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[讨论]加工厂如何管理提高竞争力 [复制链接]

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离线smtcrs
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2008-08-31
本帖被 admin 从 SMT工艺 移动到本区(2018-03-09)
小型贴片加工厂,订单杂又小,人员不稳定,机器故障多,如何是好
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在线kl4211560
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2014-10-18
只看该作者 沙发  发表于: 03-07
制造业管理的一堆理论,能整合到你自己的体系中,同时你又懂人性,可以实践。
管理一个小工厂能有多大问题?
离线ace87001
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2016-07-20
只看该作者 来自SMT之家Android客户端 藤椅  发表于: 03-07
找两个有能力的管理人员,进行全方位优化
离线dockei
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2009-03-09
只看该作者 来自SMT之家Android客户端 板凳  发表于: 03-07
精益生产
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2017-02-07
只看该作者 报纸  发表于: 03-07
1进行较高的前期投资,买好一流的鸡做一流的产品,赢得市场份额。不断循环1。。。
2差异化战略
3集中战略
离线youhan林
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2018-03-05
只看该作者 地板  发表于: 03-08
降低成本,提高品质,优焊锡膏价格优惠,品质稳定,152 .....17976515林小姐,微同
1条评分金币-5
admin 金币 -5 亲,嫑发广告影响别人讨论哦,要发广告去供求信息专栏 03-12
离线hanerliang
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2018-02-09
只看该作者 地下室  发表于: 03-08
不用把问题复杂化。
1,订单小而杂:了解一下精益生产,另外要全民皆兵。
2,人员不稳定:这个是小加工厂立身之本,首先要解决的主要问题。
学习管理艺术,要融入到人员当中去,了解人员需求,多培养人员主人翁意识。
3,机器故障多:设备问题,对其问题影响进行评估。简单点说,能忍就凑活,不能忍就换掉。
离线yangsl2030
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2018-03-05
只看该作者 7楼 发表于: 03-09
人员,设备,市场三方努力
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2018-03-09
只看该作者 8楼 发表于: 03-09
我目前也是这个问题
离线widen
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2017-12-16
只看该作者 9楼 发表于: 03-29
订单杂又小,侧面判断你的机器应该是比较老,速度比较慢的机器,很多老板都是这样,让他更换机器,觉得投资太大,不换机器永远没有大订单上门找你,先不谈品质和管理等,就连试的机会都不会给你,如此恶性循环,小加工厂就永远做不大就是这个道理。
在线wushenyu
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2004-05-02
只看该作者 10楼 发表于: 03-29
回 widen 的帖子
widen:订单杂又小,侧面判断你的机器应该是比较老,速度比较慢的机器,很多老板都是这样,让他更换机器,觉得投资太大,不换机器永远没有大订单上门找你,先不谈品质和管理等,就连试的机会都不会给你,如此恶性循环,小加工厂就永远做不大就是这个道理。 [表情]  (2018-03-29 13:06) 

的确是这样。小公司发展到了一定程度,机器要及时更新换代。
加工厂对人的素质要求一定要高,无论是品质意识或责任心,主动性。不行就换,才能进入良性循环。
离线summer_smt
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2005-09-21
只看该作者 11楼 发表于: 04-04
订单决定一切,业务治百病。
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2008-03-28
只看该作者 12楼 发表于: 04-11
小而杂也有好处,海量订量种类,让你收到资料时就能制定工艺方式,是否开治具,产品管控重点在哪里?提前做好准备工作,每做一次都会有新的收获。机器而言,经常发生的故障肯定是要解决的,不然闲不下来搞其它的事情!我最喜欢小而杂的订单,策划准备工作是一件有趣的事情!
离线smt_smart
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2018-05-13
只看该作者 13楼 发表于: 05-14
回 hanerliang 的帖子
hanerliang:不用把问题复杂化。
1,订单小而杂:了解一下精益生产,另外要全民皆兵。
2,人员不稳定:这个是小加工厂立身之本,首先要解决的主要问题。
学习管理艺术,要融入到人员当中去,了解人员需求,多培养人员主人翁意识。
3,机器故障多:设备问题,对其问题影响进行评估。简单点说, .. (2018-03-08 11:51) 

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