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[讨论]2016SMT工厂管理现状讨论 [复制链接]

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离线露天煤矿
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2005-08-15
只看楼主 倒序阅读 使用道具 楼主  发表于: 2016-10-07
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本帖被 dupeishen 执行加亮操作(2016-10-19)
2009年离开了SMT行业从事治具行业,风风雨雨7载,头两三年行情还不错,后来就越来越难做,今年5月份彻底放手了,回到了以前老东家的SMT厂,又开始了做管理的工作。
这么久没有具体管理过SMT工厂,还望HOME里的兄弟姐妹们都来讨论下,现在SMT管理的现状,
本人也快速学习下
先说下我们工厂目前的现状吧。
1、第一感觉就是人难招,来一个月了,SMT人一直没招齐。目前状态是90%是男生,女生很少,
1年以内的员工多,一年以上的员工少。------人难招
2、频繁调机,产能总难达标,忙于救火。-------设备小毛病多
3、工艺技术薄弱,炉后品质差。-------产品品质差
4、流程规范都有,但人为因数造成的错误还是频繁出现。---------管理失控。
刚来那会,从工艺着手,先把品质稳定了下来,现在忙于效率问题。
一线员工不稳定,技能不熟练,始终是个心病,此问题不解决,品质、效率从何谈起
1条评分好评+1
dupeishen 好评 +1 典型问题,您的问题有相当的代表性,希望此讨论能给大家带来很好的参考意见! 2016-10-19
离线刘延鹏
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2015-10-13
只看该作者 沙发  发表于: 2016-10-07
楼主分析的非常到位,现在多数SMT小加工作坊都面临你这种状况。
离线露天煤矿
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2005-08-15
只看该作者 藤椅  发表于: 2016-10-07
回 刘延鹏 的帖子
刘延鹏:楼主分析的非常到位,现在多数SMT小加工作坊都面临你这种状况。 (2016-10-07 13:38) 

感觉这几年SMT工厂是境况愈下,业绩与3年前比真是天壤职之别啊,单价已不是那个单价,工资也不是原来的工资,老板叫苦,员工嫌待遇低,我们是6条高速线,也只是苦逼地撑着,利润无从谈起,企业能活着就不易,上午一兄弟还聊起16条线只开一班,小企业小难处,大规模大难处。既然无法改变大环境,只能精心修练内功-------管理出效率。
离线刘延鹏
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2015-10-13
只看该作者 板凳  发表于: 2016-10-07
加工厂越来越多,导致单价越降越低。员工要求越来越高,但人员素质却是大不如以前。现在我只有把流程做细写,检查频率多一些。多出一些人性化的方法吧人员稳定住。
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2015-07-13
只看该作者 报纸  发表于: 2016-10-07
问题分析的有了,也不知道的贵厂用的是全自动化设备还是什么机器设备,地点又在哪,好做参考!
离线露天煤矿
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2005-08-15
只看该作者 地板  发表于: 2016-10-07
回 银超军2015 的帖子
银超军2015:问题分析的有了,也不知道的贵厂用的是全自动化设备还是什么机器设备,地点又在哪,好做参考! (2016-10-07 16:53) 

NXT3条是一代和二代的,CM602 2条,XP1条,每条线都配有全自动印刷机和AOI,有什么好的管理模式欢迎参与讨论
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2005-08-15
只看该作者 地下室  发表于: 2016-10-07
回 刘延鹏 的帖子
刘延鹏:加工厂越来越多,导致单价越降越低。员工要求越来越高,但人员素质却是大不如以前。现在我只有把流程做细写,检查频率多一些。多出一些人性化的方法吧人员稳定住。 (2016-10-07 16:01) 

都有哪些人性化方法,具体分享下
离线刘延鹏
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2015-10-13
只看该作者 7楼 发表于: 2016-10-07
回 露天煤矿 的帖子
露天煤矿:都有哪些人性化方法,具体分享下 (2016-10-07 17:40) 

这个还得具体问题具体对待,也要结合你周围环境来想办法,多给员工一些生活上的福利。比如每月发放一些生活用品,比如纸巾,洗衣粉等,宿舍条件弄好点。最好装上无线网。多做一些激励措施。不过这些东西必须要有你们BOSS的支持才行。(其实每月也花不了多少钱)
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2014-11-09
只看该作者 SMT之家Android客户端发帖 8楼 发表于: 2016-10-08 |来自: Android客户端
现在大环境都这样,无法解决
离线003
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2008-10-26
只看该作者 SMT之家Android客户端发帖 9楼 发表于: 2016-10-08 |来自: Android客户端
感情你们都是修道成熟了管理大师  哎我得要好好跟你们学习
离线piers488
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2004-07-26
只看该作者 10楼 发表于: 2016-10-09
楼主,建议你如下:
1. 复杂动作简单化,单一化,生手作业忌作业动作复杂,流程多,员工记不住,容易出错。
2. 重要岗位专人负责,减少人员替换。
1条评分金币+5
dupeishen 金币 +5 经验分享,经验是无可替代的财富,感谢您的分享! 2016-10-19
离线szf872592
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2010-10-07
只看该作者 11楼 发表于: 2016-10-11
是的,看你们线体配置有些是老设备,需要勤保养,新设备也是一样的,效率上去了不要抛料高了,感觉人是一部分,机器,环境各个方面都要注意,人机料法环吗,方法人性化管理给员工福利有时也不一定会起到很好的作用,有些员工不需要你说的那些洗衣粉,纸巾  总之想法是好的
离线wushenyu
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2004-05-02
只看该作者 12楼 发表于: 2016-10-12
都是自动化的,跟员工关系不太大吧。
把技术人员的积极性调动起(绩效奖金制度)。机器报警少,效率自然高。
机器该校的校正,该更新的配件要更新,才能保证品质。
员工也可以有超产奖励制度。
员工培训也是要有的,这个时间不能省。
离线露天煤矿
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2005-08-15
只看该作者 13楼 发表于: 2016-10-13
回 刘延鹏 的帖子
刘延鹏:这个还得具体问题具体对待,也要结合你周围环境来想办法,多给员工一些生活上的福利。比如每月发放一些生活用品,比如纸巾,洗衣粉等,宿舍条件弄好点。最好装上无线网。多做一些激励措施。不过这些东西必须要有你们BOSS的支持才行。(其实每月也花不了多少钱) (2016-10-07 19:04) 

我们每个季度都有发生活用品福利,线长级以上人员都可以上微信,而且还有企业微信
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只看该作者 14楼 发表于: 2016-10-13
回 003 的帖子
003:感情你们都是修道成熟了管理大师  [图片]哎我得要好好跟你们学习
 (2016-10-08 21:31) 

工作中不断总结,总结中不断实践,实践中不断改善,改善中不断完善。

处处留心皆学问,事事关心皆进步。