SMT之家论坛 -> 质量系统审核及维护精华 -> 体系专员，体系工程师请进 登录 -> 注册 -> 回复主题 -> 发表主题


yongeho 2007-08-08 15:11
很多企业不能按照体系文件要求操作，往往会在审核、检查前进行修修补补，标准没有很好的服务于企业，只是流于形式。
各位体系方面的工作者，怎样对本公司的体系进行优化、维护、稽核？
请大家谈谈自己的见解...

yongeho 2007-08-12 10:09
企业有专职的QA，在项目计划的时候，有专门的质量计划和质量监控措施，然后就是监督和质量检查了，
阶段性的质量检查，把不合格记录下来，要求及时解决和追踪。

然后就是度量和质量改进措施了，不过这方面是难度最大的了。

jiangfeng_37 2007-08-13 17:06
领导作用－－－八大原则之一，这个是能否有效执行的基础

yongeho 2007-09-16 10:43
顶一下，大家多谈谈，我现在准备做这个，大家多提意见与方法．．．

three301 2007-09-18 10:55
刚开始做的时候，真的以为可以发动“全员参与”，做了很多努力，
结果发现原来是自说自话，支持二楼的说法，领导力量很重要。
  主要是现在体系管理被一些认证公司搞得很现实化了，老板们发现
通过体系管理只不过是为了拿个证书，作为向客户争取订单的一个要素。
而拿证书只要我们这些从事体系工作的人做做象楼主描述的表面工作就可以了，
那老板们为什么要费时费力的去要求整个公司来配合体系专员来推行呢？
  工作越做越象一文员了，打算过了年换了，劝想从事体系工作的朋友慎重考虑。

palladiums 2007-09-22 16:10
轉型吧，理論聯系實際，將之運用到實際工作中

yuki.yang 2007-09-24 18:36
请问哪位手上有没有公司各相关部门的目标啊。共享一下参考。

halberdz 2007-09-25 09:12
Regarding responsibility,committment, and authority.

Implementation QMS in any organisation needs clear committment and authority.
Balance quality and production.
Raise quality awareness and potential capability in the organisation.
That is critical.

wdsong 2007-09-25 14:42
二楼说的有道理！光靠品质稽核是搞不好ISO9000滴，这就好比，品质是生产出来的不是检验出来的，同样，品质系统的运行品质也不是稽核出来的，而是平时自主自觉的做出来的。这么说的话，没有最高层的大力支持，是不可能成功的！

95jiant 2007-10-24 10:29
尽自己最大的努力,去改变现状

teresa2009 2007-10-26 13:09
重点是需要上面的支持，刚开始上头挺支持的，所以一发现问题就会要求他们去改善，大家也很认真的去做。但是有些是与利益相冲突的，上面一不支持，下面的措施制定了也不见行动，明确的是别人不理你、不行动。没办法，偶现在就辞了，工作没办法开展啊，上面没觉得你没成绩，好难做啊。

dengaizhen 2007-11-23 09:15
做体系是需要高层的大力支持，没有高层的大力支持是做不好的!但是如何大力支持，恐怕也不好怎么说清楚!
  我们公司现在也在推行ISO9000，老总说：全力支持!但是由于老总忙于业务的事，其他的也应无瑕顾及了。所以现在我一个人在做，各位有什么建议请多提示提示!虽说体系不好做，但是既然做了，就要把它做好，不然自己对自己都没法交代，更别说对老总做交代了。不管怎么样，敬业是最基本的，各位说呢？

青铜器 2007-11-23 11:34
同意四楼的说法，可是我们该往哪个方向换呢？没谱，请大家给指点指点。

beijingyz 2007-12-03 11:12
那位做的三体系工程师，一块切磋以下；请与我联系15321894

beijingyz 2007-12-03 11:14
我是新入手的搞三体系，请大家帮帮忙，指点一下。QQ：15321894

95jiant 2007-12-05 10:49
我是我们公司体系管理员,公司领导根本就不理质量体系,认为只是一张证书,
而且很多都不理解质量体系,

做质量体系的人真晕


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