SMT之家论坛 -> 企业管理专栏 -> 你认为员工做错了就应罚款吗? 登录 -> 注册 -> 回复主题 -> 发表主题


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haiping 2008-09-24 09:39
罚款其实是不正确的处分手段，

fdfd3344 2008-09-24 17:21
我们这一般不罚款，只是产品做坏了要赔．

bluce 2008-09-28 17:01
我本人很不赞成罚款，罚款并不能解决问题，我们老板整天都说罚款，事实上，款还是罚了，就是同样的问题还是屡次发生。

aifenxie5566 2008-10-15 10:33
其实,老实的员工,就不应该使用一些像罚款啊什么的,那些人,如果你只说,下次注意一下,她都会好难受了,你惩罚了她,她反而觉得没事了.有一些捣蛋的员工就不行了,她们不罚是不行的,也就是.奖惩都要看对象

crazyli 2008-10-25 10:45
我是不赞成罚款的，但是我们公司还是会有这样的事情。而且 每天都可以看到有这样的公告。
其实罚款在这里已经变得麻木了！
事大事小都罚。
结果现在员工都说多做多罚，少做少罚！这就是罚款后带来的效果

youjunlei 2008-10-25 11:15
罚是手段,目的是什么,盲目的对待员工失去的会很多,企业应以人为本,人性化管理!

brook 2008-10-26 10:32
罚款是管理手段之一，发现员工做错了时，应及时处理和作必要的公布。但是应考虑下列措施：
1.罚款的制度经审批后，应先公示并宣贯。
2.发现员工违规时，及时指出并得到其确认。
至于员工做错的深层次原因还需要管理者进一步分析。

pensl 2008-10-26 11:38
罚款不是目的但是一种手段，个人认为：奖罚还是应该分明

李战伟 2008-10-26 22:31
个人认为不予给罚款处分,基层主管应该主动去找员工做他的心理工作,从面激励他改过自新!

nestor 2008-10-30 21:57
如果可能的话，我会选择 Win/Win.

建议身为主管应该主动去找出员工做错的原因,并寻求解决办法.

除非它解决不了, 否则罚款只是管理最后手段之一, 因为它只是 Win/Lose 之一些途径. (*如果你这个时候扔你的最后一枚硬币，然后下一次你能做什么呢？)

fdfd3344 2008-10-31 10:45
罚款一般是针对员工人为的，排除了所有非人为因素之后的，且教育不改的才采取的措施，
找个筒单的例子，上班迟到问题，一次原谅，二次教育，第三次那是不是要采取措施了．如果每天迟到那又怎么办．

james_zhang 2008-10-31 11:07
我支持二楼的说法。罚钱不是解决问题的办法。我们都是出来做什么的，大家应该很清楚。钱有的时候也会出卖你自己的灵魂。

李亚 2008-10-31 11:31
不合格的行为源自不合格的管理

方彩阳 2008-11-01 11:10
我觉得对犯了点小错就罚款是非常不好的管理办法.

crazyli 2008-11-01 11:50
我认为罚款就是不好的，罚多员工就不服走了或是更判逆。
罚款是不能挽已造成的错。

feiwenyong 2008-11-07 13:46
我的意见是：

第一次做错叫不知道
第二次做错叫不小心
第三次做错叫作故意

晴阳 2008-11-08 01:40
通常只有愈蠢的管理者，才用罚钱来掩盖他们的无能。

metoo5110 2008-11-08 08:28
学习到不少的管理经验,谢谢LZ的议题,谢谢广大管理精英的经验共享

zrx981140 2008-11-08 09:31
QUOTE:
原帖由165楼楼主 feiwenyong 于2008-11-07 13:46发表
我的意见是：

第一次做错叫不知道
第二次做错叫不小心
第三次做错叫作故意


说到底还是一个管理的问题。
“不知道”是不是培训没有做到位？
“不小心”是不是执行力不够？
“故意”是不是管理的方法有待改善？

以上供参考！

s雪l 2008-11-14 19:09
懲罰只是一種手段，但解決不了根本的問題！
有時員工犯錯了，作為主管應該好好深思一下，是沒有給員工正確的工作方法還是流程有問題，員工他們是很簡單的，讓做什么就做什么！

yang189 2008-11-15 12:07
罚款不是解决问题的最好办法,首先应建立绩效考核制度,其次完善公司管理制度以及员工福利制度等等.令到员工有归属感.自然就有了凝聚力了.

华仔1 2008-11-16 20:52
罚款不是目的,必要时确是个不错的手段!
个人认为:一般情况是不主张罚款的!如果员工犯错,我想首先应检讨是否为提供的资源(流程或标准内)出了漏洞或本身就有问题?然后检讨资源的可操作性,操作及可执行难度?接着再检讨是否有对员工作出适当的培训及考核?最后才检讨员工是否按有未资源要求执行或落实操作?.....员工为什么不按要求操作?再检讨自身是否作足督导检查工作?员工执行力教育工作?以上都做到了:
1.如果偶尔犯错,可提出教育和警告,并检讨自身工作方法,督导教育工作有无问题;
2.如果再犯,再教育+落实处罚制度,严重者可淘汰之.

linker 2008-11-20 08:55
错了就该罚，否则对做对的不公平。要么就是不断地奖优，但是有的时候有些人不在意你的奖，尤其是只想混个基本工资的。我还是投了整改票。整改系列化，直到简单得出不了错，那才是真功夫。

香橙子 2008-11-22 17:35
对于处罚和奖励的问题，此贴的讨论到我这里已经是173楼了。我个人在FPC厂已经做了6年多，马上7年。
对于此也有些感触。
1、处罚和奖励，在时髦点，就是绩效管理，在实施的效果和程度上，要看这个公司的文化和发展趋势。
2、单就处罚而言，公司和员工是处在对立面的。本质上将公司也不是需要去处罚员工的主体。员工是因果的主导者，出了错，就应该承担责任。公司不是学校，不是福利院，有其冷漠的一面。因此讨论需不需要处罚员工，不如换了话题，为什么要处罚员工。说句在露骨的话，公司对员工好，提供高福利，也是为了能是资本利益大量化。如果不对员工好，不提高高福利也能取得利润最大化，公司肯定是不会注重这方面的问题，所以问题的关键不是员工而是公司存在的这个主体。
3、我个人是主张人性化和绩效化的管理方式，也同意在出现问题时，要首先检讨部门的工作是否有管理漏洞和缺失。这是都是必须的工作。但我的管理是，人性化的工作是在员工对公司对部门和对自己的岗位负责的基础上才开展的工作，如果员工本身就责任心很差，那对他而言面对的将是非人性化的管理工作。
4、公司的文化会决定对员工是哪种方式。员工很多，差异就很多，要作好管理差异上的工作，不是一件容易的事情，且这个工作如果得不到公司上层的支持，会无法开展下去。公司上层会由于对基层管理认识的脱节，而不理解部门基层管理人员的工作开展，最终会质疑其KPI绩效。因为这个工作的开展往往很多情况下会看不见直接可见的效果。因此许多管理人员为了顺应高层方向，会自动弱化此方面的工作力度。

因此对于员工处罚，可以多选的话，我会多选几个，因为我觉得都对，但是要看条件

beytt512 2008-11-27 16:22
可以罚款,但一定要对事件了解清楚,在做处理

吕添利 2008-11-28 15:50
管理的六要点:
教,赞,叹,骂,罚,抄.

付玉涛 2008-12-12 01:30
劳动法规定怎样的情形才能罚款？罚款就是违法！一个公司靠违法来管理，不会是一家百年公司。

fcmmvk 2008-12-24 18:42
人为故意,可以用这样的方式处理,要不就是违反一些国际认证标准

sunwei02251 2008-12-26 23:49
员工没有错 一般就是培训不到位造成的

ldf8312 2008-12-27 14:07
这样的话题拿来讨论太老套了吧！
处罚不是目的而是手段，理解了这句话就知道应不应该罚款了！

tg_lig 2008-12-28 11:12
罚款只是一种手段，这样做不能达到最好的效果。首先作为一个领导者自己要反省和检讨。有没有做到位。对于那些常范错误的才采取适当的罚款。我觉得比较好些。个人看法哦。

snoopy880 2008-12-28 13:16
QUOTE:
原帖由8楼楼主 liufuxinde 于2007-07-14 19:45发表
这个要看情况而定:
如果是员工不懂,没人培训过,错了应以教育为主!并做好今后的培训工作,这时,要罚款,也要处罚相关的管理人员,不然很难服人!
如果是经过培训并有能力做这个工作的员工,因为工作不认真,工作态度问题出错,轻者也应以教育为主,如果一而三,三而四得错,罚款是比较理想的做法
对于无法教育的员工,可以做除退处理!
员工应于教育为主,主张人性化的管理!
.......

楼上说的很对，这个要视具体情况而定
不同企业、不同员工、不同的时期对应不同的处理方法
没有一个方法是可以使用与不同的企业不同员工不同时期的
我们在制定问题员工的处理方法时，要针对企业的实际情况、具体的员工以及具体的时期来确定措施
而不是简单的罚款了事，罚款应该是最后的手段，是在一些方法无效后的经济制裁。
重点是问题的后续处理，该员工有没有认识到错误，其他员工有没有犯这种错误的可能，如果有那应该注意防范！
在处理这个员工以后，要防止其他员工、其他时段出现类似问题，这才是根本！

caoshm 2008-12-28 14:30
个人主张, 请批评指正:
对于一个组织, 必须是赏罚分明, 按人的习惯, 组织的赏罚应该是重赏轻罚, 即所谓的坚持正面教育为主。

赏罚不一定采取经济手段， 赏罚都是教育。

摘一段宋朝文摘：用兵之法，先谋为本。是以欲谋行师，先谋安民；欲谋攻敌，先谋通粮；欲谋疏阵，先谋地利；欲谋胜敌，先谋人和；欲谋守据，先谋储蓄；欲谋强兵，先谋正其赏罚；欲谋取远，先谋不失其迩。苟有反是而用兵者，未有不为损利而趋害者也。是故圣王之兵，先务其本，本壮则末亦从而茂矣。苟能知利害之本，谋以御敌，虽有百万之众，可不劳而克矣。

坚持鼓励为先， 奖励为主的赏罚原则， 可以大大激发员工的工作积极性。并可以在薪酬制度中体现， 比如设定员工薪酬中有一种收入为奖励， 与员工的平时工作考核直接挂钩， 全月无差错奖励多少， 只差错一次奖励多少......，表现优异的评分前几名又是奖励多少（评分后面的就不用再罚了）....， 等等。 其实与罚款收支是一样的， 但由罚而变成了奖励

一个组织，为了制度的严肃性， 罚款是必须有的， 只是要慎重使用， 只有针对那些有意识犯错， 以身试法者予以罚款处理。 而且个人认为， 5元10元的罚款不如不罚， 既然使用这不轻易使用的手段， 就必须让其心痛，最少的罚款额要在100元以上， 上不封顶。 可以罚到你倒欠公司的钱，让你分文收入都没有。

我从来不开除员工， 想要开除的人都会让你主动离职， 因为想要开除的人必定是害群之马， 平时必然是漏洞百出， 进行重罚仍不能改正之人， 那就一罚到底，让你月月无收入....

cheng74011 2008-12-28 17:33
罚款不是目的，而是手段，讲得好！我认为关键是建立良好的管理制度和监控制度，错了就要受罚但不一定是罚款，关键就是要让他明白自己错在那里；另外就是由及时性，起到相应的作用；另外应同他的主管一起处罚。但做好了就要及时奖励。

smt凌 2008-12-30 11:25
少罚多奖也是一种人心所向。


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