[讨论]规模在5条左右的SMT，人员怎么编制和架构怎么最合理 [复制链接]

公司新来了一名台干，在组织架构基础上做了调整，原本公司生产主管负责对外业务联系，生产计划安排，和内部产线的管理，新来的台干认为，生产主管的职责就是管理好现场，而生管这块需要单独增加一人，这样生产主管才能把更多的精力放在生产管理上。因公司规模较小，生管的工作其实每天也花不了几分钟的时间，所以觉得没必要增加一个人，毕竟也要考虑公司的人事成本，不知道大家有何建议

台企的台干，对你是绝对的权威，所以跟着走就行。

生产主管的职责就是管理好现场,说得是对的其他事不是你要做不用去做

qq294557602:生产主管的职责就是管理好现场,说得是对的其他事不是你要做不用去做 (2021-04-17 16:48) 

说的没错，人少的时候连架构都不齐的时候怎么办

sxczlq:台企的台干，对你是绝对的权威，所以跟着走就行。 (2021-04-17 16:18) 

服从是作为下属分内之事，跟着党走一定没错

cp402011:你是老板吗 不是就听台干的   (2021-04-17 15:39) 

没有当老板的这个潜质

楼上还是没有说出5条线的人员编制，首先设备是全自动化还是半自动化，是纯代工半成品还是成品，线边仓，设备工程人员，品保是不是也包括在内，

规模小，还是要结合实际情况，不能按照大公司的搞法！

规模小，还是要结合实际情况.

规模小，还是要结合实际情况. .

我这边的5条线，两班次，我一个人负责计划/生管/工艺/工程/品质，下面两个班组长，负责当班次的设备日常维修/物料准备/现场基础管理/当班质量管理。

印刷+SPI一人

贴片机2人
炉前+AOI一人

炉后+AOI一人，分板一人

助拉一人
两条线一个拉长

领导怎么说，你就怎么干就行

低头拉磨，抬头干活 ，台干说咋干就咋干。。。

优优幻镜:我这边的5条线，两班次，我一个人负责计划/生管/工艺/工程/品质，下面两个班组长，负责当班次的设备日常维修/物料准备/现场基础管理/当班质量管理。 (2021-08-15 16:21) 

哪里