SMT之家论坛 -> 企业管理专栏 -> 当你在内部提拔人员时你会选择什么样的人？ 登录 -> 注册 -> 回复主题 -> 发表主题


justin029 2008-10-06 22:46
如题：大家来讨论下你们的看法。
我个人在之前的公司是这样做的：
1.理解悟性好(学历跟据公司不同产品不同而定)
2.能配合工作,服从安排
3.对工作认真负责
4.人品好,为人做事圆滑.

chjxc 2008-10-07 12:56
个人认为提拔人员应该具备：
1、积极的工作态度和不断创新的工作思路是主要考虑因素；
2、正直、无私的人品是第二考虑因素；
3、持续的执行力贯彻是最终考虑因素。

zhuangdayu 2008-10-18 03:44
我认为有以下：
第一。人灵活，不要过于老实。
第二，最好接触事物比较快。忠于上司。
第三，就是执行力。
第四，处理不到问题时，要及时反映出来。

nestor 2008-10-19 02:31
QUOTE:
原帖由0楼楼主 justin029 于2008-10-06 22:46发表
如题：大家来讨论下你们的看法。
我个人在之前的公司是这样做的：
1.理解悟性好(学历跟据公司不同产品不同而定)
2.能配合工作,服从安排
3.对工作认真负责
.......

比较你现在的公司, 你可以讨论下你的看法?

crazyli 2008-10-19 03:54
不过我是没有选拔人的机会，哈哈。
不过我可以说说我现在的公司提拔人的方式：
1，要有亲戚关系的。
2，没亲戚关系不要紧没有办事能不要紧，只要平时能讨得领导欢心。
3，什么事都以领导为中心，平时请请吃请请喝。
4，能经常和上层领导打打麻将。
只要能具备以上几个条件，在我公司可以平步青云。

nestor 2008-10-19 10:49
QUOTE:
原帖由4楼楼主 crazyli 于2008-10-19 03:54发表
不过我是没有选拔人的机会，哈哈。
不过我可以说说我现在的公司提拔人的方式：
1，要有亲戚关系的。
2，没亲戚关系不要紧没有办事能不要紧，只要平时能讨得领导欢心。
3，什么事都以领导为中心，平时请请吃请请喝。
.......


1，要有亲戚关系的。
2，没亲戚关系不要紧没有办事能不要紧，只要平时能讨得领导欢心。
3，什么事都以领导为中心，平时请请吃请请喝。
4，能经常和上层领导打打麻将。

**只要能具备以上几个条件，永远不能从我这里找到工作。

kimura2008 2008-10-20 12:50
有学习能力和发展空间的人.即常讲的可塑性.

xielaiquan 2008-10-29 09:03
我觉得提拔人要看什么样的岗位来决定你的人选和岗位要求，不能一概而论

metoo5110 2008-10-29 09:24
我认为要以下几点:
1.具有强烈的工作责任心，积极、主动的工作态度，上进心强；
2.要有宽阔的朐襟，待人处事公平，理解能力、悟性要好；
3.勇于挑战新的工作方法，要有敬业、敬职精神；
4.沟通能力好，有团队精神；
5.有独立分析、解决问题的能力，遇疑难问题及时反馈。
个人见解，不要见笑，嘻嘻...

向阳草 2008-10-29 11:03
1，最实际一条：听话，也就是要服从安排，能跟上司理念一致；这样才能为你所用！
2，积极主动（态度）：才能主动为你分忧；
3，有一定的能力（分析解决问题的能力），保证首先能上手工作；
4，有上进心，这样才能不断提高。
5，有团队精神

zrx981140 2008-10-29 11:20
1、好的执行力。有团队精神。
2、有好的学习态度、自己的学习方法。
3、交际能力好。
4、抗压能力强，有独立分析问题的能力。

月亮是方的 2008-10-30 16:34
各位,我想弄清楚这个前提:选拔来干什么活的?干团长还是政委?还是其他什么?各种位置有各种位置的要求,所以啊,条件12345不能按顺序排的.

李战伟 2008-10-30 17:24
孙悟空的才智(技术),沙和尚的为人(社交),唐僧的一面管理模式(上传下达),这样的员工就不错

巅峰之云 2008-11-01 11:45
赞成9#楼说的；还有可塑性也很重要。

dupeishen 2008-11-01 12:38
如何从内部提拔人员，往往令主管人员相当头疼。在提拔新人时，难免会对各个可能的候选人品头论足一番。所有的公司升任某人的理由，只是因为他们是技术最纯熟的，或年资最老的。该项职务所要求的个人条件，如判断力、沟通技巧、决策能力等，都不在考虑之内。甚至有的人认为，能够找到一个肯点头的人，已是万幸了。这种选才方式似乎荒唐，却是经常发生。纯熟的技术人才确可协助主管执行任务，也可作为选择的标准。但光是技术纯熟并不能确定能提拔的理由，而年龄更是与管理能力毫不相关。所以，唯一确保你的选择是正确无误的方法，就是认清该项职务的特性，然后寻找最合适的人。一位忠实、聪明、果断的人才能知人善任，并了解其部门的公司内应扮演的角色，是公司最有价值的无形资产。故主管人员若能慎选人才，定能保有最认真、也最具效率的管理队伍。

中国一些运营平稳、发展迅速、规模较大的知名企业在人才的选拔上，也多以内部提拔为主。大量的事实证明，内部提拔是企业保持长期发展、从一般到优秀、从优秀到卓越再保持继续卓越的最重要保障条件之一。当然，内部提拔也无可避免地存在一些缺陷： 内部提拔人才选择面相对较窄，特别是对于那些新兴的、发展比较快的企业，由于工作发展与新的岗位的不断出现，只靠内部提拔、培养与培训，一方面速度跟不上企业的发展，另外，人员也没有那么多，选择余地相对较小。在这种情况下，可能采取更为灵活的措施更好。例如，用内部提拔与外部补充相结合的方法，内部提拔加外部顾问的方法等等；内部提拔还不利于吸引外部高层次人才，不利于企业人才结构的优化，容易造成企业内部活力不足、长时间形成思维方式与观点的趋同现象（对中小型企业而言这种现象更为明显）。

microyun 2008-11-01 14:31
第一：要听我的，不然我为何要选他，又不是自找麻烦;
第二：做事要积极主动，再有能力的人做事不积极主动的话，到时候你会发现找了个爹；
第三：要有学习的能力及心态，否则你将发现他现在能做事，过一段时间后就不能用了；
第四：要有团队精神，自已要能与别人沟通，不能动不动都要你来协调


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