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[讨论]当品质方式异常时是否需要停线 [复制链接]

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离线hyk6504
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差那么一点
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2008-06-06
只看楼主 倒序阅读 使用道具 楼主  发表于: 2017-01-09
品质发生异常时是否需要停线:比如某产品8Pin  IC不良,回流后导致材料报废,烘烤后还是会,工艺采用多种验证,分析是材料不良不耐回流温度,不良率10%-50%,主要是一个批次的物料有问题。工艺分析后,要求不良批次退货,但没有人去执行,反正可以扣供应商的钱,一晚生产500多个不良,还是继续生产,这样是不是有问题,应该怎样才合理。
[ 此帖被hyk6504在2017-01-10 19:11重新编辑 ]
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离线szj_lx
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2014-06-22
只看该作者 沙发  发表于: 2017-01-10
在我們這不會停線,生產完讓廠商集中重工
离线xueshihao
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2007-03-22
只看该作者 藤椅  发表于: 2017-01-10
这种情况还用说  必须停线呀
离线深地
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2007-03-30
只看该作者 板凳  发表于: 2017-01-10
必须停线,不良率太高,要么供应商跟线!
离线落叶郊区
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2016-10-13
只看该作者 报纸  发表于: 2017-01-14
这是管理层存在隐患!追求效益
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2014-12-24
只看该作者 地板  发表于: 2017-01-14
必须滴啊
离线谈成施
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2014-12-05
只看该作者 地下室  发表于: 2017-01-16
是否停线是需要理解交付与品质的平衡关系,如果只需要这个例的交付,将良品交付就行,就是说满足客户需求,就不必停线。如果客户有更高的要求,就需要达到更高的层次上去理解了。
首先,我们应该适当的去分析自身的制程问题,有没有可能是烘烤条件不够,炉温曲线设置、所用辅料等未达到规范要求,或未按要求使用?
其次,需要了解现有工艺输出是否有严格按规范要求执行到位?工艺输出过程未有效评估?
第三,对物料厂家提供的物料满足焊接所能适应的环境重新评估,并提出要求。
这三者之间存在相互关系:
1、如果制程管理不到位,各环节未能有效的按工艺要求执行,是由于管理不到位造成的,就等于自己给自己找问题,搬石头砸自己脚。
2、排除1后,再考虑是否是由于工艺输出存在问题未考虑到,可以通过工艺办法解决?需要对工艺重新评估。
3、物料本身己经有焊接环境要求,对应产品正常焊接过程超出了该要求,无法满足两者兼得。
从上到下,我们首个要解决的问题是自身制程的问题,只有这样,才能给客户呈现出最好的制程管理。停不停线仅是一个临时措施,仅是一拍板子的事。我相信如果我们奔着追求客户满意的宗旨,为客户提供优质产品的宗旨,各方面的事客户都会配合,并将质量问题解决在起点上。
以上我个人建议,希望对您有用,谢谢!
离线gxg3005
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2005-06-29
只看该作者 7楼 发表于: 2017-01-19
关于停线,这种要对问题进行分类,那些是致命的,那些是一般性,是否对功能造成影响,还是只是外观不良,另外就是来料问题如何与客户及供应商达成的协议来进行处理,客户放宽标准接收可生产,或是供应商承担维修费用,各方评估来确认是否进行停线,并考虑停线的损失。
离线13918104345
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2017-02-17
只看该作者 8楼 发表于: 2017-02-21
我个人认为品质就是成本控制,减少不良率就是减少成本,减少返修率就是减少成本,把所有数据以“钱”这个概念转化一下就很容易理解。
离线兰辉516
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2016-08-03
只看该作者 9楼 发表于: 2017-03-01
这是必须停线的,IC算高额部品,重工容易报废。
离线zhuweimin
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2017-04-11
只看该作者 10楼 发表于: 2017-04-13
既然厂里是这种思想,那么肯定不会停线的。
垃圾厂垃圾思想。
规范的应当是只要使用未经本岗位培训合格的员工、使用超过验收标准的材料、使用未经计量的量具、使用不合格的工具、使用不符合操作标准的方法、不符合要求的生产环境都应当立即停机,而且每一个人员都应当被授权可以停机。
离线csairqs
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2009-07-31
只看该作者 11楼 发表于: 2017-04-13
这个不好说,每个公司都有自己的处理方式,我们是停线处理