SMT之家论坛 -> 质量控制与保证 -> 如何提升公司产品质量： 登录 -> 注册 -> 回复主题 -> 发表主题


feiwenyong 2008-09-28 16:17
做一名质量部主管，其重要职责是提升产品质量，我个人认为可以从以下方面入手：
1.提升产品质量重点是高层人员对质量的支持度。
2.提升产品质量是靠大家共同完成，需要从高层到基层提高人员的质量意识与观点
3.从产品设计到打样到试产都需要考虑是否满足客户要求等质量方面。
3.提供良好稳定的供应商来确保物料符合性
4.采用定期保养及校正仪器的精确度来确保产品质量的准确度
5.各部门提高部门人员的工作技能来保证产品的质量
古话说：没有好的物料做不出好的产品，没有好的人员及方法也做不出好的产品。
以上是我的一个想法，请各位各行大师一起讨论这个话题：做为质量部经理如何提高公司产品质量。
也可以通过以下的方式与我联系：
E-MAEL：feiwenyong@126.com   MSN:feiwenyong2008@hotmail.com   QQ：360988706

justin029 2008-09-28 23:08
我个人觉得从以下几个方面来：
1.先要提高公司内部人员（包括直接与间接人员的）品质意识
2.确定好标准
3.做好部质部门人员的培训,从进料到出货,都在管制范围内
3.特别是要对生产部门的做好培训,和生产过程的管控.

nestor 2008-09-28 23:25
如何提升公司产品质量，有时是老板决定!

我想分享一些经验。质量经理知道有一些西没有遵循正确的方法做，有些稍稍有几分缺陷，但有时它是一个灰色地带，最后是老板执行释放。

苏传伟 2008-09-29 18:42
我个人觉的改善一个公司的品质主要是从一个变字入手，也就是说公司要想有品质改善，首先要做到的是从理念上做到跟本的改变，高层管理要不定期的改变自己的理念，不断完善自己公司的管理制度及理念。

sxlilanke 2008-09-29 21:37
我觉得先要有稳定人员，就是员工流动量不能太大，再就是加强培训提高各工位人员的意识。还要有好的奖罚制度

sxlilanke 2008-09-29 21:38
不过一楼也说的太好了，

xyn1997 2008-09-30 10:36
提高质量不光要老板重视，还要各部最高负责人及有权威的工程师积极支持、配合加上员参与才可能实现。如果没有各部最高负责人及有权威的工程师积极支持、配合，老板也无法做出决定，因为很多情况下不是每个老板都了解技术、工艺与生产。总而言之，提升品质，最终是解决人的问题。
本人是技术出生，对技术工艺比较了解，做过生产经理、技术/工程经理、质量经理，但在一家港资上市公司做品质经理时，发现存在的品质问题可以通过改进技术、工艺解决，却很难开展工作；质量有问题，品质发现问题并开出不合格处理报告，生产部门一般只对不合格产品进行处置后，很少采取其它进一步措施，纠正与预防措施报告要么长时间不回复，要么随便回复，要么推设备存在问题，要么推技术、工艺问题；很多情况下是技术工艺问题，但技术部门总推生产没按要求作业，很少采取措施解决，品质部跟催过，在公司周会上提出过，相关部门都以种种理由解释，最终没有多少成效。本人也提出过几个技术工艺改进方案，实施后也取得了明显的效果，结果各相关部门都争功，也就更不配合品质部门工作啦。
总得说来，我还是在美资和日资企业管品质时，品质工作比较好开展，有问题，相关部门立即采取行动妥善处理。

jinguixia 2008-10-06 13:07
记得这么一句话
好的品质=优良的设备+好心态好习惯的员工+合理的体制（休系和制度）

feiwenyong 2008-10-10 12:35
做过质量部经理的人都知道做质量是一个吃里不讨好的工作，但是我们不应该就因为前面有困难就不去做啊，只少我们要尽最大的努力如何去改变高层及基层人员的意识呢？遇到异常时其它部门不配合，那我们做经理的如何去做呢？如何去推进我们的工作呢？希望大家对以上两点一起来讨论并总结出一套有效的方法。OK

linchunhua 2008-10-11 17:23
作为一名合格的管理员要考虑到三个重要因素？
一。为资本主义者创造财富
二。要为销费者保证品质
三。要为员工某求福利
以上是个人意见

zengabao 2008-10-13 10:26
说来容易，做起来难。提升产品品质，应该从自己做起，通过自己对质量的认识、行动和一张婆婆嘴去慢慢影响大家。

coral521350 2008-10-22 19:28
我也說一個公式:
好質量=好設計+好材料+好人員+好意識+好的動手能力+好的創新意識+好發現問題的能力+好解決問題的能力

lzy2008168 2008-10-23 09:40
个人对提升公司产品质量有:
1、必须有完善的体系制度,完善清晰标准的作业标准方法和有效的过程控制方法。
2、品质必须从公司最高层开始做起,在平时的工作注重每一个细小的环节那怕是一张纸丢在地上。
3、人员的品质意识、做事心态及方法的培训,重点是人的心态有了一个良好的态度其它的任何的方法都是可以学会的。
4、制定出的合理的规章制度或标准要能坚持,不能随意朝令夕改。
 
  以上为个人的一些观点。

pensl 2008-10-23 13:47
如要提升公司的产品质量主要在以下方面：
1.公司高层对产品质量的态度主是最主的
2.品质部门的权限
3.品质部门的品质文件的完善
4.是否全员参与，全员的品质意识

喝咖啡 2008-11-04 14:51
我来总结一下 所有的质量在国内和钱挂钩是最好的质量


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