SMT之家论坛 -> 企业管理专栏 -> 企业界的苦恼:是什么扼杀了员工的忠诚? 登录 -> 注册 -> 回复主题 -> 发表主题


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屈平南 2008-01-09 00:33
做为老板,目标除低成本,从而获得更高的利润。方法怎么来呢,就是去剥削员工,员工没日没夜的被削削。还要员工对企业,对老板要忠诚,真是太好笑了!这世界是物质的,是客观存在的。

zhang5566 2008-01-09 05:56
QUOTE:
原帖由9楼楼主 dupeishen 于2007-07-25 20:15发表
员工一辈子在企业工作的传统观念已逐渐瓦解,国有企业的“铁饭碗”已基本打破。从某种角度上说,是下岗造成了人员流动。是企业管理不善、效益滑坡、缺乏用人机制等造成了人员流动,当然,人才的流动也摧毁了员工对企业的忠诚。由于经济发达,新成立的企业如雨后春笋般崛起,新的发展机会多、高薪职位多,给人员流动培植了肥沃的土壤。另外,企业管理体制的局限,制约了某些人才发挥能力,或者没有得到应有的地位和工资待遇,人员便主动向更能发挥特长、能获得更高职位和工资的企业流动。可以这样理解,这是由于企业缺乏凝聚力,致使员工对原企业失去了信心,这些都是扼杀员工对企业忠诚的原因。

说的 太经典了

中山小飞龙 2008-01-11 15:53
金钱呀,工资要越做越多才可以,要对下面员工亲近点才可以.

zhi-w 2008-01-11 18:48
1.企业文化(外在因素)   这是一个企业的灵魂,企业文化是企业生存发展的原动力,也是员工凝聚力产生及升华的重要因素之一。企业文化不良或畸形的话,很是影响员工在企业的工作生活,在这种环境下,他们会得过且过,甚至纷纷离开;
2.企业的管理体制(外在因素)   a“以人为本”是非常重要的,需要领导能为员工着想,要从实际出发,多从生活工作上去做工作。生活工作解决不好,容易人心浮动(出来工作的大多数都是首先为生活的),导致公司绩效会下降。 b领导要有他的领导魅力,且要有足够的号召力!处理事情即要公平,公正,对事不对人;也要有人情味。不然员工会不服,容易带情绪工作。 c 管理层要有良好的信誉度,那样员工才踏实...管理体制不好员工也会涣散,当一天和尚撞一天钟。
3.个人素质(内在因素) 个人素质是非常重要的!公司是一个组织的话,每位员工就是一个个的细胞。员工的忠诚度也是个人素质的重要体现。如果没有良好的心态,和进取的意识,即使你给予很好的条件和位置,都不会有好的结果。
终上所述,员工的忠诚度取决于内在与外在的多方面的原因,但主要的就是以上几点。

zhi-w 2008-01-11 18:49
做为老板,目标除低成本,从而获得更高的利润。方法怎么来呢,就是去剥削员工,员工没日没夜的被削削。还要员工对企业,对老板要忠诚,真是太好笑了!这世界是物质的,是客观存在的。

sunny301 2008-01-15 00:06
企业与员工之间的诚信是相互的,一个自身都不诚信的企业是没有资格要求员工的忠诚的

wxt115420220 2008-02-14 17:57
当公司的发展跟不上员工发展需要或员工的期望娳不到满足时!人都会走,现在有比较好的外部就业环境,不怕找不到工作,同时,能为员工提供终身岗位的公司也不是很多!

danny128 2008-02-16 13:08
企业与员工相互不信任,比如最新劳动法,某些企业自我保护出台相关规定及管理制度扼杀了员工的忠诚与向心力.更有剩者将劳动合同文本格式修改,将有利于企业条款写在合同上.让员工心凉.

我不是菜鸟 2008-02-16 14:38
工资决定一切
现在的社会太现实了!

277043511 2008-02-16 15:00
QUOTE:
原帖由41楼楼主 lysnl 于2007-12-23 11:05发表
如果每个企业都抱着培养员工的素质去做,中国的劳动力整体素质才会上去的。


同意!人性本善!

qubin8512 2008-02-16 15:01
社会原因造成的,一套房子那么高,谁不希望尽快买房子。当然薪水越高越好了。
如果经济基础没有什么问题的话,薪水就不显得那么重要了。

wdf713 2008-02-16 15:29
当今资本社会,人常说待遇留人、事业留人、感情留人,员工的流失也无外乎这几类原因。有的是因为待遇问题:或薪水不足生活所需、或自认为薪水不符自身价值。有的是因为个人事业:长期得不到晋升、或想有更好的发展。有的是对企业文化、价值观不认同而离去,也就是领导魅力(人常说企业文化就是一把手文化)。 当然也有的员工对公司有感情、在企业也有着很好的发展前景和很好的待遇,但是因为个人不得以的原因不得不离开。
我是一个管理者,常常反思员工什么要离开,又为什么要留下。优秀的员工离开,也常觉可惜。但换个角度思考,我们给他们一个怎么一个留下的理由?一个对公司忠诚的理由?

Tansea 2008-02-16 19:33
被骗惯了,不得不忠诚。 忠诚者好像死的早。哈哈。

钥匙 2008-02-16 23:39
可以对比一下日韩优秀企业,他们的管理靠数据说话,也就是可量化管理,其管理相对透明、公平,而国内的企业呢?
  有鉴于此,在国内企业这种管理模式下,认为个人价值未得到充分认同,转而通过跳槽寻求高薪,成为体现个人价值的又一种方式。
  回顾历史固然有一诺千金,同样不乏良禽择木而栖的例子,均在不同的方面展示自己、实现自己。

sunrase_wu 2008-02-17 19:29
我覺得是管理者扼杀了员工的忠诚。

中山小飞龙 2008-02-19 22:28
老板如果欺骗了员工,员工就不会对企业忠诚了.

中山小飞龙 2008-02-19 22:29
还有一个重要的因素,就是金钱,员工如果觉得他钱拿少了,也不会忠诚的

yangzong 2008-02-22 00:24
寻求个人发展,是主观动力.

寻求更高待遇,做得不开心,是被动动力.(如:与上司有矛盾,与同事有矛盾.收入不够开销,当然会努力寻找更高的待遇,穷则思变吗.)

需要请长假,却又不可能获得批准的时候,也是会辞职的.

cxfyxl 2008-02-23 08:47
多项选择题,
想把前三项都选.

hq_rock 2008-02-23 10:32
个人意见:
1、个人(环境)因素
2、企业因素
解1:首先,现在之员工与以往在思想上有一定的变革,也不在是老老实实为企业买命,而是“站在高山上,眼观   四方八面”哪里金花四射,那里就是他们“下注”的地方。最后,还有一部份是环境改变了他们的想法,因   为基本都认为“钱不是万能的,没钱是万万不能的”,是社会在摆弄他们。
解2:现有大部份的企业,管理出现较大的漏洞,不关心员工,它们认为我出了钱就得做事,让员工认识到他们不   能和企业站在同一起跑线上。还有部份企业工资标准不按当地劳动部门的要求实施,让员工们感到极不平    衡,这是最大的因素。
这是个人的一点意见。望大家支持!

tech-smt 2008-02-28 22:03
针对性的探讨出有效的人生职业规划,建立有效的用人机制,健康,开明的发展,相信可以对此种现象加以改善.当然,还有很多更重要的因素在影响着这种现象~~

陈德立 2008-03-22 11:58
人各有志,老板和员工都是人。人与人相处难免不相容。
为什么就一定要员工向老板死心塌地了,这样公平啵?
再说一句,老板又做了些什么?

山巅的蜗牛 2008-04-08 22:25
1工资
2老板
3环境

cjjdudu 2008-04-15 19:58
利益,有利益才会有两者的继续依存。

caiyezhong 2008-04-19 15:16
比如:
我家在无锡,我也在无锡工作,相对工作就稳定很多,即使想跳槽,也是选本地的,所以机会也就相对较少.
但是如果我家在无锡,工作在深圳,我想跳槽的话,就无所谓到哪个地方去了,反正都是在外打工,只要MONEY多就可以.
现在整个大环境就是这样.

前些天我们公司出货检查发现明显的外观问题,而且数量很多,对外观检查人员批评了几句,6个人中就有3个提了辞职报告,有人发感言,这就是垮掉的一代啊,想想也是.

slg020 2008-04-21 15:54
这个标题名称起的不好,应该是管理者的苦恼才对,为什么员工的忠诚度会下降呢?
个人角度谈,可能有二个原因,1.管理者重心在哪,我们会说管理者的重心是在管人,那么员工的忠诚度下降首先应该是跟管理的人、方法、体制是有很大关系的2.薪资问题,企业效益增加时员工是否受益或受益的多少直接关系到员工的心理平衡,也就是说员工的忠诚度是心理上的问题,也是设计上的问题3.企业的发展机制,是否给员工更多的发展机会和培训机会,个人能力的提升很关键,如果是制造型的企业如何摆脱死气沉沉的工作环境是关键,而对相对自由的贸易和服务业来说,如何让员工沉浸在“规矩方圆”内才是关键。
以上

低调的风 2008-04-21 16:39
现在经济社会了,只有共同的利益,忠诚只能视为互相的理解。要使要员工忠诚也是有条件的,你为员工付出了多少,使他在外界环境的压力和诱惑下,能死心塌地为你卖命。忠诚是相互的信任和理解为前提的。
  换一下角度,如果该员工目前陷入了经济危机,企业会给予帮助吗?
  目前国内大多企业还是通过剥削压榨员工廉价劳动力来发展的。
  剥削压榨:就意味着,员工在企业内的充其量不过只是一台机器罢了,这种公司是不会尊重人性的,这样的环境下大都上级处理事情都是靠以权压人,而不是以德服人,何来的相互的信任和理解。
  廉价劳动力:就意味着该工厂把员工的工资看成是企业的最大负担,企业会想方设法的压缩员工的工资,而不是通过企业的发展来增加员工的福利,这样劳资双方矛盾必然加大。古语:民以食为天。这句话按现在理解就是:民以钱为天。可以看出员工的工作意图和企业的经营方针是背道而驰的。没有利益的共同点,何谓忠诚。即使招到了员工,员工也是把这里当成临时的安身之所。

冷钢 2008-05-08 09:10
企业与员工之间的关系 就是利益关系
如果说员工的利益和需求被忽视,得不到满足
这样企业有什么理由让员工去忠诚

xianjin 2008-06-07 21:10
通过马斯洛(Maslow)需要层次论,当我们企业能够做到满足最起码的需求时,我相信员工的流失不难控制。

scwnb007 2008-06-18 10:52
路过来看看。
通过这次汶川大地震,让我感觉到新一代的青年人还是有坚强的心,用爱来回报社会。

我相信无论在什么时候,都不要忘记:
用感恩的心去做事。
什么事只要有爱,什么结都可以化解的。

liubl119 2008-07-01 16:17
员工的流动
企业和个人应当各负一半的责任
这是一个个性化明显的社会
一个公司不可能满足不同个性喜好的员工
因此有一部分需要离开

另一方面
每个公司都需要适合公司需要的员工
因此要淘汰一部分不能适应的员工

另外个人实际感受
大的公司需要严格的规章制度
科学的量化的绩效评价体系
保证奖勤罚懒
而小的公司
更多是需要灵活的处理
主管和老板的亲善细致公正至关重要
所谓人治
治人的人出了问题
又怎么能让别人忠诚

举两例:
我工作的工厂新开厂时,百十人
有一天为了赶订单
需要员工加班到十二点
我们各部主管虽帮不上手
但坚持陪在一线
十二点完工后
我已经将深夜准备好等下线的员工(注:这是公司规定之外,各部主管出份子准备的)
员工自然感觉温暖
现在我们的工厂扩大规模了
有上好几百人
我们做主管的已经不会去跟线加班
但公司有相关的制度
员工加班有补贴
不管加到何时总务都会安排车辆送他们回去
员工也感觉挺好
偶有一天
加班到很晚公司没有车送
他们会怎么样想

zwc 2008-07-11 08:25
即没有金钱的诱惑又没有精神的欺骗,员工何来忠诚?

边角 2008-07-11 10:13
人是被渴望尊重的人,企业要留住员工与两大方面有关系:
1、公司的政策与企业文化作为公司的氛围,好的氛围,合理的运作机制,企业永远是向前发展的员工没有理由不对企业忠诚。
2、管理者的方式与方法问题。员工是渴望被尊重的,渴望自我价值的实现。大部分员工的不满情绪与背叛都是与他的直接管理者有关。

只要员工能在企业工作被认可,觉得有价值,付出得到的回报是同等的。大部分员工都不会背叛公司的。

李亚 2008-07-12 15:09
企业文化影响公司的走向以及对员工的态度
也决定公司用管理人员的选择
管理人员将这些东西具体到每件事情的处理上
管理直接影响员工的忠诚度,而企业文化是造成这一切的关键

wx210211 2008-07-29 13:43
金钱,名望,功利所致使成这样子的

coli88 2008-08-27 12:42
个人素质的高低,直接影响其对于集体利益的重视程度,
即便是再好的管理模式,再优秀的福利待遇,也有可能因为个人的不重视而变的无效。

张仁生 2008-09-01 21:00
是什么扼杀了员工的忠诚?谁能回答这个问题,答案就知道了:企业提倡员工“以厂为家”,但企业是否能把员工当成家人看待?

zqw_we1 2008-09-02 11:47
个人认为身为管理者的原因很大,管理水平有限/管理太苛刻/对应的群体管理方法不对,作为一个管理者不应高高在上,应该多与下属沟通,解决他们一些相应的烦恼,对他们予以重视

yizhiying 2008-09-05 16:21
说那么多废话(抱歉我粗话),我只信奉一句话:“士为知己者死,女为悦己者容”,企业年销售额增长多少?员工个人收入增长多少?在我珠三角这么久,从没见过一个企业会把这两者之间的关系联系起来!我看过松下的成长史,松下在员工大会上承诺它的销售额达到800亿美元的时候,员工的工资翻两番(具体数据记不清了,欢迎指正),我见过的企业他的销售额翻了几十倍了上百倍了,员工的福利反而没有以前好了,如果是你,你会忠诚么?

zhlhe 2008-09-20 13:45
不可以一味的要求员工对企业忠诚。企业老板要大度,不要以为员工离职就是对企业不忠诚,如果真是人才,自然要到薪水更高、工作更舒心的地方去。要留住人才,要给人才创造适合人才的环境(职务、薪水、工作环境、人际关系等),让员工觉得呆在这值得。如果是自以为自己是人才的人到哪里也不会混长久的,这些人流失也不可惜。企业没有能力满足员工的合理的要求,也就没理由强留员工。

zzxasx 2008-09-24 19:27
某些领导一味地考虑自己利益,无视员工/职工利益,必然失去人心,必然也就增加了雇员的离心率!

cathyshen 2008-09-27 15:58
我覺得主要是企業文華和領導人的領導
1。一個公司是否能留得住人材就要看這家公司的企業文化是否有利於員工發展

比如:福利制度是否完善和兌現?是否可以讓員工作和生活得到基本的保障

據調查:員工離職率絕大數來自:超時加班,福利太低,工作沒有保障,公司不重視員工的權益...

2.其實就是主管的領導格局

比如:主管對員工態度惡劣,沒有領導能力,打壓下屬,喜歡聽小報告..沒有耐心聽員工講話,不給員工自重感!

據調查:有80%的主管都以權為重打壓員工,經常把:"做不到就走人"掛在嘴邊,讓員工失去了安全感!

還有80%的主管喜歡當眾批評犯錯的員工或誇大員工的錯誤,甚至講出汚損員工人格的話!

讓員工覺得自已失去了人格,還有90%的主管喜歡跟員工搶功!

charles_zhou 2008-09-27 19:17
社会风气严重影响,
金钱至上也是严重影响,

microyun 2008-09-28 21:54
个人认为:
  1.现在80,90的人与70前的人不一样了,他们较追求个人表现,但公司却没有新的管理手段,还象对待70的人对他们,所以现在的员工只要不爽就走了。
  2.员工没有成长的空间(不一定是钱),做事没有新鲜感,做一段时间烦了就走,实际上换个工作,做不了多久又烦了又走。
  3.跟现在的社会是乎也有一定的关系,太浮燥,什么都追求快,当然员工也希望快点制富了。

ation 2008-10-12 12:59
一个企业的领导人物对企业确实太重要了,员工能否在这个企业做得开心主要是看这个企业的管理方式!

qiaomingha 2008-10-14 10:27
企业和个人是相辅相成的关系,如果你在一个公司看不到希望,你会留在那里吗?其实对于我们打工者,只要公司有任何值得认同的地方,尽管有的时候只是老大的感情投资的因素,也会甘愿卖命的,只是在没有你留下来的条件时,你会留下吗?所以我说只要是企业管理制度方面的问题,员工是很被动的.

wren 2008-10-14 13:10
现在这个社会的相互的,没有所谓绝对的忠诚,难道公司就对我们打工的忠诚吗?不然也不会有这样的事情发生。

kds77 2008-10-15 22:06
QUOTE:
原帖由96楼楼主 wren 于2008-10-13 18:10发表
现在这个社会的相互的,没有所谓绝对的忠诚,难道公司就对我们打工的忠诚吗?不然也不会有这样的事情发生。

把我不敢说的话都说出来了,其实大家都是将心比心,老板是人打工者也是人,整天忽悠我们,还要我们忠诚,有点难哦.

yuanhai-99 2008-10-16 14:14
这个是中国的劳动力已经非常缺乏,造成员工到那里拿的工资都一样,只要不开心就走,也延伸的问题有很多.

yl_xrg 2008-10-16 15:35
每一个人都是带有感情的,企业给员工什么样的感情,员工也会给企业什么样的回报。


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