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[讨论]遇到这些小问题,大家该怎么处理? [复制链接]

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2019-05-08
只看楼主 倒序阅读 使用道具 楼主  发表于: 2021-12-17

2021年也到年底了,新开的车间,主任也换了好四个了,员工变动也大,开始的50多人到现在23人。目标五千万的产值,只完成了三千万多点四千万差点。第一任车间主任因为个人原因走了,任期两个月。第二任倒卖锡条被开了,任期两月半。第三任,骚扰女员工,在工资上威胁女员工,酒后去女员工宿舍,被举报后踢了,任期六个月。
1.那我们身为一名管理者,如何去处理自己与女员工的关系?发现上级骚扰女员工时,我们是否要向上上级领导反映?
2.当员工缩减时,我们怎样去合理的安排生产
3.怎样去提高生产效率?完成生产任务??
大家可以畅所欲言……

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在线wuweichina
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2005-12-14
只看该作者 沙发  发表于: 2021-12-17
1.洁身自好,别人与女员工不好鉴定为骚扰,说不定是你情我愿。
2.培训员工多技能,同时也要开导员工的思想和情绪,因为他的的工作量增加了。多聚聚餐,工作好开展。
3.定期开组织班组长和技术人员开总结会议,梳理生产的瓶颈工位,优化工装治具提升效率。
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2014-11-09
只看该作者 藤椅  发表于: 2021-12-17
有多少人干多少活
离线luhaotian
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2006-01-21
只看该作者 板凳  发表于: 2021-12-17
,你们这些人。一年能做3千万,很牛,你们多少条线、
离线人生如茶
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2018-07-26
只看该作者 报纸  发表于: 2021-12-17
该怎么安排就怎么安排,按生产流程操作,避免造成品质隐患。
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2019-05-08
只看该作者 地板  发表于: 2021-12-18
回 luhaotian 的帖子
luhaotian:,你们这些人。一年能做3千万,很牛,你们多少条线、 (2021-12-17 19:40) 

两条线,主要是订单充足。
离线newinsmt
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2004-02-17
只看该作者 来自SMT之家移动触屏版 地下室  发表于: 2021-12-18
管理者频繁更换,犯的事又特别奇葩,也不是小问题了。大整顿,大清洗。作为管理者,还是要洁身自好,不能跟人员走得太近,工作上保持距离。
离线可爱瓦舍
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2017-03-03
只看该作者 7楼 发表于: 2021-12-18
你这招的除了第一个,,,都招的啥玩意儿
离线yining0105
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2008-07-26
只看该作者 8楼 发表于: 2021-12-18
公事公办,公私分明,这是基本的管理要求,贵司的管理是个大问题
离线wx19880221
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2018-11-08
只看该作者 9楼 发表于: 2021-12-18
贵公司招的人说到底还是水货比较多;连最基本的素养都么有,还谈啥管理水平呀;建议从源头找原因;别什么人都用。
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2019-05-08
只看该作者 10楼 发表于: 2021-12-18
回 可爱瓦舍 的帖子
可爱瓦舍:你这招的除了第一个,,,都招的啥玩意儿 (2021-12-18 12:25) 

人事给安排的,现在生产框架有了,车间主任是谁都不是为问题。内部不提拔,招的都是奇葩
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2019-05-08
只看该作者 11楼 发表于: 2021-12-18
回 yining0105 的帖子
yining0105:公事公办,公私分明,这是基本的管理要求,贵司的管理是个大问题 (2021-12-18 13:44) 

来的车间主任都是一言堂,意见提了,领导不听呀,来一句‘不要越权’ 。
离线xiao.cheng11
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2011-12-03
只看该作者 12楼 发表于: 2021-12-20
确定不是企业文化问题
离线qq294557602
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2019-02-24
只看该作者 13楼 发表于: 2021-12-21
第二任倒卖锡条,这种人才都招得到,你们老板太搞笑了。。
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2021-12-23
只看该作者 14楼 发表于: 2021-12-23
訂單太少了,我們一個月就六七萬點,三條線吃不夠!
潔身自好,保持距離,適當的時候,找個老婆管管,夜夜讓你笙歌,小樣看你還有其他想法沒有?