| jz_bfgf |
2008-09-25 20:21 |
人物:
陈大伟(工业产品部经理)
张钧伟(工业产品部副理)
欧富仁(业务行销部经理)
吴国强(总经理)
故事大纲:
陈大伟坐在张钧伟的身旁,难以置信地说:「我没有听错吧 你已经接受欧富仁那个部门的新工作,而且从下个月开始,真的吗 」「很抱歉!」张钧伟闪躲著陈大伟的目光:「我实在没办法放弃这个大好的机会,欧经理给我的新工作是担任业务行销部的地区业务兼行销副理.」陈大伟顿时哑口无言,心想这个欧富仁真是过份,竟然从未向他提到要将张钧伟挖到业务部的事.
尽管非常生气,陈大伟仍然保持冷静,期盼著张钧伟能回心转意,他说道:「你已经答应欧经理了吗 」「是的」张钧伟小声地回答,接著又说:「但如果新来的人有任何疑问时,可以随时打电话给我,我很乐意在这个过渡期提供协助.经理,你一直都是很棒的老板,真的真的很棒的老板,我很感激你为我所作的一切.」
真正困扰陈大伟的并不是张钧伟的离开.钧伟是个很好的年轻人,他的新工作其实也意味著他的高升,但真正令陈大伟难过的是,张钧伟已经是他部门里过去四年来陆续离开的第十个人了;这些离开的人全都是优秀的人才,更夸张的是,其中的七位部属是被公司其他部门所挖走的,陈大伟感到十分挫折,他决定找总经理-吴国强好好谈一谈.
陈大伟依约在中午12点来到吴总的办公室,吴总主动的切入正题:「OK!你有什麼话想说 」陈大伟回答说:「这个嘛…你大概已经知道了,张钧伟要加入欧经理的部门了吧!吴总,过去四年来,钧伟已经是第十个离开我部门的人了,我想我的办公室里最好装个旋转门.」
吴总可以从陈大伟的脸上看见他的不安与生气,「大伟,我想我可以很肯定的告诉你,公司所有的主管都一致认为你是个顶尖的经理人,不瞒你说,我认为其他的经理人都将你的部门视为是一个人才发源地,他们非常推崇你在发掘人才和培养人才上的能力,欧经理就曾经形容你在发掘人才上就好比是一头猎犬.大家都知道,你充分地赋予员工权责,也不会吹毛求疵,我曾经与几位从你部门跳槽至其他竞争对手公司的员工做过离职恳谈,其中有位离职员工表示,她现在的主管说:『任何为陈大伟工作的人,一定既精明又能干的。
这种讽刺的事情让陈大伟深受打击,气愤地说道:“你是在告诉我,擅长培养人才反而是我流失员工的主因吗 我实在担心我部门员工的工作士气,他们可能会开始怀疑,是否错过了什麼大好机会;讲得更直接一点,我可不想让他们觉得工业产品部只是其他部门的人才制造机!”
吴总想了想,然后说道:「或许大家应该开诚布公来讨论这个议题会好一点,但是你我都心知肚明,如果你禁止部属寻求更好的发展空间,只会让他们阳奉阴违而已;撇开这些不谈,好的人才也不会一味地追求金钱,他们同样重视无形的财富,例如升迁机会,而你的部门其实在公司里算是规模较小的,或许他们会认为往别的部门发展会有更好的机会,所以如果你从公司的角度来思考,这样的人事调动绝对是有益.」
「对企业而言或许是健康的,但您也要考虑我的立场,我有一个部门要经营.」陈大伟说道,「我努力地为每位部属量身订作他的工作内容,使他的工作更具吸引力,事实也证明这样的方法确实很有效,员工面临挑战有了冲劲,他们就会不断地学习新的事物,对部门的贡献也日趋显著.但是当我想到旗下员工表现越优异,对其他部门就越具吸引力,我实在不知道如何去解决这个问题.」
「坦白说,我也不确定该怎麼做.」吴总表示,「我想我们可以拟定一个政策来限制内部转调,但我不确定这样的政策是否符合所有人的最佳利益.」
问题:
(1)成为企业内其他部门人才培育库的问题,陈大伟似乎抱持较负面的态度,他的症结为何,他又该如何解决？
(2)想要整合陈大伟与组织的需要,您认为吴总经理应该如何来做？ |
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