[求助]标准工时，计算 呀，大哥们请教一下 [复制链接]

初到公司报道做一名IE打杂狗，被分配到AI/SMT车间计算工时，什么公式都没有，只能再网络大海里寻找，目前用的办法都是直接观测，秒表测量。（很没技术含量），毕竟只要机器更改程序，贴片/插件时间又改动，请教各位大神可以精准的算插件数，或者算贴片点数的好方法，或者比直接秒表测好一点的方法，

秒表测量是最基本的方法，好好努力。

1.程序时间是否合理可根据设备理论时间来计算。
2.人工标准工时肯定只能用秒表掐了。

加油秒表测量

v583:1.程序时间是否合理可根据设备理论时间来计算。
2.人工标准工时肯定只能用秒表掐了。 (2017-08-23 18:54) 

设备都是二手，理论时间根本达不到，分厂技术主管又不给我看看程序！前人只是刷胶而已，后一人目检！看来还是老实一个一个产品测量了！

dockei:加油秒表测量
 (2017-08-23 19:44) 

每天都要好好对着本子记录！

多大的规模啊，还有专人卡表的。

理论速度是达不到的，不要纠结这个，否则技术人员不会给你好果子吃。
你就卡表是最基本的了。程序做的好，效率提升10%都是有可能的。这个就要你自己去悟吧。
最重要取个合理值，要不然你夹在生产与老板之间，工作不好开展。

还有一点，你这个职位是干什么的要搞清楚。是要你发现效率不足想办法解决的，还是仅仅是做文件的。

wushenyu:多大的规模啊，还有专人卡表的。
[表情]
理论速度是达不到的，不要纠结这个，否则技术人员不会给你好果子吃。
你就卡表是最基本的了。程序做的好，效率提升10%都是有可能的。这个就要你自己去悟吧。
最重要取个合理值，要不然你夹在生产与老板之间，工作不好开展。 (2017-08-24 10:08) 

理论速度肯定达不到，对比他们每天的生产报表与我所定的标准产能相差甚远，[快哭了]！其实我发现不是机器问题多，是员工偷懒多！

wushenyu:还有一点，你这个职位是干什么的要搞清楚。是要你发现效率不足想办法解决的，还是仅仅是做文件的。[表情]  (2017-08-24 10:10) 

因公司扩大，机型调整，需重新评估产能，做一统计方便计划组生产与业务接单

你一开始认为员工偷懒多，你就输了。想搞明白为什么在线上待几天，从头到尾熟悉下流程

秒表测量是最基本的方法，好好努力。

秒表是不缺的，人员的操作需要生产主管的支持。

加油

有些PMC甚至IE不是很懂，经常乱排线和产能。
比如：印刷机印刷不过来的时候，当然是以印刷机为标准。料少的时候也给你排几台机，一台机给你排几个料，产量比天高，实际产量低得很。
PMC排线要考虑机器利用率和出货达成率兼顾。