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[求助]SMT计件怎么计怎么算 [复制链接]

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离线ahuotao
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2010-10-31
1.公司改革需要计件,SMT计件怎么计怎么算
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2014-11-09
只看该作者 沙发  发表于: 03-02
赶紧提桶跑路吧
离线samsmt
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2009-03-02
只看该作者 藤椅  发表于: 03-02
呵呵,这是打算把工人榨干吃净的节奏。
离线林锡潮
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2014-10-18
只看该作者 板凳  发表于: 03-02
想计件,量又不稳定的情况下,那就是压搾员工,无良老板。
离线wx19880221
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2018-11-08
只看该作者 报纸  发表于: 03-02
提桶跑路;快。
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2017-01-11
只看该作者 地板  发表于: 03-02
这个不是一两句就能说得清的事情
离线xiao.cheng11
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2011-12-03
只看该作者 地下室  发表于: 03-03
桶就别提了,直接跑路。
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2018-08-13
只看该作者 7楼 发表于: 03-03
你会发现活干得多了,也积极了,到手的更少了 桶就别要了,赶紧跑吧
离线verver - b2b
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2020-04-28
只看该作者 8楼 发表于: 03-03
干啊 多劳多得
离线15861177306
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2020-04-25
只看该作者 9楼 发表于: 03-03
以前有过,这个要看产品的 ,可以计算下产量的达成率,85以上有额外奖励
离线湘伢子
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2021-03-03
只看该作者 10楼 发表于: 03-03
提桶要趁早
在线minli_n81
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2021-03-28
只看该作者 11楼 发表于: 03-03
回 主打三星贴片 的帖子
主打三星贴片:赶紧提桶跑路吧 (2022-03-02 11:17) 

哈哈    还是你见解到位
离线mayi900
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2010-10-04
只看该作者 12楼 发表于: 03-05
SMT计件怎么算:按订单、按点数、按PCBA数量;最常见的是按点数。

这种改革是不能照搬其他公司的,要根据公司实际运行情况去定的。有以下思路建议
1.清楚现有人员工资,结合公司状况找出改革平衡点。
2.让BOSS看到更高的利润,让员工看到更高的工资。
最后根据前两点做出相应的改革方案。


最后明确一点:如果公司是因为效益不好想减人员工资,我建议还是不要改革了,裁员更直接,也更让人能接受,可以更好的保存公司骨干人员。

以上是个人的一些建议。
离线ahuotao
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2010-10-31
只看该作者 13楼 发表于: 03-08
  计件目的就是为了提高员工工资,因为我们很少加班,一般底薪给的比较高4000-4500 ,我们成本是按照 公司自制的来算的,比如说一个订单100套,PCB加上这个板子物料总成本是1600一张,这个订单就总共成本:16W,按照公司提算就是16W里面的15%为制造盈利,24000,算上单价费用大概:30000,这个还要给其它部门一些采购,人力部,库房,质量,工程,几个部门分一半给他们,一般是如果订单稳定其实能赚,目前各个车间都是计件,工资都高于SMT 也包括管理,所以我也准备来做这个计件方式,可以把件做的更合理,有提升生产员工的一些态度。
离线chen748bin
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2020-08-29
只看该作者 14楼 发表于: 03-12
果断提桶跑路