方法，让各方明白本职已努力改善仍有不良，才能让人信服。
最后，起草相关基准融入上价程序文件，如波峰焊接设计要求DFM、SMDpitch/DIP脚长可焊性/PCB焊盘表面处理等材料和必要时参与制程设计建议，并在新品开发阶段及早介入推动（通常是工程样机阶段）。具体的每项建议需要建立在验证确认有效的基础上……。
N年前的波峰焊DFM表单仅供参考完善，当然也可添加审核评分，必改项等等，并在后续的DVT中验证确认。

图片:WS DFM.JPG

还先将不良分类，再求解。

每个宝贵的建议都会给点金币感谢

首先说自己的问题、疵点率高且位置不稳定时WS的Cpk指标是否异常、有无措施跟上改善...，另一个是DFM、有无给出波峰焊工艺要求...，再就是WS的Cmk、当设备能力不足时是否有措施跟进...，都是先自己附带说别人的好...，呵呵。

终日辛苦、平常事形成四级文件也是必备的工作、提振养颜哈...，呵呵。

panda-liu:首先说自己的问题、疵点率高且位置不稳定时WS的Cpk指标是否异常、有无措施跟上改善...，另一个是DFM、有无给出波峰焊工艺要求...，再就是WS的Cmk、当设备能力不足时是否有措施跟进...，都是先自己附带说别人的好...，呵呵。 (2015-12-11 11:54) 

四级文件我们还是做的，问题点多半在设计上，连焊、虚焊、溢胶。公司其他部门跟爷一样，你不找他就当没回事，所以我们才想出用考核办法来刺激他们。不然研发部门只管性能OK，不管制造。

受教了，有道理

我们公司也是PPM定到500 同样的  不达标领导只会找波峰焊原因，一味的从波峰焊接来降低PPM  
不考虑其他方面的原因。。。也整天无奈。

同是天涯沦落人啊同感

1、制定好设计规范；
2、用鱼骨图对不良现象进行分解；
3、用二八原则进行

哈哈，其实呢，炉后出现不良，跟众多部门都有很大的关联，并非是波峰焊焊接的，就是波峰焊的问题，当然，也有很大一部分的责任，再有，建议你分析发生不良的原因，以你为主导，比如设备问题，是参数设置问题，还是辅料问题，还是调试问题；还有就是板卡的设计问题，有没有改善的切入点以及改善方案一并交予老板，并承诺按照你的改善方案改善，其他部门配合，能降低到500，说白了，公司的其他部门都是辅助与生产部的，他们没必要吊，生产部生产不出东西，势必会引起连锁反应..........