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8telecom	2007-11-10 19:07
罚款不是目的但是一种手段关键是要寻找避免下次再犯同样错误的方法

ligs	2007-11-10 20:00
罚款是违法劳动法的行为，劳动者的弱势使其盛行，其结果是企业的人员流动性大。如果能有好的绩效奖励措施会更好的发挥员工积极性，促进企业的发展。

wangfuqiang

2007-11-10 21:44

我昨天刚被罚款了
没办法

以前我们都集体罚款了
但是为什么管理的老大不罚呢
没搞懂
我不
赞成罚款的

如果不是很大的问题

还有就是没跟公司造成很大的损失的话

要是那样
我真的不敢做了
本来做的事都对的起工资了
还让我一个人做两个项目我真的好累啊

让老大再找人他不愿意我真的很害怕什么时候出现什么更大的问题

林间小屋	2007-11-10 21:59
以教育为并主感化员工使其进步我觉得投它一票的人才是合格的管理者，正如你们所说员工做错了也不一定是员工的错。个人意见

阿y

2007-11-11 10:12

QUOTE:

原帖由2楼楼主 smt9527 于2007-07-14 13:44发表

个人观点：

偶尔单次出现的错误，可以教育并感化，以防再次出现类似问题；也应考虑管理者的责任，如岗前培训是否到位，注意事项是否及时强调等等。不主张罚款。
若遇大批量集体错时，首先考虑的应该是生产制程是否合理，品质控制是否严格，管理者本身的决策及安排是否得当等诸多因素，若实在出现不可弥补的过错，致使生产受阻或公司损失严重，即使罚款也要追究相关领导的连带责任，并及时做好有效的纠正预防措施。

如果说员工,不按流程作业且多次出现,经批评检讨无效的话该怎样处理?
如SMT换料流程应为:备料----做换料记录---上料并自检----印刷员DOUBLE CHECK-----IPQC对料------OK后开机生产
现在问题是作业人员都知道这样的流程,可就是没去这样作业,经常换完料不作记录装上就打,这样做的话大家都知道会有错料且批量流出的可能性.而且有的料很快不到下个测料时间就没有了,货都出去了还不知道,我司现在通过管理人员稽核,再通过专职对料基本无此象发生,但也没有100%把握.说明一下,员工这们做并不是员工没有责任心,因为产能压人啊!如果没责任心他也不会拼命赶产能!
请教:如何即能打到产能,又让员工按公司所有流程作业,从根本上杜绝不良流出?(当然我也不主张罚款,作业人员就那么点血汗钱不忍心也经不起罚啊!)

328647331	2007-11-12 21:45
员工做错了就是你----领导做错了。员工只是领导的生产时所用的一棵颗棋子你要他往哪里走他就往哪里走。即使不是你让他往那里走他走错了，你也不能说是他的错要怪只能怪你培训不到位让他迷路了。一味的惩罚只是自欺欺人的表现。

lxn2008

2007-11-12 22:32

我认为要奖罚分明
奖：是对员工成绩的肯定
罚：是有效防止员工再次出现同样的错误的一种手段
但奖罚也要有一个度，最起码奖罚的资金要平衡!有的公司在员工做了对公司有利益的一件事后，才奖10块20块RMB。而一但做错一件事，不管大小就是罚50或100RMB。我个人认为，这样的老板或高级管理应该要好好的反思一下！

阿y

2007-11-14 13:46

QUOTE:

原帖由56楼楼主 lxn2008 于2007-11-12 22:32发表

我认为做为公司的一名员工做了对公司有利益的事是理所应当的,因为公司给我们发了薪资了,我们做了不是为的奖金才去做的,为公司考虑是员工主人翁精神的体现,也是员工自身素质的表现.公司奖励多少是公司的事,但不管奖励多少是公司给予的一种肯定.
但公司的罚款,不管大小就是罚50或100RMB我也不认同,毕竟就给了员工那么一点血汗钱,要让员工休现以主人翁的心态来做事,让其切身休会到自已是公司的一员才行啊!动不动就是50/100还让不让人生活了!

小草优优

2007-12-07 02:28

看了以上大家说的,觉得都挺有道理的!
是啊~
员工做错事情了,首先应该先追究解决问题的方法,而不是一味的对员工进行处罚!
当然在解决问题之后在来看员工在工作上面是否存在问题,如果真的存在一些错误,应该对其进行教育!
避免再发生同样的错误.
但是如果真的同样的错误再三发生,那真的应该进行处罚!

小草优优	2007-12-07 02:32
有时候我再处理这方面的问题的时候也是力不从心. 不知道该如何好的来处理! 不知道怎样的处罚才是最好,才是最能让人信服! 怎样的教育才能让人真正的明白于理解啊!

smtdongdong

2007-12-08 19:39

是呀,我自己认为,员工做错了不应该罚款,首先是应该调查清楚他为什么做错(工艺不熟悉?流程不完善?防呆法没做好?品质意识不够?还是管理者责任不到位?) 我认为应该先礼后兵.当然了对那些故意做错事的人应该严惩不贷,21世纪的管理人员应该是"以礼待人.以理服人"的时代,不像八九年代的人那么好管理.在管理方面我们做管理的也应该改革了.

smtdongdong	2007-12-08 19:41
看了大家发的贴子我也学到了很多东西,受益匪浅.支持大家的意见

justin029	2007-12-14 12:25
在我的管理中,我会先给改正的机会的,也会都下面的人如何去做,如果教了,给机会了还在范,那我肯定要给一定的处罚的.

ckc_halan	2007-12-23 22:21
一次可以原谅，二次可以理解，三次的时候再处罚，估计员工自已都没话可说！但在这过程中，管理者要充分了解员工出错的真原因，是客观原因（培训、制程的问题），还是主观原因（自身问题）造成，对症下药，才能做到药到病除！！

wgpp	2007-12-24 00:46
现在有很多公司都是已罚款的形式来处理问题

疯狂宝贝	2007-12-25 21:04
同意lz观点！能不罚尽量不罚，没办法再用！激励也要的！

jacylu	2007-12-26 17:00
没有明确规定过的错在管理确认知道明确规定范错的,视情节严重,罚, 但是罚不责众

lxylyw2003	2007-12-27 11:00
如果人性化一點,可以具體問題具體分析,有些人犯錯是流程有問題,有些人是故意搗亂,有些人是一時馬虎,有些人是長期馬虎. 罰款,獎勵,批評....都要看犯錯者更看中甚麼, 打蛇打七寸.... 但公司都有公司的制度,一個正規的大公司還是有明確的獎懲制度比較好!

asia_qi	2007-12-27 12:54
公司内员工出错，领导要负责70%的责任，领导监督不到位，执行力不够。对于一个员工进入公司，起到主要激励和培训他的人是他的直接领导，出错一次是可以的，但是在我们部门决不可以出现第二次相同的毛病。

sunny301	2007-12-27 20:33
惩罚不一定是最好的办法,要看错误的性质,以及我们为员工提供的指导是否正确和足够

wenqiang003	2007-12-27 22:41
做错了事,就要受到相应的惩罚,比如,新进人员对自己所做工序还不是很明确的情况下做错了事,我们可以进行培训教育.而对于已经培训合格上岗的员工则按照绩效考核进行惩罚.让员工知道自己错在哪里并且能够真正做错事的严重后果,

zyc

2007-12-27 23:11

是啊,罚款只是手段,是极端的手段.
我认为管理的最失败就是做到罚款这一步.
真真的管理到位,根本不可能出现不能解决的问题.人出错总会有原因,找到根本的原因------100%是人心的问题.以吾之愚见,可以控制人心的方法才是好的方法:中国的教育和员工的生活背景决定了他们所将要出现的问题.
1.培训不到位会让员工犯错-----管理问题.
2.员工生活问题导致上班精神不集中犯错-------管理关心员工和员工的沟通不够.
3.经常出现问题的人一再出错超出3次还在用这样的人---还是管理人员利用问题.
4.当同样的问题一再出现的时候管理和技术部门去哪?

等等-----分析一下我觉得员工是没有罪的,就像设备一样真的控制他们的是软件和板卡的输出信号.
管理是动脑的而员工是动手的,不管什么样错误(员工所能犯的),一次或者两次是能接受的.作为管理当真的每天的8小时全部用心在管理的话这样的问题是不会连续出现的.那么这样的话就没有必要去罚款,大家认为呢?

ntian3

2007-12-28 10:59

大家先要明确一个概念区别：罚款和考核，考核更广义些，包含奖励和处罚。
任何公司、任何管理者都遵循12字管理方针“有情领导、无情管理、决情制度”。有情领导是前提即给员工培训、学习、方法、晋升、沟通等，在这个前提下，当员工出现错误（不管有意、无意），都要进行及时纠正、批评教育，这是无情管理；同时，一定按制度进行相应的处理，真正体现公开、公平、公正的管理，这是决情制度，也即是考核。返优秀的公司，考核一定作得比较完善。没有考核，管理者无法清楚知道员工的优、劣，无法提高执行力、无法持续改善，长期下去，就会吃“大锅饭”，反正都不考核，因此可以大家犯错。最后，团队变成一群人而已。损失的还是公司和自己；
因此，考核是必须的，罚款是必须的（只是罚款要通过绩效体现）。大家与管理者换位思考一下，也许更容易理解。

sunny301	2007-12-29 11:45
罚款是种很愚蠢的做法。

277043511

2007-12-29 14:53

QUOTE:

原帖由0楼楼主 cqhxf 于2007-07-14 13:34发表

你认为员工做错了就应罚款吗?

其实处理员工做错了的问题有很多种方式，可是员工做错了，他也不希望做错，谁不想做一个优秀员工。让我们静下想想，领导没责任么?作为管理者我们应该怎么办?他做错的根本原因是什么：工艺不熟悉?流程不完善?防呆法没做好?品质意识不够?还是管理者责任不到位?
个人认为罚款是终极手段,不应轻易考虑。应在万不得已的情况才考虑罚款。大家的意见呢？请投上你珍贵的一票并跟帖说明！谢谢！

同意楼主的看法，作为管理，首先了解员工他自己知道做错了吗？如果不知道，则是管理要反思培训机制，此外就是流程/工具的设计是否合理，否则的话，则是经律和心态问题，但不赞同罚款。

goodlook	2008-01-06 00:14
处罚是必须的，但是手段确是可以多种的。如果做错了就只知道罚款，那么还要你干什么，谁都可以做领导了。

jiyin001	2008-01-07 16:57
对不懂事的人有用,懂事的人,会不好的.

★思念	2008-01-13 14:18
我是一个路过人也想学管理不知道从那里出发

zhang5566	2008-01-14 05:22
不杀一警百，怎能统领三军呢！

sunny301	2008-01-14 23:47
不认可罚款的方式，很可能会适得其反，甚至产生抵触心理，毕竟罚款不是我们的最终目的我们需要的是员工做正确的事情，所以适当的批评，鼓励和指导的效果会比较好

smtsamuel	2008-02-12 17:26
現在的員工還在乎罰款嗎？

sxczlq

2008-03-03 18:16

遇到员工犯错，就需要深究一下原因，彻底的分析一下，是你的管理有问题，还是制度，还是工艺，还是硬件，还是培训，如果是没有按照要求做，是由于其他方面，心情等，可以避免的情况，可以适当的罚款。
但有些情况就是这样，执行力度不够，执行不下去，但一与经济挂钩，就迎刃而解了。就是这么矛盾。

kensun	2008-03-10 09:00
管理理论：第一次犯错，是因为不知道，要教育；第二次犯错，是因为不小心，要原谅；第三次犯错，是故意的，要处罚；

mengtingliu

2008-03-14 01:41

QUOTE:

原帖由4楼楼主 smt9527 于2007-07-14 15:42发表

看了许多兄弟的发言，关于管理也好，品质也罢，甚至是灌水
你都始终不离一个宗旨---执行，
包括执行的力度，被执行的弹性。君之言论，一针见血！
.......

非常贊同2位朋友的方法，總之罰款不是目的，但是一直手段，
其實應該員工輿管理一起處罰。

wgpp	2008-03-14 07:46
以教育为并主感化员工使其进步; 你赞成以罚款的形式处理，自我感觉这样不但不能解决根本问题的所在，反而恶化了员工的工作心。

无悔人生

2008-03-16 05:43

什么是赏罚分明，什么是公平？本公司的财务与客户相比，哪
个更重要一些？
有这样一个例子：在某公司的某一个部门，其总仓库进行月终
盘点时：一次财务盘点和一次客户盘点。注；本公司人员已盘之后。
财务盘点完，对于某员工的盘点出错而进行了罚款；100元，
当另一次客户盘点完之后，对于另一员工盘点出错而没有被
罚款，大家说一说，这公平吗？

huangjj	2008-03-17 07:35
对哦如果是一件很小的事情就重罚或者是开除那就太不应该了要看问题是否严重

陈飞	2008-03-17 15:41
罚款不是目的但是一种手段

陈飞	2008-03-17 15:46
罚款不是目的但是一种手段，人的劣根性在没有规定的制约下会毕露无疑。俗话说的好无规矩不成方圆。

无悔人生	2008-03-17 20:57
但规矩不是个人私利！

chengtianyou	2008-03-26 22:25
罚款只能作为一种手段,不能是目的,同时也要有奖才好,赏罚必须分明

zhoxiou	2008-04-01 09:58
我是一名操作工，我个人认为不要让员工只看到“罚”而看不到“奖”，还有就是不要让员工对奖罚产生恐惧心理，从而工作起来提心吊胆，不能全身心投入工作。相应的多少会影响工作效率和产品质量。

luhni	2008-04-08 13:20
http://bbs.smthome.net/read.php?tid=144407&page=5#1187020 我同意他的观点,我个人认为罚款有点象许霆案

山巅的蜗牛	2008-04-08 22:11
我不主张罚款，毕竟都是打工的！出来赚点钱都不容易．罚钱的目的是什么？最终是要杜绝犯错不在发生！

英雄在江湖	2008-04-12 10:50
个人认为，风儿提的这几点都要做，不能只做一种 1、优秀的要奖励 2、出了问题，不光是员工的问题，也要想下，上级本身也有问题 3、有时候也需要用感化的方式来教育 4、当严重的问题产生，那么要考虑罚款和走人了

wjxiongwei

2008-04-12 21:31

个人认为要看员工错的性质及程度，一看其是存心犯错还是不小心的，如个别员工素质低，对公司不满选择了不正当的手段，就该处罚；其二，错的程度很大给公司造成了极大的损失，这种情况也该处罚。管公司与管国家一样，是需要像法一样的制度，同时思想教育工作也要跟上。这样才能恩威并举，让人心服口服。

zhaomt	2008-04-14 10:07
又是一个伪问题,罚款如果有效,哪里会发展出那么多的管理理论?

ki88	2008-04-14 11:38
这个要看情况而定有的员工他也不想啊但有的是没有认真的去做事才出错的啊

kangjun	2008-04-14 16:12
就像上面的兄弟說的，只是一手段，其實要和獎金挂在一起，扣分制會比較好

zxgsmt	2008-04-16 07:53
奖、罚有很多种...... 奖、罚只是评定一个人的心理作用,做管理的有没有从管理角度去考虑员工的错误呢!

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