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[讨论]如果你是质量经理,公司叫你去做生产部经理,你愿意去做吗 [复制链接]

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离线wlm1020
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2011-06-12
只看楼主 倒序阅读 使用道具 楼主  发表于: 2016-10-31
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我就曾经历过,原来是质量经理后与生产经理对调,当时很不适应,因为平时只考虑质量上的事,其他的也怎么用心,而生产主要考虑的事是计划安排、生产节拍、调度、交付等,时间是1月1日开始,是一年中最忙的时候,出了不少质量问题,好在还没出厂。等过了阴历年后,订单少些了,我也有精力打翻身仗了,我就想发提高质量,不但班组长要负起巡检来,每而且每条生产线也选出一个人,主要负责生产中的生产进度、物料确认(有很多相似件)、问题处理、跟踪监督,虽然没有脱产也没涨工资,但大家积极性很高。成品送专检前都要求外观全检,有时我还会抽检。生产人员只要不违规操作,出错的可能性就很小。后来有又对大家的工作进行考核,与工资挂钩有奖有罚。一年之中人为操作出现的无问题很少,也没有客户反馈。总之,我觉得生产部经理搞质量要比质量部经理更有效,因为生产的人首先得听生产部经理的呀。生产负责人考虑产品按时交付的同时还要保证质量,在哪个岗位也一样高搞质量,如若做的好会更加有成就感
离线蔚蓝大海
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2016-09-28
只看该作者 SMT之家iOS客户端发帖 沙发  发表于: 2016-10-31 |来自: iOS客户端

离线fujitrax
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2007-05-16
只看该作者 藤椅  发表于: 2016-10-31
无语;
你做到这个,本身就应该是本职工作;
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2014-12-24
只看该作者 板凳  发表于: 2016-10-31
言之有理
离线hxdz
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2004-03-24
只看该作者 报纸  发表于: 2016-12-31
你的经验很好,实际上任何岗位都要把质量第一的思想融入到自己的工作中去
离线谈成施
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2014-12-05
只看该作者 地板  发表于: 01-05
正在经历中,学习学习......
如果安排质量经理去做生产,从公司层面讲,说明质量问题己经对公司形成影响。一方面,反馈出的问题是前期公司的质量工作没有有效发挥出来,在客户方面多为负面的;另一方面,是原先公司内部生产质量把控存在问题,需要加大力度管理。
让质量经理去管生产,肯定会影响交付,这是必然的。当然,这样安排公司肯定是考虑到了,不会盲目的调整。竟然这样的安排,质量经理应该还是以提高质量为目标,不能因为做生产了而忽略了质量。
以上我个人理解,大家共勉吧!
离线杨涛奇
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2016-02-28
只看该作者 地下室  发表于: 01-07
看情况吧,都还好吧,都是管理。
离线小杨逗逼
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2017-01-20
只看该作者 7楼 发表于: 02-17
在其位,谋其事
离线zhangbo588
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2016-10-22
只看该作者 8楼 发表于: 03-29
厉害了,我的哥
离线兰辉516
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2016-08-03
只看该作者 9楼 发表于: 04-01
个人觉得不合适,生产经理注重交期!
离线zhuweimin
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2017-04-11
只看该作者 10楼 发表于: 04-14
对待有没有必要的培训?

显然没有,这只能说明管理混乱。

质量是全员的质量,而不是质量部门的质量。
如果生产部门直管产量,质量都推到质量部门,那么就是烂透了。