[求助]大家有生产车间管理的资料吗？ [复制链接]

求助推荐车间管理，或者质量管控的资料或者经典案例

可以直接在这两个版块找，多得很。

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早上看到你的4个主题，给你那么一点点建议：
一、如果你是老板，在不懂的情况下，最好是找个专业的人合伙，或者高薪请人去管理；
二、如果你是老板请过去的做管理的，论坛里有很多专业的资料，在各个专业版块内，可以去找找，好好学习一下，当然前提是短期内你能消化得了这些经验，并且能根据自己工厂的实际情况去管理，改善；
三、如果你是一个在SMT工厂管理、技术等各方面都不是很有经验的人，但在另外的方面比较擅长，很幸运的是老板很器重你、信任你，那么建议你改变一下思路，SMT工厂各个部门你招一名比较有经验的人去高，你把这几个人管理好就把整个工厂管理好了；
四、SMT工厂，不管是你提出的计划、质量、程序技术和车间管理中的哪一项，说难，它很难，因为很多工厂卡在里面，不断的出现这样那样的问题，但是说简单，它也很简单，在有经验、有技术的人面前，说得飘一点：天空飘来5个字儿，这都不是事！大家可以回过头想想自己曾经工作过的小厂（3-6条线），老板不懂，又不愿意花高薪请优秀管理者的，走了多少湾路，浪费了多少时间，花了老板多少精力，寒了多少兄弟们的心，到头来，发现还是做一个甩手撑柜、或者只是主管市场、只管搞订单来得逍遥快活。而那些真正一心想到发展的老板，从格局上就领先，不谈什么管理技术，只看结果，只要你有本事，工资不是问题，这样一来，专业的人做专业的事儿，大家齐心协力，朝着一个方向努力、发展，若干年后……兄弟，从那家出来的呀，不错啊，在那家公司打拼十年的，都过上好日子了，还在里面工作的基本可以养老了，已经出来的骨干，都自己开公司发展了。

BAIDU文库与论坛内有很多

alex_xiaobo:早上看到你的4个主题，给你那么一点点建议：
一、如果你是老板，在不懂的情况下，最好是找个专业的人合伙，或者高薪请人去管理；
二、如果你是老板请过去的做管理的，论坛里有很多专业的资料，在各个专业版块内，可以去找找，好好学习一下，当然前提是短期内你能消化得了这些经验 .. (2020-09-22 09:26) 

分析的很有道理