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seven_chen	2008-10-06 15:39
我最近刚找了一家新公司，还没投产现在处于准备阶段，现在我有点不知所措！！

justin029	2008-10-06 18:45
QUOTE: 原帖由0楼楼主 seven_chen 于2008-10-06 15:39发表我最近刚找了一家新公司，还没投产现在处于准备阶段，现在我有点不知所措！！先建立品质各项流程,从进料到出货的货所有资料,大的方向做出来了,再完善细节,像品质标准与限度样品.在后续的工作中还要不断的完善不断的改进.

nestor	2008-10-06 18:58
困难! 还没投产现在处于准备阶段 = 没有生产 = 没有任何商业意义 >哪个老板会让你花钱。建议和老板交谈他第一个目标, 设立目标，并从那里挑选你的未来计划。不管你有什么计划，不能没有老板的支持，否则质量不能站立! 质量八大原则之领导的关键作用。－Jcy

中山小飞龙	2008-10-06 19:57
从产品的客户验收标准那里着手，慢慢建立质量管理体系。

justin029

2008-10-06 20:57

QUOTE:

原帖由2楼楼主 nestor 于2008-10-06 18:58发表

困难!

还没投产现在处于准备阶段 = 没有生产 = 没有任何商业意义 >哪个老板会让你花钱。

建议和老板交谈他第一个目标, 设立目标，并从那里挑选你的未来计划。不管你有什么计划，不能没有老板的支持，否则质量不能站立!

这就要取决於他的老板想要如何去为他的公司来展定位的，好的公司，品质是企业生存的根本，做出的产品，品质不好客户久而久之就会用其它的供应商取代，品质部门不但要进行内部沟通，也要多和客户去沟通，有客户的最新标准，就会减少很多浪费。

jet-lee	2008-10-07 12:25
建议先确立质量方针，再根据质量方针入手，建立质量体系和各部门架构，流程。再慢慢进入细节的作业规范，标准等等。

xiaob.163	2008-10-08 14:51
个人认为首先要根据公司自身的特点建立起能管控品质的组织架构，然后对架构中的人员工作职责明细化，其次在制定相应的流程规章，根据客户的需要和生产中实际的品质状况制定品质目标，并对人员进行系统培训及完善标准化作业。

metoo5110

2008-10-08 20:09

我认为应该先和老板一起定出<质量方针>和<质量目标>,再根据方针和目标制订<质量手册>,再制订组织架构和建立体系并编制系统文件,然后根据客户要求针对性地对员工进行培训和制作三阶文件和表格,至于一些基本的标准嘛,开始完全可以依赖IPC标准,经过与客户接触一段时间后再制定本公司的标准,如开始盲目的制定标准,肯定达不到客户的要求,在质量成本上会无形的增加,从而达不到预期的目的,说得不好,请不要见笑!

wang00%

2008-10-11 16:45

质量方针好定，但质量目标？没有先前的数据如何定质量目标，估计值，没有生产过的地方，如何知道工艺水平呢？设备、环境也是影质量目标的几大因素；
1、首先进行品质部门策划，了解清楚公司的发展计划，包括对人力资源的策划及环境资源、物力资源的策划，完成一个大的框架，再与其上司交流沟通，多了解上司的期望；
2、如果没有生产，可以首先招一名部门文员或助手类，准备做各岗位的岗位职责及其入职前的技能培训等资料；
3、收集公司的客户信息与资料，可同营销或者老板了解及其公司的销售类型，根据其自身的特点，拟定一些三级的文件，如抽样标准、产品验收标准、品质控制计划等；
具体的需要楼主根据其实际工作来决定，以上内容仅供参考；

zengabao	2008-10-13 10:31
基础很重要（流程要清晰，标准要明确，人员要培训），基础不扎实，以后够你头疼的。

feiwenyong	2008-10-24 13:05
我说几点：新公司做质量最好开展的，首先你要与你的上级如何定位你的部门工作内容，然后根据部门的事项再来配置人员，规化好人员如何去检，检的方法的什么，有什么要求？

huwenqi	2008-10-24 13:13
推荐你看本书《现代质量管理学》，可现学现用。

pensl	2008-10-24 13:27
新公司做质量最好开展的:首先你要与公司老板明确公司的品质目标，定位你的部门工作内容。然后根据部门的事项再来配置人员，制定品质检验标准、作业指导书、品管流程、品质人员岗位制度、奖罚制度等，行成公司的品质管理文件，以后照章办事，不断完善

starzhang81	2008-11-03 09:16
先了解将要生产的产品，了解其的市场，建立标准，再同老板谈公司的品质走向！

seven_chen	2008-11-12 08:31
谢谢给位，本人受益匪浅。

htjia

2008-11-20 11:09

一定要根据公司的实际情况来制定质量工作计划，需要质量工作很重要，但现实国内很多公司对质量的重视也只是说在口头的，表面上，实际上对质量的支持确远没有想像的那样好，其最关键的一点就是：“质量做好，是用小钱在换大钱”，做好质量是要投入的，而比起生产却不同，生产是在挣钱，而质量在表面上看来是通过损失一点小钱来换大钱，我说得这个观点只是大多数国内小企业的观点，我也是做质量的，虽然对此很不赞同，但没办法，我也是给人打工，所以劝楼主老兄要因人而议，因司而议啊，方便的话，可以加我QQ：40020647，我愿和所有质量人士进行更深层的沟通与切磋，谢谢

爱在深秋119

2008-11-20 12:15

不知道你说的新公司规模怎么样，公司的发展战略意图？

以前做过两家刚新注册的新公司，那时也是有点迷惘。一家是台湾佬的，资金比较充足，厂房一期投资5千万美金。所有的都从头开始。我那时的品质管理也就从ISO入手，质量手册、目标、程序文件、管理制度、作业指导书、品管员培训、检测仪器、实验室等都依次到位，公司正式投入试产时，也没出什么大乱子，各个岗位都能尽职所能。

另外一家就是比较小，整个公司成立也就30来个人，就成立了插件。老板是本地人，质量管理意识不强，能出来产品第一要务，投入也紧张。我那时是务实一点，一些规章制度什么的也就放一边了，带着唯一的一个IQC守在仓库，对物料的检验流程、规范、检验报表汇总、供应商改善入手。生产现场全丢给生产主管，出货时再抽检，这样搞了一年，公司规模上来了，成立了贴片、邦定，再完善品管部的职能，把一些该有的文件、规范全部补齐。

总的来说，新公司比老企业好做，视野宽阔，放马由缰。老企业就麻烦多很多，前三个月得用力耐心擦屁股，擦好了才有自己用脑考虑的时候。

leexx	2008-11-20 14:28
框架，流程，标准，人员，培训供应商管理

yuchao2008

2008-11-22 12:12

我认为了解公司的客户要求及老板的期望。因为始终要以客户为出发点，以市场为导向。另外老板的期望，因为不同的老板对以后公司发展方向是不一样的。然后根据上述得到的真是数据，制定质量目标、质量方针，继而形成质量手册，而后在和技术人员共同制定出相应的产品工艺工序文件，作业要求、表格、文件、书籍档案等等相关文件

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