SMT之家论坛 -> 企业管理专栏 -> 你认为员工做错了就应罚款吗? 登录 -> 注册 -> 回复主题 -> 发表主题


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星月无雨 2008-04-16 09:00
同意二楼的看法, 一味地罚款只会挫败员工的积极性,罚款绝对不是目的,只是手段!

tina98 2008-04-18 19:48
奖惩制度落实执行,罚款是手段

fenyu 2008-04-19 10:39
雖然我選的是一﹐但針對某些需要被強制管理的人﹐這種效果還是相當不錯的

xiaoanxi 2008-04-19 10:41
我觉得已开始的主题已经很明确了，员工做错的 根本原因在哪里 ？是管理人员的错就要勇于承认错误并改正，是制度的问题就要想办法改进；属于员工意识不成熟或技术不熟练的问题，就要加强培训或上岗前的要求。当然，因为员工个人的原因，比如：对工艺的执行偷工减料、由于工作不认真造成的过错，则应进行相应的处罚。

tjx_9905 2008-05-02 04:48
个人认为罚款是终极手段,不应轻易考虑。罚款不是办法，要让他知道错在哪里。实在不行那罚他清扫一星期，
让员工监督清扫，，，
还有奖励制度要关注， 有罚必有奖。。。

girunc 2008-05-06 09:41
我提一个问题，例如客服这种无法量化的工作职位，该如何届定其考核指标？

sidney 2008-05-07 09:48
用奖金制度进行罚.(所为有些公司的绩效考核).

所有参与生产的都有一定的奖金,如员工每月30元职位津贴,操作员100元职位津贴,如果某位员工违反纪律或人为操作失误,记录一次(能教育立即知错改正的可以考虑豁免),一个月有三次记录的,当月奖金取消了.

这样又不会扣掉员工的原有工资.一个概念:如果工作好,有这奖金,如果工作不好,就拿不到奖金)

不知此法是否有效.

tuxiaoe 2008-05-08 16:57
我認為有些員工的小毛病總是改不了，著裝不規范、5S執行不到位；如果記過太嚴重了，能罰款效果會好點

lidagui 2008-05-11 03:50
我认为款应该罚,但重要的是要知道员工为什么会饭犯错

素心海棠 2008-05-13 10:10
那要看你们公司有没有这项规定，要不怎么说我的地盘我做主！

zhltl 2008-05-14 10:40
奖罚分明，视员工对所从事的工作熟练度而定。

xueqingxin 2008-05-14 11:26
古人云:因人施教.其实我们在安排工作时也应'因才任重',

HEIR_LAU 2008-05-14 12:41
其實處罰只是一種手段、工具
重點是他們要知錯就改....

萧湘雨 2008-05-15 02:33
罚/不罚不长记性/

低调的风 2008-05-15 21:38
如果员工做对了事情给予金钱奖励的话，做错了就应当给予金钱处罚，为何做好了事情只有口头的奖励，而做错了事情，却要处以金钱的惩罚。如果口头和金钱的一样的公平，为何我从未听过，以金钱给予奖励，而以口头给予惩戒的公司，也许是本人资历尚浅，如果有这样的公司，不凡给在下一个提示。

wong_zaixian 2008-06-20 20:39
如果做对了,有奖励的话,那么做错了也有惩罚!   问题是,做对了,没有奖励阿!

wdf713 2008-06-21 09:30
罚款是手段不是目的   目的有一个   手段有多种

zjgzlm 2008-07-05 13:31
罚款不是目的，但要一碗水端平

tym0617 2008-07-05 14:03
QUOTE:
原帖由2楼楼主 smt9527 于2007-07-14 13:44发表
个人观点：

偶尔单次出现的错误，可以教育并感化，以防再次出现类似问题；也应考虑管理者的责任，如岗前培训是否到位，注意事项是否及时强调等等。不主张罚款。
若遇大批量集体错时，首先考虑的应该是生产制程是否合理，品质控制是否严格，管理者本身的决策及安排是否得当等诸多因素，若实在出现不可弥补的过错，致使生产受阻或公司损失严重，即使罚款也要追究相关领导的连带责任，并及时做好有效的纠正预防措施。

支持您：我也是这样认为的。

mowangzaishi 2008-07-05 16:14
我认为做错以下几件事，必须严惩。
1，错料。
2，反向。
3，废板。
4，设备及重要物价损坏。例如，网板。
处罚方法是，第一个罚错的罚写错误内容200次，第二个400，依此类推。
或者是罚扫车间一个月，下班后免费扫。

zwc 2008-07-12 20:40
我觉的应该教育为主,但很多时候罚款是必不可少的,罚款不是目的而是避免下次不犯错的手段!如果犯了错而不给予一定的罚款那么可能纵容员工下次犯不可避免的错误!

mednxia 2008-07-14 11:34
只是手段，不是目的
我选择第二项，更大多人一样。

中国客家 2008-07-14 11:35
做任何事情都的衡量它的起因,过程,结果,处罚仅仅只是手段,而不是目的,做到公平公正是每个管理人员自身的修养,我认为做管理者必须:1.以身作则 2.以理服人3.知其然要知其所以然,否则民众不满,难得人心,管起来很吃力.

wangsmt 2008-07-14 18:43
我投票实行绩效考核，我们公司这样做效率高了不少

chenyouquan 2008-07-17 08:16
隐患险于明火，防范胜于救灾。好的管理体系不仅告诉人们怎样正确的做事，还要怎样防范出现差错的机会。各项体系认证也是居于此目的。
但是人是活的，既有共性也有个性，再完美的体系，都有可能出现体系上的或是执行上的偏差，这时我们应该这样去做：
1、如果错误是体现在个性上，比如其他人执行没有出错，而是某一个体出错，就是他的责任，首次可与他分析出错原因，责令改正，如果是其态度或是能力等个人原因无法有效执行，进行适当处罚予以纠正是必要和有效的。如果总在一个人身上出现那就要考虑换人
2、如果是不同人次出错，就是体系本身的缺陷，首先进行的就该是流程分析了。这时要罚的应该管理层需负主要责任
但不管是什么原因导致出错，我们要处理得明明白白，出错是我们付出的学费，总要学会一点东西，出错一次，整体进步一点，这是我们期望的。

chenyouquan 2008-07-17 08:21
既然是不可避免的错误，那你纵不纵容都会犯的！
试想认一个人去干犯法的事情他能不犯法吗？

菜鸟牛牛 2008-07-17 09:08
还是要制定好个尺度,不罚款是行不通的!

songkekebb 2008-07-17 13:43
罚高层,
奖低层

jjf 2008-07-20 22:38
应该处罚。
“今天工作不努力，明天努力找工作”这句话到哪都管用。
不过首先要层别员工为何犯错？
（1）其直属主管（领班、组长）没有对其工作内容及重点予以有效培训，即使出错，其中也有管理责任，那么身为主管的各位就要好好自我检讨了。
（2）员工是个天兵，怎么教也是徒劳，那么请早早把他清出你的组织吧。

人员管理的过程莫过于：招募——》培训——》考核——》淘汰——》再招募。保持组织的活力是主管的责任。

忍者 2008-07-21 16:48
我们这里好像是有罚，仅一些比较严重的错误。
还是有奖有罚比较好些，要不然员工就会变的没有责任心，这样就乱套了。

金华adsl 2008-07-23 11:55
钱还要罚的，还得配合执行力，说个事来证明一下哈
中国人民解放军，都知道的啥，普通士兵，那一个月才几十块钱，还不够买套衣服的，但是普通士兵就是能很服从命令，不怕苦，不怕累，如果上前线打仗，都没有往后退的，为啥呢，那是国为平常连长、教导员教育有方哈，经常性的政治教育，反复的搞，从新兵年就开始搞，很多规定是一进兵营就知道那个事是不能做的，做了有前车之鉴。
公司有良好的风气那是很重要的，公司不好，管理公司的人员那是有问题，你就是把员工怎么样罚款都不行的，有时罚得不痛不氧的，下次还有人走他的老路，不罚他当然还得再犯。
管理真的好难哈，比员工那可真的要少活10年，我想真的是哈。

wwscn 2008-07-24 10:21
罚款是有效、而且可取的一种管理手段。从激励效果看，同样金额，罚款对员工的刺激更大。比如对员工说：“你干好了奖励200元”和“你干不好罚款200元”，后者的刺激更有效。
但是，很多公司误用了这种手段，摧毁了管理责任链条，造成主管管理责任缺位，责任压力没有层层传递、落实到各级主管身上。

笔者从事中高层管理十多年，秉持一个原则：“如果要罚款，就罚犯错员工的直接上级。”

罚钱不是目的，真正的目的是刺激员工承担责任、做好工作。因此如何罚款、罚谁的款，是一种管理艺术。
员工犯错，原因多种多样，处罚直接责任员工，你实际是在告诉其直接上司他不用负责，其直接上司的管理责任就缺位了，以后，他会想员工出了错和自己没关系，他不会去动脑筋、想办法减少员工错误。
但是处罚上级，就不一样了。你处罚主管就是告诉他，下属出了问题，就是他没有履行好管理责任，责任在他身上实实在在，别想找理由推卸，以后，他就会想如何去指导、管理、培训员工，让他们少犯错。

luckboy 2008-08-10 18:33
有一句老话，只有无用的官，没有无用的兵。

中山小飞龙 2008-08-11 10:12
尽量不要去罚款，员工打工就是为了钱，再说现在也不好招工。

jerry412 2008-08-14 15:36
罚款只是一种形式，奖罚应分开，主管人员也有责任

jerry412 2008-08-14 15:37
罚款只是一种形式，奖罚应分开，主管人员也有责任

all.smt 2008-08-15 14:24
QUOTE:
原帖由1楼楼主 cqhxf 于2007-07-14 13:42发表
罚款不是目的但是一种手段，个人认为：奖罚还是应该分明。

嚴重支持！

啤酒加冰 2008-08-18 14:15
我投了最后一项~

我觉得罚款是解决不了问题的~

禾月 2008-08-18 14:40
曾听人说过:每个员工头上都应该有一根鞭子,落不落,什么时候落看情况而定,但举却是必须的.
  个人认为罚款就是那根被举起的鞭子,是否一定要落,需要根据实际情况来决定了.
  但落鞭前把引起问题的根本原因彻底解决才是解决问题的根本!

vivi 2008-08-18 18:39
看了這麼多前輩的留言，似乎站在人性的角度都不希望罰款！
但有沒有人站在經營者的角度去思考，為什麼員工會做錯 <---這是管理者要去檢討
他們做錯的心態是什麼？
有可能對公司的制度、政策或是主管感到不滿意，而做的！
或是公司無盡到培訓的責任，照成員工不熟練照成的。

其實罰款是一種手段，但我發現這個手段還不錯用！
但要給員工一個合理的範圍，不能因為罰款而罰款！
而是要讓員工有個警剔即可。
當然該用愛的教育時，也需用愛的教育，多種方法雙管齊下才是應該的！
不能單用一種方法教育員工！

jerryx 2008-08-26 16:22
罚款是管理的最后一张牌，同时也是管理者黔驴技穷的变现。

xj180 2008-09-06 13:21
看来大多数人都是支持与经济挂钩的

fdfd3344 2008-09-06 19:13
道理谁都会说，交通秩序是怎么出来的，靠反复宣传，有用吗，还不是靠铁面无私的罚款罚出来的．

王帅帅 2008-09-08 11:36
罚款不是真的目的，但是一件事情一直发生错误，不在经济上处理，还有什么好的处理手段呢

tiantta 2008-09-10 12:21
其实是否罚款可以讨论,但是让他明白错在何时.何地.后果怎样.以后怎样改善,才是重点.罚是要罚,形式多样关键看效果看是否起到强化作用.我们厂大部份时候是用劳动处罚来代替金钱.效果还是不错的,员工心理上也较之以前有好转.

yl0204 2008-09-11 14:56
当你的员工犯错不是由于外部因素,而是由于自身意识所产生的懒散,不负责,不服从安排等等,在这时不采取直接的利益处罚,那么你还能控制这部分员工么?

fdfd3344 2008-09-11 15:57
不能罚的，这是管理的最后一张牌，同时也是管理者黔驴技穷的变现。所以这时要跪着求这个员工好好听话，

scwnb007 2008-09-15 19:38
那是管理的方法不对，会管理的不是罚款，而是得名心。

qaly 2008-09-20 17:06
不应该
工资就那么一点

ych201314 2008-09-22 10:29
个人认为.员工做错事,要看他在这同一件事上错了几次,但是如果是员工不听话不服从管理的就应该罚了.


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