| zenfenbing |
2008-10-04 20:38 |
该主任如此得做法是呈现出该主任缺少了工作上的积极心态,他是怀着一种散赖的心态而造成反对公司改革工作状况!如果没有扭正他的心态情况下,往往一不小心就会给公司利益带来损失,在公司的管理人员条件允许下,应该辞退该主任以正公司的威严!因为公司在改革就需要这样的手段,才能达到改革管理的目标和要求!
但现在的情况辞退将会造成公司的损失,那么我觉得公司应该考虑一种办法,就是让反对者变为支持者.
首先弄清该主任的辞职原因,对症下药!反对的原因是比较多的,有的是思想认识的问题,一时转不过弯来,对于这样的反对者切不可操之过急,而应该是多做说服工作;还有就是思想工作办法欠佳,主观武断,也有可能是他会觉得他没有得到他个人目标的目的,而造成反对的状况,我觉得对于这样的人应该一方面去巴结他,另一方面要去旗帜鲜明地指出他的严重问题点,切不可拿原则来做交易;
还有也可以用"人情化"来做管理的办法,找出该主任的需求方向,看公司能不能为他做出一点令他感动的事情,关心他的疾苦,关心他的生活,决不能抽手旁观,值之不理,只要符合条件,符合政策,就应该毫不犹豫帮助他,让他铭记在心,倍受感动,改变他的思想观念! |
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