切换到宽版
  • 434阅读
  • 9回复

[讨论]质量检讨会议重要吗?有效吗? [复制链接]

上一主题 下一主题
离线louch12
在线等级:2
在线时长:72小时
升级剩余时间:18小时在线等级:2
在线时长:72小时
升级剩余时间:18小时
级别:新手上路
 

金币
0
威望
1
贡献
0
好评
0
注册
2019-06-10


一直觉得检讨会议,就是冲突的会议。自己组织了几次,感觉还行,但是效果不明显。

讨论一下,各位公司的检讨会议是怎么开的,和谐与否,有效与否。有啥好的经验?
分享到
离线fuping
在线等级:13
在线时长:1159小时
升级剩余时间:31小时在线等级:13
在线时长:1159小时
升级剩余时间:31小时在线等级:13
在线时长:1159小时
升级剩余时间:31小时在线等级:13
在线时长:1159小时
升级剩余时间:31小时
级别:核心会员

金币
16371
威望
5
贡献
18
好评
3
注册
2006-11-21
只看该作者 沙发  发表于: 07-05
三定更重要: 定人  定岗  定责,开会主要有人记录并追踪进度和结果,并且有同步的处理措施。
离线louch12
在线等级:2
在线时长:72小时
升级剩余时间:18小时在线等级:2
在线时长:72小时
升级剩余时间:18小时
级别:新手上路

金币
0
威望
1
贡献
0
好评
0
注册
2019-06-10
只看该作者 藤椅  发表于: 07-05
回 fuping 的帖子
fuping:三定更重要: 定人  定岗  定责,开会主要有人记录并追踪进度和结果,并且有同步的处理措施。 (2019-07-05 08:49) 

这是检讨会议基本的要求,还有定时,考核,考评等动作,但如何防止厉害失忽悠对策, 怎么证明,要不要吵架???
离线半橙熟
级别:新手上路

金币
4
威望
1
贡献
0
好评
0
注册
2019-02-14
只看该作者 板凳  发表于: 07-09
有效,但注意不要为了开会而开会
提前组织会议,分别和所有参与者交流好一个初步方向和了解对方的需求,私下里已经有了初步结果,再拉在会上讨论
结束后发会议记录,定上责任人和结案时间,跟进追踪;
如果大家都配合,拉下质量提升的效果图,邮件上去,谢谢各位。后续你这种会议会越开越成功,但不要次数过多
离线maj12
在线等级:4
在线时长:171小时
升级剩余时间:29小时
级别:初级会员

金币
190
威望
1
贡献
0
好评
0
注册
2017-12-19
只看该作者 报纸  发表于: 07-10
问题描述!改善动作!动作落实!跟踪结果!会议上将这四块定义好!邮件出来让责任人去执行!会议主导人跟踪数据即可定期share出来即可!
离线24296385
级别:初级会员

金币
0
威望
1
贡献
0
好评
0
注册
2019-07-04
只看该作者 地板  发表于: 07-11
重要的,生产职责的明确与问题讨论,追溯分析都是重要的
离线huang_hw
在线等级:1
在线时长:42小时
升级剩余时间:8小时
级别:初级会员

金币
1
威望
1
贡献
0
好评
0
注册
2019-01-18
只看该作者 地下室  发表于: 07-11
开好会议,准备工作必不可少,既然是检讨问题,以下套路供参考:
1、确定开会的议题和内容,选题;
围绕重要问题展开,问题事实要调查充分清楚,做到心中有数;
2、确定责任相关方,即会议的参与人员;
选择能够决策的人员或授权代表;
3、抛出问题,让相关人员阐述原因及对策;
不要扯皮,搞人身攻击,以帮助解决问题的心态参与。
4、总结复述措施,商定改进的时间和要求。
5、效果评价
离线ptstar
在线等级:3
在线时长:123小时
升级剩余时间:17小时在线等级:3
在线时长:123小时
升级剩余时间:17小时在线等级:3
在线时长:123小时
升级剩余时间:17小时
级别:初级会员

金币
72
威望
1
贡献
0
好评
0
注册
2019-07-13
只看该作者 来自SMT之家Android客户端 7楼 发表于: 07-16
我参与这样的会议前,会把讨论数据都亮出来的,并逐一显示讨论板子的缺陷图片,针对性的讨论解决方案。包括上次讨论的改进议题,当下状况如何,都是实时的。这样谁想忽悠也不行了,这个是需要我弄的一个实时监控小软件来帮忙的。
离线dandingyidia
在线等级:10
在线时长:752小时
升级剩余时间:18小时在线等级:10
在线时长:752小时
升级剩余时间:18小时在线等级:10
在线时长:752小时
升级剩余时间:18小时在线等级:10
在线时长:752小时
升级剩余时间:18小时
级别:中级会员

金币
144
威望
1
贡献
0
好评
0
注册
2011-10-02
只看该作者 8楼 发表于: 07-24
开会提出的问题没有落实,中间没有监督,开再多会也是没用的。
离线靳亚斌
在线等级:3
在线时长:134小时
升级剩余时间:6小时在线等级:3
在线时长:134小时
升级剩余时间:6小时在线等级:3
在线时长:134小时
升级剩余时间:6小时
级别:一般会员

金币
12
威望
1
贡献
0
好评
0
注册
2013-08-14
只看该作者 9楼 发表于: 08-09
这个要看企业内部文化,执行力不行,说的再好,数据报告搞的很好,也是无济于事。主要看每一项决策是否能推行。