[讨论]SMT操机人员怎么实施绩效考核 [复制链接]

不知道大家都是怎么进行SMT操机人员的绩效考核的，目前我们正在搞这块，想从设备运转率、品质这两大块着手，设备操作人员流动起来，每月评比，绩效垫底的去做辅助，降低相应绩效，季度内连续垫底淘汰或换岗。不知道大家都是怎么做这一块的，一起探讨

楼主的这个办法是完全可行的。

之前的绩效考核没有做的很细化，年前这段时间想好好地做一下。目前大批量产品我们的运转率好的时候能到90%以上，这个比较好定，像小批量的大家是怎么定的呢？

老产品换线+首件核对时间我们初定是半个小时，料要提前上，主要是线体能够跑顺。小件抛料按3‰考核，大件现在是以坏换新。

有没有人统计过高速线操作员一般劳动强度是多少，平均一小时要接几次料，有些工厂都是1人看两条线

要根据实际情况来，主要就是分产能和品质两大块

我们这边是一个人印刷+看机+过炉
机器是YG12、YS12、YV100XGA印刷机是半自动的
YG12、YV100XG抛件比较多，个别的有6—10%，但没有人管，
另外机器所需的保养要做那些方面，不清楚？

楼上说的都有道理，说一下我们的办法，区别于量产，我们主要做小批量多品种，几块板的机种经常见，从几个方面入手无非工作量，效率，品质。工作量进行提前测算量化，每月应完成多少，实际完成百分比，超产有额外奖，用工作量完成情况*工作效率，效率越高，奖金越多，最后品质挂钩作扣分项

正好有需求，謝謝分享

xupinfeng:楼上说的都有道理，说一下我们的办法，区别于量产，我们主要做小批量多品种，几块板的机种经常见，从几个方面入手无非工作量，效率，品质。工作量进行提前测算量化，每月应完成多少，实际完成百分比，超产有额外奖，用工作量完成情况*工作效率，效率越高，奖金越多，最后品质挂钩 .. (2016-02-27 14:07) 

基本工资+焊点数*（每1000*绩效数如2元），然后规定一些品质方面的把控方法，干的多挣得多

不错的方法

看工厂具体情况吧！机型不同的线肯定也有区别

多劳多得，根据质量情况定

产量大本营有东西厅