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dupeishen 2008-08-25 19:06
考核不是扣钱，目的在于改善  
    当考核扣钱成为管理者的一种习惯时，久而久之被考核者也会变得麻木——别忘了：考核目的不是要掏空被考核者的钱包，而是为了找出差距并予以改善！
考核树立标准，能者上，庸者下
    无尺度则无法测量。用指标来衡量考核者的工作成果，往往比管理者的主观判断更容易让人信服。通过标准的衡量让能者上、庸者下！
考核赶走平均主义
    平均主义就是惩罚业绩优秀的员工，鼓励业绩差的员工。
    工作目标不明确，员工努力没方向！
    缺乏明确的目标，员工就像在迷雾中行走。当管理者为督促员工完成工作而疲于奔命，抱怨下属不尽心的时候，员工却在下面迷惑：我们做这些工作的目的到底是什么呢？
    目标产生动力，考核给予压力，动力+压力=责任！
    要让员工乐于承担责任，就应该既给予动力，又施加压力。就像要把大象引上船，就得前面拿香蕉，后面挥鞭子！
    自上而下分解目标，自下而上支持目标！
    部门目标不分解，犹如空中楼阁，可望而不可及！必须层层分解，落实到每位员工，目标只有获得员工支持，才有望通过个体的努力实现部门工作目标！
考核形式不重要，过程管理是重点
    许多管理者容易犯的错误就是：追赶流行的考核形式而忽视了绩效管理的实质——通过对过程的管理达到持续改善！过程中的实时沟通指导才是考核的关键。
  上级不是裁判，而是教练！
  牛津管理评论消息：一个优秀的管理者应该是下属的导师和教练。考核不是为了吹哨子，告诉员工你错了我要惩罚你，而是要在做的过程中教会员工如何做好！
考核评估不是追究既往，而要面向未来
    总是揪住员工的错误不放，只会让员工丧失对工作的信心；而只知道表扬下属过去的成绩，也会助长自满的情绪。考核评估要基于过去、指导未来！
    过程数据无记录，考评结果有争议！
    要使员工认同考核结果，在工作过程中就必须收集和记录，以数据和事实说话。否则结果出来不认同，要么打击员工积极性，要么扯皮没完没了！
绩效管理切忌只“考”不“管”，沟通才是硬道理
    单纯的考核只能告诉员工什么是错的，却没有告诉员工怎么做。没有沟通和指导的考核，错误将屡次重犯，即使是金钱的重罚也只能让员工逐渐麻木！

jerryx 2008-08-26 16:10
罚款是管理的最后一张牌。

dannywang_nc 2008-08-27 08:22
说的没错，可做起来真的没那么简单。

x2j 2008-08-28 11:41
介绍两个概念：一个是绩效考核；另一个是绩效管理。这是两个不同的层面。
　　
1．绩效考核
（1）绩效考核出现于20世纪７0年代，它被称为结果趋向的评估。即绩效考核最终是要考评员工为公司做了什么。它混入了对公司整体目标的协定，还有对目标结果的评估。
（2）评估被用于公司整体的绩效，并且要跟员工个体的目标结合起来。
（3）考核将有助于雇员改进绩效，通过确认能力和不足，来确定雇员如何最有效地在组织内使用并指导其如何改进缺点。
所以，绩效考核是管理的一个点的问题，就是给员工打分。通过考核，怎么利用这个分提高他们的能力。
那么什么是管理的面呢？就是绩效管理。
　　
2．绩效管理
（1）是将组织的和个人的目标联系或整合，以获得组织效率的一种过程；
（2）是对所要达到的目标建立共同理解的过程，也是管理和开发人的过程，以增加实现短期和长期目标的可能性，使你公司整体的绩效不断的进步。

bfj97 2008-08-28 11:48
我以前在的公司，就连请假都要扣钱，<讲文明、懂礼貌>本来员工的工资就低，那些小领导就这样扣别人的钱，然后把这些钱补到他们认为做的好的人那里
都是小领导自己定的，公司都没有这样的规定

shc_huang 2008-09-20 16:14
请大家发表高见,观作法的优点与缺点.

qiaolianmin 2008-09-20 19:35
绩效管理切忌只“考”不“管”，沟通才是硬道理：
单纯的考核只能告诉员工什么是错的，却没有告诉员工怎么做。没有沟通和指导的考核，错误将屡次重犯，即使是金钱的重罚也只能让员工逐渐麻木！
的确很多工厂在绩效考核及管理这块，都只是做表面文章，若真要落实，还有很长一段路要走...

limen 2008-09-22 15:39
绩效考核并不是罚款，他也是优胜略汰的一个基本的数据参考

露天煤矿 2008-09-22 16:03
绩效考核不是扣钱
是鼓励优者更优,激发更多潜能.
是扶助"弱者"更进,提升更多技能.
形成良好的人才竞争氛围
是形而上,非形而下.

justin029 2008-09-23 23:29
把不好的地方曝露出来，不断改善来让员工进步，增强员工的信心。

fengsmt 2008-09-24 11:23
没有对与错，关键是否有效

HEIR_LAU 2008-09-25 13:10
懲罰只是一種達到目的的手段
績效考核就是要明確目標和方向，通過考核和管理來達成，獎勵和處罰是必要的工具
純粹的人性化管理在現在這個社會是沒有辦法做的非常好的，除非員工素質達到了非常高的水平
如果期盼純粹的管理來達到目標這是很困難的
績效考核就是一種管控機制..........

kaifabanlyn 2008-09-25 17:27
绩效考核能促进员工积极性，对工作充满热情！

allenchou 2008-09-27 15:03
我觉得绩效考核应该和公司的战略，人才培养计划联系起来，为员工找到发展方向，淘汰那些跟不上公司发展步伐的员工。对于管理完善、人员结构相对稳定的企业，可以为每个员工设置目标和发展方向，然后进行考核，困难之处是保证公正性。


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