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[求助]标准工时,计算 呀,大哥们请教一下 [复制链接]

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离线mm01273962
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2017-08-22
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初到公司报道做一名IE打杂狗,被分配到AI/SMT车间计算工时,什么公式都没有,只能再网络大海里寻找,目前用的办法都是直接观测,秒表测量。(很没技术含量),毕竟只要机器更改程序,贴片/插件时间又改动,请教各位大神可以精准的算插件数,或者算贴片点数的好方法,或者比直接秒表测好一点的方法,
离线weige550
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2017-06-06
只看该作者 沙发  发表于: 08-23
秒表测量是最基本的方法,好好努力。
离线v583
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2006-04-24
只看该作者 藤椅  发表于: 08-23
1.程序时间是否合理可根据设备理论时间来计算。
2.人工标准工时肯定只能用秒表掐了。
在线dockei
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2009-03-09
只看该作者 SMT之家Android客户端发帖 板凳  发表于: 08-23 |来自: Android客户端
加油秒表测量
离线mm01273962
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2017-08-22
只看该作者 报纸  发表于: 08-23
回 v583 的帖子
v583:1.程序时间是否合理可根据设备理论时间来计算。
2.人工标准工时肯定只能用秒表掐了。 (2017-08-23 18:54) 

设备都是二手,理论时间根本达不到,分厂技术主管又不给我看看程序!前人只是刷胶而已,后一人目检!看来还是老实一个一个产品测量了!
离线mm01273962
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2017-08-22
只看该作者 地板  发表于: 08-23
回 dockei 的帖子
dockei:加油秒表测量
 (2017-08-23 19:44) 

每天都要好好对着本子记录!
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2004-05-02
只看该作者 地下室  发表于: 08-24
多大的规模啊,还有专人卡表的。

理论速度是达不到的,不要纠结这个,否则技术人员不会给你好果子吃。
你就卡表是最基本的了。程序做的好,效率提升10%都是有可能的。这个就要你自己去悟吧。
最重要取个合理值,要不然你夹在生产与老板之间,工作不好开展。
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2004-05-02
只看该作者 7楼 发表于: 08-24
还有一点,你这个职位是干什么的要搞清楚。是要你发现效率不足想办法解决的,还是仅仅是做文件的。
离线mm01273962
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2017-08-22
只看该作者 SMT之家Android客户端发帖 8楼 发表于: 08-25 |来自: Android客户端
wushenyu:多大的规模啊,还有专人卡表的。
[表情]
理论速度是达不到的,不要纠结这个,否则技术人员不会给你好果子吃。
你就卡表是最基本的了。程序做的好,效率提升10%都是有可能的。这个就要你自己去悟吧。
最重要取个合理值,要不然你夹在生产与老板之间,工作不好开展。 (2017-08-24 10:08) 

理论速度肯定达不到,对比他们每天的生产报表与我所定的标准产能相差甚远,[快哭了]!其实我发现不是机器问题多,是员工偷懒多!
离线mm01273962
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2017-08-22
只看该作者 SMT之家Android客户端发帖 9楼 发表于: 08-25 |来自: Android客户端
wushenyu:还有一点,你这个职位是干什么的要搞清楚。是要你发现效率不足想办法解决的,还是仅仅是做文件的。[表情]  (2017-08-24 10:10) 

因公司扩大,机型调整,需重新评估产能,做一统计方便计划组生产与业务接单
离线wshiwa
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2006-06-20
只看该作者 10楼 发表于: 08-31
你一开始认为员工偷懒多,你就输了。想搞明白为什么在线上待几天,从头到尾熟悉下流程
离线ak760924
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2017-07-14
只看该作者 11楼 发表于: 08-31
秒表测量是最基本的方法,好好努力。
离线98小飞侠
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2010-11-25
只看该作者 12楼 发表于: 09-01
秒表是不缺的,人员的操作需要生产主管的支持。
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2017-08-30
只看该作者 SMT之家Android客户端发帖 13楼 发表于: 09-12 |来自: Android客户端
加油
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2004-05-02
只看该作者 14楼 发表于: 09-15
有些PMC甚至IE不是很懂,经常乱排线和产能。
比如:印刷机印刷不过来的时候,当然是以印刷机为标准。料少的时候也给你排几台机,一台机给你排几个料,产量比天高,实际产量低得很。
PMC排线要考虑机器利用率和出货达成率兼顾。