SMT之家论坛 -> 企业管理专栏 -> 用全体员工离职来威胁该不该辞退 登录 -> 注册 -> 回复主题 -> 发表主题


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dupeishen 2007-08-15 11:04
朋友的公司处于发展阶段，各方面的制度体系还不健全。为了公司的长远发展，公司确定发展目标后投入了一定资源进行管理。在改革的过程中，大部分车间都能适应，但其中有一车间主任在公司工作长达五年之久，待遇也不错。由于长期散漫的习惯，加之实际能力受限，无法适应就软抵抗，公司也进行说服与培训，最终没能达成一致的效果。该车间员工全属于他亲戚老乡，为此该主任提出离职与带走自己车间所有工人。这种情况给予辞还是不辞呢？欢迎大家发表自己的意见。

zyexe 2007-08-15 12:06
我非常想知道贵公司管理人的方式和公司的企业文化？
从这个角度去考虑员工，有没有真的去了解员工？？

zh19811129 2007-08-15 12:10
我來座沙發先,我想如果以這種情況,老板就先有所准備再采取行動,辟如說先到人才市場把技術人員準備好,就算是操作員沒有了,還可以讓技術人員頂住,另外就是給一部分人加薪,破壞他們的團結,其中有一大部分人肯定是不太想走的,如果你肯加工資,而他自已願意走的話你又不需要賠工資給他,你只炒那過經理就行了呀,其他人其實就是這個經理給搞出來威脅你的.
  不要再想啦,做好準備炒掉他.
  如果一個公司想正常的發展,是不允許有這種關系發生的,所以現在為什麼越來越多的公司不許有人介紹.

vincent11 2007-08-15 12:14
如此的话，如何保证品质和效率？马上辞退该主任，再做员工的思想工作！

electronics 2007-08-15 12:16
我个人认为辞退与否要看你的管理手段与水平: 公司处理发展阶段,很多方面都不健全和稳定,如果他把车间的熟手全部带走了的话,对公司来说是一个很大的打击,可能导致生产的中断及客户的流失.
根据人性的特点,大部分人都是利益为先,你可以采取一些谋略与手段,各个击破,使其无法形成一个统一体,分化孤立该车间主任,把大部分熟手争取留下来,那样的话就可以将该车间主任予以辞退.
如果没这个能力,那就以大局为重,暂时忍耐,培植忠于公司的人员,待时机成熟再考虑辞退吧.

bobliang 2007-08-15 18:46
非常支持我楼上的观点，
以大局为重，分化主任力量
培养忠于公司的人，并在其它部门也培养
时机成熟后把主任辞退

jqwang 2007-08-15 19:14
我个人认为可以采取明升暗降的方式.将该主任晋升,调到其他无关的部门,同时找人接管其工作暂时稳定局面,再了解员工的想法,有计划进行淘汰!

hasa 2007-08-16 20:13
支持楼上，毕竟是元老级别的人物了，不能单纯的一开了之
明升暗降，给个头衔或者其他的，然后找人接管车间，逐步换血；
也是你朋友开始做的不怎么妥当，企业里的拉帮结派要留意

wollong 2007-08-16 20:33
1.先稳定局面;
2.找可继任者;
3.说教兼礼化;
4.教无效则兵;
5.不究早决断!

shawxiao215 2007-08-17 09:59
嘿嘿....一个个都是老狐狸啊!不过如果靠这种威胁公司的行为,可以升职的升职,加薪的加薪,那会给公司带来多少的后遗症?有一次就肯定会有第二次!对这种情况绝对不能手软.我觉得和他们每个人单独的心平气和谈一次,让他们了解到改革对于公司的重要性,以及不会影响大家的福利待遇等.对于那个主任既然已经做了5年了,可以调离到其他合适部门任职,但是不能升职.仍然有不合理要求的人,只好让他们离职.

lian2716 2007-08-17 11:06
对于这种为利私己,邀威胁的方式处理一些事情的人.一个字"斩".

露天煤矿 2007-08-17 11:46
既然是“大部分车间都能适应”说明大局不会动摇。在公司管理上，本人最不能忍受的就是某些人拿自己的能力和关系来威胁公司的行为，自以为公司缺少他就不转了，一般碰到这种情况，我会立即裁决。

风中竹 2007-08-17 14:07
同意四楼..没有该不该,那要看你够不够他玩.管理其实在很多时候重要的是手段.这种事在很多厂都会有的..最好的方法是离间,让他下面的人来逼他走人..这样你的正常工作不会有影响的.当然如何实施,那就要看你了..

smt2315 2007-08-17 14:21
在公司内搞什么皇亲国戚，坚决反对，但不同意马上辞退，那要看他的个人能力，如果很多人信服他，说明他还是有存在的价值的，如果以破坏团结为前提，那就坚决干掉！

cqhxf 2007-08-17 14:25
本人之见像这种长期散漫的习惯，加之实际能力受限的主管应给予辞退，但考虑到该车间员工全属于他亲戚老乡故不能现在辞退，否则影响生产产造成更大损失。公司应先满足他的要求，同时人事急时招聘储备主管及员工，时机成熟马上炒掉这主管，防止障碍公司的改革。员工原留者留，不愿都让自己走人（因都有储备员工嘛）。

xtljj 2007-08-17 15:07
QUOTE:
原帖由0楼楼主 dupeishen 于2007-08-15 11:04发表
朋友的公司处于发展阶段，各方面的制度体系还不健全。为了公司的长远发展，公司确定发展目标后投入了一定资源进行管理。在改革的过程中，大部分车间都能适应，但其中有一车间主任在公司工作长达五年之久，待遇也不错。由于长期散漫的习惯，加之实际能力受限，无法适应就软抵抗，公司也进行说服与培训，最终没能达成一致的效果。该车间员工全属于他亲戚老乡，为此该主任提出离职与带走自己车间所有工人。这种情况给予辞还是不辞呢？欢迎大家发表自己的意见。



应该态度强硬一点给于辞退，要做到一步到位
像这种领导留在那里是一种祸害呀！就算使用明升暗降也是没有用的，到头他还是可以提出更多的要求呀

sunhk 2007-08-17 16:04
沒有任何一家公司是可以任由員工刁難的!
也沒有一家可以任由員工刁難的公司是會成長的!
如果連一個員工都搞不定如何能搞定客戶?
如何能將企業作大?

风中的落叶 2007-08-17 16:48
这个我认为要看问题的起因与性质，不能一概而论。

huyc-new 2007-08-17 17:11
这肯定是要斩的，就看何时下刀而已！

yjoqmjvk 2007-08-17 18:53
这样的情况我以前也见到过，还是一个有千人的公司！像这样情况的，也不能硬来的，他在公司做这么久，还全部都是他的老乡，必竟还是有一定的影响力的!突变会对公司不利的,还是慢慢加热的好，不然他会跳的。

hanxjin 2007-08-19 11:04
这种人是绝对不能留的！情况特殊，不能过急处理！但一定不要拖，不然他会跳的更高的！
如果就因为干掉一个就引起公司的悍然大波，就说明管理有潜在的问题！这样的问题早发现更好，及时对策！以便造成更大的损失！（针对此事，你们司高层要好好检讨一下，可能还要涉及改革一些内部问题了）

tiger_yin 2007-08-19 11:55
我在前兩個月有一件非常類似這個案例，說出來分享，然后再談這個案子意見...
    當時我車間內缺一主管，在內部招聘多次沒有成功，然后在人才市場招了一個主管，這個主管剛進來時有時會對下屬很嚴格(因當時車間紀律較松)，確實，我要的就這效果...逐漸有些反對聲，這也很正常，否則這個主管就太好當了...﹔突然有一天晚上我接到一名員工(當然是我忠誠者)說某某寫了一個報告，找了十几二十個人簽名，大意是如果還是這個主管，那他們就不干了...﹔
    我的處理方法：1.第二天一早上班(8：00)，我帶了一名保安到辦公室，然后將某某叫到辦公室，當著他倆的面用免提打電話到給人資主管“說將某某辭退，并結算全薪，且賠償二個月基本薪資給某某(某某在工廠服務2年)，限1小時內離廠，人資主管問我理由，回答：沒有理由，事后我會向總經理報告”﹔2. 8：20將參與簽名全部人員集中并當場向他們宣布某某因為“煽動怠工、罷工，影響生產工作秩序”被開除，目前公司正在考慮是否送公安處理，接下來跟這些人談這樣的行為嚴重性，跟員工們說清楚你們是為公司服務而不是為某某服務，舉二個個人及家庭困難例子說明公司才能幫到而某某是不能做到，然后逐個由新主管與他們交談，對主管提出意見，了解正因。后面很多員工都來跟我道歉...事情處理的還是基本圓滿。
    關于樓主這個問題，因為已經是半公開化，肯定不能比照處理，但我覺得有一件事情可以肯定去做的就是讓員工了解是為誰服務？是誰才是真正可以解決員工們的實際困難？然后再從這里面找出大部人可以信服的一個人來過渡(這個人可能要高管來說服比較好，因為這個英雄終于有了施展的機會，所以成功的機率會非常高)，對于這個原車間主任怎么辦呢？不能辭退，至少要讓他之前帶領的團隊認識到公司是在改革而不是針對他個人，也不能放在廠內，否則他的語言足可以打亂新建立的團隊士氣﹔建議送他出去學習(越遠越好)，讓學習的單位來評定，如果真能學好，也是一件大好事，如果不行，他自己都不好意思再做下去甚至學下去。總之，只要你內部撫慰好了，他的影響力就小了，當小到一定的時候就沒有了!

wanghua0805 2007-08-19 16:30
IBM的九項用人標準中，有五項跟品德相關：具備「勇於負責、工作熱忱、自我驅策、值得信賴和團隊協力」的能力。IBM人力資源部門內部有不成文規定：絕不任用「帶兵集體跳槽」的主管，因為「有道德瑕疵」；也絕不任用帶著前一家公司資源前來投靠的人才，因為「今天你偷了老東家的東西過來，難保明天不會偷IBM的東西出去。」

panda-liu 2007-08-19 17:43
这个问题需要LZ的自身勇气和对环境掌控能力...再加上处理问题的速度...要快到让所有人吃惊的程度...！

chanken 2007-08-20 21:51
稳定压倒一切
先将形势稳定下来,毕竟生产紧要,如果有信心能控制炒人后的局面,请不要再犹豫,即时炒人,如果心中无底,请还是退一步,稍后将虾兵蟹将分化,慢慢收拾

恶魔在微笑 2007-09-06 14:47
同意四楼的看法先是,要以大局为重

饿了吃饭 2007-09-12 17:02
首先说:发言的都很狡猾呀.,
大家都这么说,那有没有去检讨下为什么员工要用离职来威胁?
如果公司很人性化,光靠他一个部门主管能有这么大的动静吗?
如果公司机制成熟,让员工有直接面对老板的窗口述说心中的困难,他们还会这样吗?
资本家在赚钱的时候,多为员工想想,不是光靠钱就完了的.是攻心之术呀.

xiaoshen 2007-09-12 23:25
1、第一时间没有主动，马上形成了对立。
仔细想他们的立场也是对事不对人。改革全部都是赞同的声音？
2、已经形成对立，那么尽快分析利益最大化——找出其中的平衡点。要快！
他们不满的是环境，真有技术的人，在哪都能有一份工作！但他们不能轻易迈出这一步，毕竟是一群人的事。
这是技术方面的人，那么管理方面的人。可能是这一次行动的策划，在公司5年，这些人应该都有所了解，或者有你了解的人了解他们，尽快得到他们的所有想法，帮你分析。
3、找到后，用来缓和气氛。下面就要看你自己的处事能力了。

PS：不是所有反对的声音都要清除，和自己的敌人成为朋友。也是帮自己成长。

阿y 2007-09-13 00:11
学习思考中...
个人意件要走出这种局面此人非换不可,否则对以后管理不利!

joechang 2007-09-13 08:15
蛇打七寸 千万要准
不然有可能被蛇反咬一口

tobias 2007-09-13 08:59
该不该退，首先检讨公司有那些没有做到位？就算是刚起步的公司，也要为一线员工考虑该有的福利，他们是创造利润的人。如果公司和所有员工谈了公司的发展，和给员工一些承若，还是要这样做的话，相信其中一定有一只害群之马，必须切除，对起哄的员工及时用同样手段，一个字“砍”。风雨过后必见彩虹。

dxgsmt 2007-09-17 19:15
作为企业不应该象这种威胁公司的管理人员妥协，应该尽快给予辞退！！

smt2002 2007-09-17 19:33
我常常給他們宣導的是:地球離了誰都會轉,不要把自已看得太高.所以樓主該出手時就出手.不要猶豫.

张贤华 2007-09-19 12:48
QUOTE:
原帖由4楼楼主 electronics 于2007-08-15 12:16发表
我个人认为辞退与否要看你的管理手段与水平: 公司处理发展阶段,很多方面都不健全和稳定,如果他把车间的熟手全部带走了的话,对公司来说是一个很大的打击,可能导致生产的中断及客户的流失.
根据人性的特点,大部分人都是利益为先,你可以采取一些谋略与手段,各个击破,使其无法形成一个统一体,分化孤立该车间主任,把大部分熟手争取留下来,那样的话就可以将该车间主任予以辞退.
如果没这个能力,那就以大局为重,暂时忍耐,培植忠于公司的人员,待时机成熟再考虑辞退吧.

同意楼上说法。我们想想，一个车间多少人，大部分都是他的亲戚，他的亲戚又不是傻瓜，他带走人家能在瞬间给这么多人找份好的工作吗？我想他也许不能，再加你可以在其他员工的薪资福利待遇上面稍微加点，我想肯定是有很大的作用的，因为人都是自私的，以利益为重，不会因为你是我的亲戚，为了你的事情，让我白白失去工作，面临失业，就算找到一份工作，不一定在待遇方面能有现在的好，还有，可以将一些有管理头脑，和技术的骨干提拔起来，出于人的本性。我想他会很感激你对他的栽培，给他一个向上的机会，因为没有人想一直做个操作工人，千里迢迢出来就不是为了钱吗？能风风光光的吗？ 对于这样的小团伙，要坚决打击，干掉头头，什么事情都没有了，要是贵公司给的福利是比较好的，我想很多人在内心本身就有怕失去这份工作的心态。

psujwyc521 2007-09-19 14:05
那就先辞退一个员工给他么看看 ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~!

holywilly 2008-05-20 09:59
都5年了,还发展阶段,这样的公司也不怎么样.有人能在公司里干5年也不简单.

khm_2001 2008-06-19 16:04
公司推行新的政策必然会有阵痛，从客观的角度上来说，可以从以下几点考虑：
1.任何一位企业管理者都绝对不会轻易对员工妥协，无论用何种策略我觉得都必须让所有人明白，政策的推行、管理的加强是大势所趋、势在必行，公司需要的员工是与公司步调一致的员工。这件事情的处理表面上只是一个车间、但结果会影响到整个公司与管理政策推行的效果。
2.假如是企业已经是形成了固有的松散模式，我个人建议处理的方式激进些为好。公司一把手直接进行处理可能会有一些麻烦，假如可以寻找一个有力助手进行决策，大部分员工也许会更加容易接受，老板毕竟中性些为好。
3.我不认为这只是一个车间的问题，假如车间主任的权限已经可以达到用人唯亲的程度，在公司的更高的管理层面或者其他车间也许还有一些其他的人员在关注事态的发展，到底是那些团体在抵制政策的执行，还有那些隐性的参与者，需要考虑清楚，给予震慑；
4.新制度的推行需要考虑利益的分配，需要有一些策略，有些事情做了就收不回来，谋定而后动会更加好些。前面有一位兄弟说了可以采取明升暗降的方法，应该是不错的，但很可惜，执行的时间已经晚了，现在进行这样的操作目的性太强，只能说是尝试看看，起到缓解矛盾的作用，对于政策的推行不一定会有帮助；
5.公司内部形成小团体，这个是老板最忌讳的事情，其他车间暂时没有反应，不代表没有这种情况，整合企业内部资源，进行必要的换岗、轮岗、招聘新人，制定考核制度，这是一个长期的过程，急不得的；
6.建议公司的财务部门和质量部门集中精力，从成本的角度挖掘潜力，这个是最直接的方式，提高生产效率与品质需要拿出数据说话。
7.不是很清楚公司的实际情况与人际现状，所以不能给出完整的处理意见，许多东西需要权衡，相信一切会好的。

kenyau0913 2008-06-19 18:42
利用管理的手段，明升暗降！
最终把他清理掉！
关键是公司管理层要去评核如此处理的风险，管理层有自已的可接受底线的话，这种事情是很容易处理的！
结果肯定是没有我们想象的这么糟糕！
这是考量管理层水平及魄力，胆识的一个问题!

英雄在江湖 2008-06-19 19:07
只有几句话说

有德有才,破格重用
有德无才.培养使用
无德有才,限制录用
无德无才,坚决不用

不知道这主任是属于哪样的?

我想应该明白了

zxgsmt 2008-06-20 08:16
呵呵，其实这种事情老板早就该要想到的,这样的事情早就有发生过.有很多公司职员以上的都不能有亲戚在一起上班.

stephenhuang 2008-06-20 10:37
各个击破,找几个可以信任的人先把他们当中的个别先收买,先破解他们的团结,然后叫他们去宣传公司的政策的好处,至于那个人要走,带走几个也无所谓了.收买几个人后,他们能顶上,马上辞退那个主任.

song1314521 2008-06-20 19:28
首先可以先找一下他手下的几个得力干将,给于恩惠,并把如果他走了,你们有可能会接他的位子,如此达到人员
不同心的目的,也可以在今后的时间把他给架空,当他不存在,自然无趣走人了

yang20021010 2008-06-20 20:56
这种人,肯定不能再用,只是什么时候走的事.一定要使他的离开给公司带来的损失最小.一个公司中,说力量也好,拉帮结派也好,一定不能允许只有一种方式存在,要有竞争,有平衡,也有相互制约的存在.

20062011 2008-10-02 11:45
手下用辞工来威胁，通杀。
要不然，LZ就要辞职了。
略施手段，像日BEN人收买汗尖。

20062011 2008-10-02 11:47
论技术、制造、质检等三部门的相互作用
这个三角关系，没建立好呀。

f1623818 2008-10-02 21:31
该段不断，必有后患！！

jiejie3166 2008-10-02 22:22
大家都这么说,那有没有去检讨下为什么员工要用离职来威胁?
如果公司很人性化,光靠他一个部门主管能有这么大的动静吗?
如果公司机制成熟,让员工有直接面对老板的窗口述说心中的困难,他们还会这样吗?
资本家在赚钱的时候,多为员工想想,不是光靠钱就完了的.是攻心之术呀

nestor 2008-10-03 00:27
“如果能够双赢就好了，工厂得到更好发展，同时也提高的职工的利益。正所谓你好我也好”，对于这个观点，长期以来我也认为这是可能的，但从长期的维权遭遇来看，资方和劳动者的矛盾的确象马克思所说的那样，是不可调和的……

“树欲静而风不止”，工人一厢情愿地为“双赢”而斗争，在老板和官爷的眼里，则是实实在在的阶级斗争。

尽管典型的资本主义主要依靠经济权力来控制工人，但老板对待自己拥有的“超级权力”正如对待“超额利润”，一样会紧抓不放。

我们不是在否认工人抗争时往往做不到甚至不应当“和盘托出”，有说“门面话”的需要，“虚张声势”的需要，以及采取种种机动灵活的策略的需要，也不是在否认工人需要利用来自各个方面的帮助。但我们在力所能及地帮助工人出谋划策之余，还应当帮助工人走出真正的思想上的误区。

而在策略方面，则根据实际情况更多地运用暗示、点到为止、以控诉和提出要求为主、强调和突出某些方面等等做法。但必须避免给其他工人制造幻觉，降低其他工人的觉悟。相反，应当结合实际，不断强调“工人阶级的事应当由工人阶级自己来管”，同时帮助工人清除“双赢”、“和谐”的幻觉——这只会增强，而不是削弱工人的力量。

rui268 2008-10-03 15:59
首先：你的朋友应该从这次事件中吸取教训，如果公司离开某个人就无法运行的话，是非常危险的。
2.可以采取釜底抽薪的方法，私下找几个员工谈谈，了解工人的真实想法，毕竟现在找一个合适的工作也是需要时间的。
3.建议这个车间主任必须辞退，但要看准时机，力求将损失降至最小。

一步一个脚印 2008-10-04 16:45
QUOTE:
原帖由6楼楼主 jqwang 于2007-08-15 19:14发表
我个人认为可以采取明升暗降的方式.将该主任晋升,调到其他无关的部门,同时找人接管其工作暂时稳定局面,再了解员工的想法,有计划进行淘汰!



支持，这样的人就像是定时炸弹，留着是祸害啊！


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