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[讨论]如何提高员工的执行力和品质意识 [复制链接]

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离线maj12
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2017-12-19
  针对常见的外观缺陷漏失以及经常生产的型号涉及到主要岗位质量风险问题,兄弟们你们工厂是如何提高改善的?
目前我们做法!
1.外观缺陷和存在的质量风险问题会及时更新进各个岗位可视性图纸内,便于员工直视了解缺陷现象。
2.每周早夜班定点集中人员统一进行培训。
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离线pz984649914
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2019-04-11
只看该作者 沙发  发表于: 04-27
SMTHOME因你而精彩!
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2014-12-24
只看该作者 藤椅  发表于: 05-06
谢谢楼主的无私奉献
离线浮游者
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2019-03-07
只看该作者 板凳  发表于: 05-31
个人认为除培训和作业指导书可视化外还需制定对应的惩罚制度,让员工知道积极主动做的好的应得到相应的奖励,因懒散或者不想做的得到相应的惩罚,因为不管是机器还是人力我认为主要因素还是在于人。
离线wjwginy
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2018-05-09
只看该作者 报纸  发表于: 06-06
看看楼主SMT因你而精彩
离线zhuzi1441
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2008-02-25
只看该作者 地板  发表于: 06-06
回 浮游者 的帖子
浮游者:个人认为除培训和作业指导书可视化外还需制定对应的惩罚制度,让员工知道积极主动做的好的应得到相应的奖励,因懒散或者不想做的得到相应的惩罚,因为不管是机器还是人力我认为主要因素还是在于人。[表情]  (2019-05-31 11:46) 

有道理,还要配合奖惩制度。
离线maj12
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2017-12-19
只看该作者 地下室  发表于: 06-08
回 浮游者 的帖子
浮游者:个人认为除培训和作业指导书可视化外还需制定对应的惩罚制度,让员工知道积极主动做的好的应得到相应的奖励,因懒散或者不想做的得到相应的惩罚,因为不管是机器还是人力我认为主要因素还是在于人。[表情]  (2019-05-31 11:46) 

是的,最大的鼓励就是奖励。
离线wzjwhitkay
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2019-06-10
只看该作者 7楼 发表于: 06-11
配合奖惩制度.
离线jiangweigen
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2007-06-01
只看该作者 8楼 发表于: 06-20
这是现在的通病,严格推行才是道理。
离线ardi2019
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2019-06-27
只看该作者 来自SMT之家Android客户端 9楼 发表于: 06-29
看看关心事
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2019-02-14
只看该作者 10楼 发表于: 06-30
我们公司也有类似的情况,就是要强制推行,但是了要把握尺度,不然会适得其反.
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2019-06-25
只看该作者 11楼 发表于: 07-08
制度化管理,培训加奖惩
离线sam李
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2018-11-17
只看该作者 12楼 发表于: 07-15
先关心再交心,最后他会向你放心