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[讨论]人事变动不向上级报告,已经两次了 [复制链接]

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2011-04-17
人事架构为: 生产经理-生产主管-生产带班
2个月前,生产主管在未向生产经理汇报的情况下,私自调动不同工序间的带班人员
本来此事时间长了,大家都淡忘了,过去就过去了
没想到最近这位主管又在调动带班人员,并且之前并未向经理报告,是被调动的人员不愿被调动,主动告诉了经理
并且这件事出来以后,这位主管主动想请经理吃饭,经理拒绝

现在事情有些复杂
1.这位主管调动人员就是朋友关系,想提拔自己的人以后升主管
2.这位主管被高层领导授意,施展拳脚
3.高层想换掉这个生产经理,允许主管这么干

各位兄台,你们有何见解?
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离线alex_xiaobo
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2016-08-16
只看该作者 沙发  发表于: 09-21
站队站对了,前途无量,站错了,要么自己灰溜溜离开,不离开的死得很惨了
离线smtzgchen
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2011-05-24
只看该作者 藤椅  发表于: 09-21
我想知道楼主是路人甲?还是主人翁?
离线smtzgchen
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2011-05-24
只看该作者 板凳  发表于: 09-21
干不过别人,就慢慢跟他做朋友
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2011-04-17
只看该作者 报纸  发表于: 09-21
回 smtzgchen 的帖子
smtzgchen:我想知道楼主是路人甲?还是主人翁?[表情] (2018-09-21 10:27) 

我是路人丙啊
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2011-04-17
只看该作者 地板  发表于: 09-21
回 alex_xiaobo 的帖子
alex_xiaobo:站队站对了,前途无量,站错了,要么自己灰溜溜离开,不离开的死得很惨了[表情]  (2018-09-21 10:03) 

论站队的重要性
离线alex_zhong
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2015-10-20
只看该作者 地下室  发表于: 09-21
楼主是SMT的顶梁柱,不知道你是经理的人还是高层的人
离线wushenyu
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2004-05-02
只看该作者 7楼 发表于: 09-21
我就看看,SMT人事战。一个领导带一班马仔,有老板允许,有老板不允许。
离线wubing657883
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2014-06-07
只看该作者 8楼 发表于: 09-21
要撕逼了吗?|
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2017-11-26
只看该作者 9楼 发表于: 09-21
还是我这好,没有这些复杂的关系,两条线加我一共3个人,我负责工程兼主管
在线hansonguo
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2016-07-05
只看该作者 10楼 发表于: 09-21
来,开始站队。。。我让你们先站。。。
在线huijinli
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2012-07-18
只看该作者 11楼 发表于: 09-21
给人用人,给狗使狗,专注提高生产效率,保持良好生产质量,按时完成生产任务
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2011-04-17
只看该作者 12楼 发表于: 09-21
回 正在加载中。 的帖子
正在加载中。:还是我这好,没有这些复杂的关系,两条线加我一共3个人,我负责工程兼主管[表情] [表情]  (2018-09-21 13:04) 

你是开心的    
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只看该作者 13楼 发表于: 09-21
回 石塔寺的拐角 的帖子
石塔寺的拐角:你是开心的      (2018-09-21 15:19) 

不开心,人不够,每天自己累成狗,要保证产量和质量,这些都要我去负责,忙的时候要做程序调机器修机器,每天还得帮忙印刷接料过炉,最主要的还得去搞波峰焊(我每天负责调好给他们插件,波峰焊我是不想搞的)
在线baiyanbo88
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只看该作者 14楼 发表于: 09-21
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正在加载中。:不开心,人不够,每天自己累成狗,要保证产量和质量,这些都要我去负责,忙的时候要做程序调机器修机器,每天还得帮忙印刷接料过炉,最主要的还得去搞波峰焊(我每天负责调好给他们插件,波峰焊我是不想搞的)[表情] (2018-09-21 17:04) 

找个搞波峰焊的技术员不就行了,要不提一个上来好好培养这样自己才能轻松啊,什么都要自己做