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萧云拂月	2008-10-06 15:05
我在苏州园区的一家叫DESCO的公司实习,我们公司是做手机摄像头生产, 我刚刚实习一个月,现在我的主管要我开始学习管理,这条路该怎么样走呢?

justin029	2008-10-06 18:37
我个人觉得： 1.先了解产品的生产流程(SOP)与品质要点 2.知道产品的构成(BOM)原材料都有哪些 3.产品须要哪些测试与工序的标准工时 4.再学习常用的管理方法和生产事务的各项管理 5.人员的管理,人员请假的安排总的来说生产管理事情很琐碎,需要细心跟耐心.

nestor	2008-10-06 19:11
先学做官, 后学做管. 无兵怎做官, 无标准怎做管. 您的任命信应该告诉您怎做负责. 流程(SOP), 产品的构成(BOM) 是要求士兵遵循, 做管理是要求去改善和增值..

中山小飞龙	2008-10-06 19:48
管理必须先熟悉自己的产品，做到游刃有余才好管理。

dupeishen

2008-10-06 22:08

恕我直言，文凭只是为你今后做好管理工作提供了理论基础，真要想管好，第一步要扎扎实实的了解生产流程，对生产的每一个环节做到心中有数，了如指掌。你如果做生产管理，不可能一开始就是主管之类的职务。这种制造业行政划分已非常明确，你一定有自己的范围，弄清楚你的领地的大小及职能。对於你所负责的区域你先从理论上了解一个概貌，然后定下心来一头扎进去，分段的去精密掌握，而且有时完全有必要自己动手试试，然后你就会知道哪里是生产的瓶颈，哪里是管理的难点和重点。关於生产管理的方法和理论，先自己实践，然后跟你们公司内部横向比较，再进而可以理论学习。你是新人，但你们公司不是新公司，更不可能是新流程，一定有相应的管理表单，记住，存在就有其必要性。掌握每一张表单的每一个空格的意义。生产管理主要包括以下几个方面：
1、人员调配、劳动组织
2、生产调度
3、生产产品数量提高和质量的稳定
4、成本控制
5、工艺改进
6、质量原因分析
7、生产统计
8、定额核算
9、安全生产
10、现场管理

guoronglove	2008-10-08 22:50
其实做管理并不难，只要会做人就能做好事。至于做SMT车间管理只要对车间工艺流程都了解了就行了，职责就是生产管理，人员安排，品质跟踪，物料管控。都做到位就行了

zhuangdayu	2008-10-18 03:40
对于现在做管理来说，最麻烦是现在的年轻化，特别的90年后的年轻人，现在不像之前出来的人那么好管了，如果是继续想走这一条路，那么就要做高层管理，因为工资高一点，受一点累心里其码也要平衡一些。

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