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[求助]一线员工如何去管理 [复制链接]

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离线sunyanliang2
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2008-05-22
人员管理如何去进行绩效考核
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2018-08-13
只看该作者 沙发  发表于: 09-25
一线员工的直接上级就是组长
在线hansonguo
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2016-07-05
只看该作者 藤椅  发表于: 09-25
现在的90,00后都不差钱,说了不上班就不上班。。。。。
离线kevin-jin
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2010-09-22
只看该作者 板凳  发表于: 09-25
现在的人员不好管理啊,头痛
离线mitchell2
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2018-08-11
只看该作者 来自SMT之家Android客户端 报纸  发表于: 09-26
这是真的,一言不合就自离
离线xiongjia1
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2018-09-28
只看该作者 地板  发表于: 09-28
这不是一句话两句话能说清楚的
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2010-10-04
只看该作者 地下室  发表于: 09-29
我们这现在是这样的:
1.尽量提供一个宽松的工作环境(好环境)
2.在绩效上体现多劳多得的方式(金钱)
3.在本部门员工里面要有威信(必要的管理)
4.做好,产出每天的基本产能(给公司的交代。说明:产能设置为如果正常工作时间可以做100个,产能就设置为95个。)
我们部门现在得到的结果就是
每个人都在为产出更多的产品在拼。(基本上每天都会超出产能的100个以上,很多员工下班都还在想工作的事情。)
所以现在工作方面还是比较顺心的。
离线andytao0824
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2012-02-24
只看该作者 7楼 发表于: 10-06
回 mayi900 的帖子
mayi900:我们这现在是这样的:
1.尽量提供一个宽松的工作环境(好环境)
2.在绩效上体现多劳多得的方式(金钱)
3.在本部门员工里面要有威信(必要的管理)
4.做好,产出每天的基本产能(给公司的交代。说明:产能设置为如果正常工作时间可以做100个,产能就设置为95个。)
....... (2018-09-29 10:43) 

员工在下班了还想着工作的事,动力来自于哪里
离线andytao0824
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2012-02-24
只看该作者 8楼 发表于: 10-06
工作环境是一方面,另一方面是薪资待遇,在一种是员工的成长
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2010-10-04
只看该作者 9楼 发表于: 10-08
动力来自金钱和公司待遇。

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