SMT之家论坛 -> SMT行业调查与统计 -> 大家讨论下：执行力应该从上至下，还是从下之上 登录 -> 注册 -> 回复主题 -> 发表主题


e708b2 2005-10-09 13:53
大家会不会觉得有时一个好的建议或者好的规定，会因为执行力度不强而导致半途而废，原因到底出在哪里呢？

eric0236 2005-10-09 14:53
建议看一下余世维博士的《赢在执行》

willian718 2005-10-13 14:10
什么单位的执行力是最好的?
毫无疑问,那是军队!!!

schumi 2005-10-13 16:36
一个字：心！
只要用心，就能做到，反之，则不能。

e708b2 2005-10-13 16:47
现在问题是领导无心啊

wang1568 2005-10-14 08:07
执行力应是自上而下，所谓Top-down，管理系统帮助执行力强大，例如CAPD持续改善就是深化执行力。
不过执行力并非最重要因素，企业最重要者莫菲经营策略，好的策略让执行顺利，反之窒碍难行。
今年企管上流行是，从竞争策略主流思考的红海策略，转向到蓝海策略Blue Ocean Strategy

liuxiong 2005-11-06 00:54
我觉得更多的还是钱。
一个人连吃饭都成问题了。还谈什么管理。

gcy007 2005-11-06 15:54
执行力做为一个好的领导者必备的素质,不过需要一个开明的政策,这一点很难获得.

yulijun823 2006-01-21 20:25
我不看什么，认为执行力应该从上而下，那位兄弟说军队是正确的，还有就是领导的带头作用，如果领导都执行不好，那下属怎么服气，执行力怎么会好

yinoliver88 2006-11-06 13:06
在中国没有管理学这种说法. 因此， 不管什么样的制度总可以找到漏洞。（中国人最擅长这个，呵呵）. 所以, 要根据公司的实际情况来决定管理的方法，这样比较稳妥。当然前提是公司的领导要有水平，要起带头左右。

yinoliver88 2006-11-06 13:09
另外， 工作流程以及每个工作单位没有做到真正的细化（或者做到合适的细化）也是造成从上向下执行力障碍的主要原因。

任我行 2006-11-06 14:38
按理说应该是从上到下。但是先前有朋友发过一个从结果管理过程的贴子！
如果真的想做，从哪里到哪里还是这么重要吗？

麟龙火 2006-11-08 16:08
规定是人定的 ，错误也是人为的不要为了犯错而定规矩，也不要为了规矩来讲从哪开始执行。

俺兜兜没钱 2006-11-08 16:54
所以自己做好就可以的，不是么，自己不做好，下面怎么做

willa78432 2006-11-08 21:19
重在执行,是管理体系的核心,余世维虽然适合作培训,自己的企业也只有倒闭,所以结合实际是非常关键的.有没有领导支持,下面是否乐意接受,这些都是一方面,关键在于自我能动性的推进.

leamed 2007-10-20 02:52
領導不明確點頭的話,做了也白做.不錯還好,只要有一點痞漏,是臺灣厂,就等著收尸吧.

中山小飞龙 2008-05-24 09:04
当然是从上到下了,服从指挥.

pwng520 2008-10-01 13:40
领导自己都不做好，要求员工做好，执行力怎么能执行下去，


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