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[讨论]SMT人员配置改善重点提高产品质量 [复制链接]

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2011-06-29

目前SMT 4条线(线体2条,白夜班12H) 在线员工一共14  维修一人 组长1人 离线AOI1人,我负责整个SMT组的全部运行(计划 质量设备 程序)目前培养的4个操机员 每个人负责转一条线产品,每条线平均每天在4次以上。目前效率在老板眼里是达到了目标,小质量问题比较多(出一批板子到客户手里比如30张 会有一两张上面的IC虚焊 之类的问题),现在自己做的很难的就是 过程失控,如果不现场盯到做事情,比如印刷BGA 就会有不良的,因为我们全是靠人员检验(没有SPI),目前就是想提2个技术员起来做事,专门管控质量和转线调试及一些过程监督,我想过很多改善的方法,好多都是在执行中打了折扣,一个是自己一个人无法随时监控(夜班都是员工自己做,没有组长,白班组长不懂机器和工艺,在管理中很多无法合理的安排和处理,所有的计划安排和人员调整及工艺控制要点都是我安排,组长宣导,一年中做的很累,每一次的改善 收益都有 就是很微小,达不到效果),起初面试是只管设备,后来因为公司产品交期老是达不到及质量做的不好,老板提我起来全面管理SMT,一年时间不管是多急多复杂的订单交期都是满足了的,目前就是质量的问题老是出现很多个例。目前做的很累,经常半夜都是要接电话处理晚班的事情,遇到自己搞不太懂的机器问题,一个人修机器 一修就是好几个小时,还要安排生产之类的,一但复杂点的产品没守到做又会出现质量问题 目前觉得做的好累,唯一还让我继续待在这个公司的就是老板对我还看重,但自己做的身体实在很累了,好几次都想辞职了,明年准备把管理人员配置好,技能提高 明年再干一票看了。
1.一年的时间发现实际很多问题都有解决的方法,只是在过程执行中打了折扣或者员工没有真正理解到意思,导致收益很小(解决方案:一直没有配技术员职务,明年准备一个班增加一个技术员职位,专门负责质量及过程管控及转线调试)
2.团队培养很重要(明年重点培养组长及技术员,提高技能,提高责任心)
3.因为公司 好多都是本地人,也许是没有多少经济压力或者都是年轻人(基本都是18岁-24岁,只有两个30岁左右的),责任心不够,因为公司是计件,导致只冲数量,不保质量,明年重点做绩效考核这一块,目的是 质量差了就会影响到本月收入。
4.我们公司是小批量多品种 基本每天都有新产品出现,机器属于二手机器 效果也不是很好。
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admin 好评 +1 典型问题,您的问题有相当的代表性,希望此讨论能给大家带来很好的参考意见! 03-12
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2011-06-29
只看该作者 沙发  发表于: 01-18
请行业人士 看还能怎么改善,感谢!
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2014-10-18
只看该作者 藤椅  发表于: 01-18
靠人的管理是不能凑效的,要靠技术和机制。
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2011-06-29
只看该作者 板凳  发表于: 01-18
我们加工厂 目前两条线白夜班 管理人员:就我一个工程师兼职主管,配了一个组长。线上人员不够的情况下 操机员兼职炉前 这配置 我觉得是不合理的 明年必须要把技术员配上去。
离线pengli
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2004-06-01
只看该作者 报纸  发表于: 01-18
小工厂,也可以说是小作坊型的SMT厂管理起来是有难度。负责人要懂技术又要负责人员的管理。所有的事都要面面具到,是有点累,我也深有同感。现在我也是在一个小公司。
个人的心得:
1:员工要稳定,这个有公司原因也有个原因。
2:每个员工要撑握多个岗位,方便人员的随时调动
3:每班培养一个负责人,也是要懂技术和管理
4:就是建立好所谓的考核机制。
从你提出的问题和分析的角度来看,感觉你应还是一个很有想法和冲劲的人,也应是一个责任人很强的人。
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admin 贡献 +1 经验分享,经验是无可替代的财富,感谢您的分享! 03-12
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离线pengli
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2004-06-01
只看该作者 地板  发表于: 01-18
回 芳草碧连天 的帖子
芳草碧连天:我们加工厂 目前两条线白夜班 管理人员:就我一个工程师兼职主管,配了一个组长。线上人员不够的情况下 操机员兼职炉前 [表情] 这配置 我觉得是不合理的 明年必须要把技术员配上去。 (2018-01-18 15:22) 

什么样的配置线体?做什么产品的?
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2011-06-29
只看该作者 地下室  发表于: 01-18
一线:YAMAHA YV100I (一台) 二线:YG200+YV100XG   产品很杂:基本是80种客户以上,基本每天都有新产品导入,医疗产品主导  其他可以做的公司都没有挑过单子。
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2011-06-29
只看该作者 7楼 发表于: 01-18
回 pengli 的帖子
pengli:小工厂,也可以说是小作坊型的SMT厂管理起来是有难度。负责人要懂技术又要负责人员的管理。所有的事都要面面具到,是有点累,我也深有同感。现在我也是在一个小公司。
个人的心得:
1:员工要稳定,这个有公司原因也有个原因。
2:每个员工要撑握多个岗位,方便人员的随时调动
3: .. (2018-01-18 15:28) 

谢谢 四点深有同感,说到底做的很累 其实老板也许看在心里的(这一年里开会其他人都是挨过骂 我从来没被骂过) 从一年相同的设备配置只能做几百W的产值 ,到今年我管理了后做了1600多W的产值,质量比以前也有提高(提高的不多))但还是没达到最佳效果,还需要进一步。主要还是要看今年发多少年终奖了,我始终认为奖金才能体现付出的价值
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2004-06-01
只看该作者 8楼 发表于: 01-18
回 芳草碧连天 的帖子
芳草碧连天:谢谢 四点深有同感,说到底做的很累 其实老板也许看在心里的(这一年里开会其他人都是挨过骂 我从来没被骂过) 从一年相同的设备配置只能做几百W的产值 ,到今年我管理了后做了1600多W的产值,质量比以前也有提高(提高的不多))但还是没达到最佳效果,还需要进一步。主要还是要 .. (2018-01-18 17:48) 

兄弟,你这个是暴利呀
两条线有这么高的产值?
奖金这事就看老板大不大方了
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2014-11-09
只看该作者 来自SMT之家Android客户端 9楼 发表于: 01-18
组织架构不齐,技术员这个岗位还是很有必要的,因为操机员的能力有限,必须要有人处理异常和质量监督,品管,技术,工程配齐了,问题也就决绝了,关键是老板要舍得花钱请人啊,否则一切都是白扯!
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2011-06-29
只看该作者 10楼 发表于: 01-19
回 pengli 的帖子
pengli:兄弟,你这个是暴利呀
两条线有这么高的产值?
奖金这事就看老板大不大方了 (2018-01-18 18:51) 

产值是指:包括纯加工和包工包料混合的数据。
离线pengli
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2004-06-01
只看该作者 11楼 发表于: 01-19
就你这两条线,纯贴片点数能做到多少?
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2009-05-27
只看该作者 12楼 发表于: 01-19
深有同感,事情多,还不落好
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2016-12-19
只看该作者 13楼 发表于: 01-22
回 芳草碧连天 的帖子
芳草碧连天:谢谢 四点深有同感,说到底做的很累 其实老板也许看在心里的(这一年里开会其他人都是挨过骂 我从来没被骂过) 从一年相同的设备配置只能做几百W的产值 ,到今年我管理了后做了1600多W的产值,质量比以前也有提高(提高的不多))但还是没达到最佳效果,还需要进一步。主要还是要 .. (2018-01-18 17:48) 

你们两条线做到1600W加工费啊,单价很高吧?这年终奖至少给你20W啊
离线baiyanbo88
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2016-12-19
只看该作者 14楼 发表于: 01-22
看了你们现在的问题,交期可以满足,品质小问题多,那就想办法管控你们出现的这些问题,首先你们的人员配置真的不够,技术员都没有,白晚班至少一个班一个技术员,组长最好也是两个,如果老板考虑成本,那就白班组长,夜班技术员兼组长,还有要有IPQC,产线生产要有IPQC监控,清尾人员,如果BGA多的话建议老板买个SPI比较好