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[求助]欢迎讨论新供应商人员变动问题 [复制链接]

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在线zhoutaoo
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2020-06-30
  最近入职一家公司,负责代工管理,恰巧碰上代工厂总部破产,大陆工厂变动,人员变动,离退的,待观望的,无心看生产。我也是刚入职,想推行一些自己想做的项目,总是没人配合,要么人员不懂,有能力的都离职了或想着往上爬找个位子。大家讨论下,应该从哪几方面着手展开工作?
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在线zhoutaoo
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2020-06-30
只看该作者 沙发  发表于: 06-30
欢迎来讨论哈
在线wuweichina
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2005-12-14
只看该作者 藤椅  发表于: 06-30
这个时候每个人都有自己的想法可以理解,说出你的想法,有共同目标的组织起来。推进工作。在大公司困难重重。
离线xiao.cheng11
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2011-12-03
只看该作者 板凳  发表于: 06-30
画饼的年代已过时,真金白银才是王道
离线星之云
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2018-10-31
只看该作者 报纸  发表于: 06-30
钱,一切往钱看,你懂的
离线wubing657883
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2014-06-07
只看该作者 地板  发表于: 06-30
刚入职,就想推行自己想做的项目。你觉得合适吗? 人都没混熟
离线251413880
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2019-03-25
只看该作者 地下室  发表于: 06-30
新官上任三把火,先烧2把再说。
离线alan_huang
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2012-09-24
只看该作者 7楼 发表于: 07-01
回 wubing657883 的帖子
wubing657883:刚入职,就想推行自己想做的项目。你觉得合适吗? 人都没混熟
 (2020-06-30 16:31) 

赞同!楼上正解!
离线alan_huang
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只看该作者 8楼 发表于: 07-01
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251413880:新官上任三把火,先烧2把再说。 (2020-06-30 18:06) 

人事变动这么大,还火呢,除非你有自己的人换上,没人玩了也不行啊
离线alan_huang
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2012-09-24
只看该作者 9楼 发表于: 07-01
先稳住局面,得到大老板的信任和支持,再谈想法。
离线251413880
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2019-03-25
只看该作者 10楼 发表于: 07-01
回 alan_huang 的帖子
alan_huang:人事变动这么大,还火呢,除非你有自己的人换上,没人玩了也不行啊 (2020-07-01 08:00) 

千万别搞自己的人去。搞自己的人去这公司就烂了。
离线alan_huang
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2012-09-24
只看该作者 来自SMT之家Android客户端 11楼 发表于: 07-02
251413880:千万别搞自己的人去。搞自己的人去这公司就烂了。 (2020-07-01 11:27) 

可以不是自己人,但组织架构要合理,该有的编制都有,稳住局面后再谈创新和发展
离线251413880
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2019-03-25
只看该作者 12楼 发表于: 07-02
下面的沙雕不理解你的做法,你再怎么都是徒劳无功。

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在线zhoutaoo
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2020-06-30
只看该作者 13楼 发表于: 2小时前
谢谢各位大佬的回复和建议,目前模式代工厂已经 人心涣散,管理,机器设备等都是七八年前的模式,这么多年没有长进和革新。已经为试用期报告头疼了,不知道写什么能体验价值的东西。
  我们公司也找到其他厂家开始试产了,逐步会取消这家工厂。高层貌似已经无心拯救这家合作十来年的代工厂了。