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Tansea

2005-11-24 14:24

为了有更多的人脉关系，增加交流合作，特别新添加企业管理QQ群：22177384，要求：至少是课长（含）以上职务或5年以上的工程师经验或在某领域有杰出贡献者，课长职务要求服务公司人数大于400人，经理职务无此要求。加入时请告知公司名称和职务，谢谢配合！
（业务主管，业务经理我们开辟另外的群酌情处理，谢谢配合！）

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板块提醒：

1。各种媒体上有关企业的很多管理制度，规定我们可以找的到，可以下载的到，但是具体实施结果却是千差万别，在此成功的，在彼却毫无建树。故我希望各位同仁发贴时，看你或者是你公司实施某些理念在你们那里的结果如何？这也是我们论坛的活力之所在，智慧之所在。后续子基本会大力支持这些智慧结晶的帖子。本人也倾向于类次MBA的以个案来生动地讲述管理的精华。

2。如果做为某企业的管理者发贴，请标识所在的职位，如果不方便告知的，请发信息给鄙人或其他相关版块管理人员。因为很多语言从管理者口中，基本就表示自己对文化的认可和执行。如果在贵公司产生了很大的效益。以便在论坛里面做个正面的借鉴。

3。此版块主要体现管理技术积极的一面；如果消极的，或是现实中存在的挑拨离间，煽风点火，勾心斗角之不利于正面教育的，请务必不要在这里发表和运用！如果都是公司位高权重的同仁，请本着品德第一的原则来维护论坛的团结和发展！如果能理解，本人表示非常感谢。

4。众多管理者基本都代表在某些方面有着成功之处，如果某些内容不方便某些人看到，为了保护您的权益，建议提高浏览的等级。在此，我也想告诉那些不劳而获的我炎黄子孙：一份耕耘，一份收获。希望做个有德行的同仁。有些会员看到某些他看不到的，就满腹牢骚：什么既然需要威望，何必贴出来。。等等一些话语。其实我很多时候想问问这些朋友：你上网要花钱吗？你上班你老板不给你钱吗？你去学校读书，你不要花钱吗？如果都不需要，我们也不要。你从SMTHOME里面学到了什么？你反馈了什么？问问自己有过吗？

5。很多到了一定位置的同仁基本上都喜欢看，不喜欢动手写了，本着国家有疆，但文化无界的思想，请在SMTHOME留下您宝贵的精髓，以便我们共缅之。

6。鄙人所加的威望仅代表我个人只对贴子所体现出来的内容表示认同，无其他任何代表意义。

7。管理者本来在现实中具有一定职位的同仁，请本着相互理解，相互尊重，相互忍让，共同努力，共同发展的原则，务必不要有人身攻击的言论！
－－－－－－－－以上不妥之处，请各位同仁监督，指正。

PS：在这个版块发表的，都是体现正面和积极的一面，一些言语也只是代表一个时期，或者说是人类生活到某个阶段的一些看法和经验。若要讨论其他，可以选择其他相应的论坛，故不列在企业管理版块之内。谢谢配合！

---- 天下国家之事，败于君子十九，败于小人十一

adlo	2005-11-24 21:34
支持楼主，以前我也有此想法，现在认识了，一份耕耘，一份收获，机会对大家是均等的。

peterzhou	2005-12-09 20:13
哇,好,支持支持,一份耕耘，一份收获，机会对大家是均等的。

michael_hyx	2006-01-04 21:07
说的不错哇，资源共享嘛，付出才会有收获！

sanbaoli	2006-01-05 19:58
很高兴能专门辟出企业管理板块。我不是专业的SMT技术人员，但我喜欢SMT，跟SMT息息相关（开SMT加工厂）。在这里学到很多的东西，不仅仅是SMT的专业知识。谢谢SMT管理团队！

Tansea

2006-01-05 20:42

共同成长是我们的共同的心愿，也非常谢谢SKYLEE的努力和支持，HOME才会不断发展。当然更多的许多默默无闻的各位业界同仁在一如既往地维持HOME的兴旺。当时我建议企业管理版块提出来时（之前是品质栏目里面的一个子版块，感觉不是那么地妥当，才提了一级出来），顾虑颇多，主要是对其必要性和实用性，因为一般来HOME的都基本是找技术资料的，所以从这点就先天觉得会是人气不足，而且即使各企业老板看了，他们也很少动手写些东西。何况企业管理一般都没有什么固定的格式可以套用就会发展的。但是我想传承的是一种理念！就必须要走一段从认识到认知的过程。

youzi

2006-01-07 16:41

QUOTE:

下面是引用Tansea于2006-01-05 20:42发表的:
共同成长是我们的共同的心愿，也非常谢谢SKYLEE的努力和支持，HOME才会不断发展。当然更多的许多默默无闻的各位业界同仁在一如既往地维持HOME的兴旺。当时我建议企业管理版块提出来时，顾虑颇多，主要是对其必要性和实用性，因为一般来HOME的都基本时找技术资料的，所以从这点就先天觉得会是人气不足，而且即使各企业老板看了，他们也很少动手写些东西。何况企业管理一般都没有什么固定的格式可以套用就会发展的。但是我想传承的是一种理念！就必须要走一段从认识到认知的过程。

工作多年，从技术工程师到职业经理人，一路走来，正如版主所说很少动手写东西。可是人生是需要总结的，只有不断地总结才能不断的提高，过去多年，很少去benchmark别人，而且自以为在业界也数得上了，只是没有一个标准的数据来进行比较衡量。一切都停留在自己的感觉内。这段时间上smthome,或多或少地看到本行业的一些指标，如良率，损耗率，嫁动率等等，但很少有可比性，不知smthome是否可建立此平台？（目标一定要有算法）

Tansea

2006-01-08 21:32

既然是管理，就是管制一种理念，我认知就是管制和发扬一种文化，不知道文化是否有具体方式和数据的可比性，或者是鄙人目前还没有参透这方面。这里我走的方式就是，如果把个人运作成功的方式和经验给大家知道，是1块变成10块，翻了十倍；还是1000万变成1500万，增了50％值得借鉴和参考，每个人的格局不一样，所选择的取向也就不一样，结果也就差别更大了。

youzi

2006-01-08 23:05

QUOTE:

下面是引用Tansea于2006-01-08 21:32发表的:
既然是管理，就是管制一种理念，我认知就是管制和发扬一种文化，不知道文化是否有具体方式和数据的可比性，或者是鄙人目前还没有参透这方面。这里我走的方式就是，如果把个人运作成功的方式和经验给大家知道，是1块变成10块，翻了十倍；还是1000万变成1500万，增了50％值得借鉴和参考，每个人的格局不一样，所选择的取向也就不一样，结果也就差别更大了。

我想可能是我的表达的不够明白，其实我的目的是大家干工厂多年，一般都在闭门造车，何不借smthome这一平台，互相benchmark一下。另有一点，我不太同意，管理若与绩效脱离，何谈管理？你说呢？

lanny_mo	2006-01-12 22:40
呵呵!~不错,对我新人的我来说,只能说谢谢!好好学习!

pekechen	2006-01-13 23:56
对，各位说得均有一些道理，管理其实就是一种观念，有了这种观念，只要大家稍作借鉴就会有收获了，大家都得多交流，多沟通，相互学习嘛！！！

yangdi	2006-01-17 15:55
我个人以为：楼主能否把管理思路以及好的管理方法透明化，这样可以让我们这些初道者借鉴、学习一下。在下不甚感激！

sunnyjiang

2006-02-05 14:45

QUOTE:

我记得德鲁克说过:"管理是一种理念和文化,任何国家和个人不可能照搬,所以中国的管理应该扎根于中国的文化"相同的我们的管理者把原公司的管理方法在"置入"到现在的公司........
toyta的管理代表了JAPAN的管理文化和管理方法.任何的管理的结果没有具体的数据的量化都是0.

香川群子

2006-02-17 12:00

高层管理的事情和经验，也许好多朋友不一定马上能体会和用到，
但不想当元帅的士兵不是好士兵的说。

不是说你真的以后要瞄着去做经理做管理，但你需要开拓思路和理解老板的立场，指导你的具体工作目标能够跟上老板的要求，事半功倍。

有的人对现在的工作觉得累，经常说老板剥削太重，做的多拿的少。
但实际上，和你个人的工作能力和工作方法有很大关系。
如果你学会管理的思维和方法，一定会有所提高，会觉得过去的工作简单又轻松。

当然，做出成绩来后你就可以升职加薪。

Tansea	2006-02-17 12:21
我把这些贴子已经添加在“天下国家之事。。。”里面了。估计一般的朋友都看的到，我喜欢用通俗的语言来体现一些道理。所以我的文章都不华丽。实用就可以了。

hope046	2006-02-18 10:50
我做基層管理已有年頭了﹐但都是從我的前任身上取經﹐偶然的機會老公建議來這看看﹐說不定會有幫助﹐果然不錯﹐現在基本是看﹐我想不久的將來或許我會總結自己的經念與各位分享。

Tansea	2006-02-18 11:49
呵呵,全家都出马了. 我们同仁会尽力给大家解决一些问题.当然也有不能解决和及时解决的.希望能够取得大家的原谅!

Tansea	2006-03-23 13:25
最新添加qq群，请按照规定加入！

2563363	2006-04-08 13:52
说的很好,对于我这个新人来说,非常的感谢! 我觉得企业管理版块不只是有观念还要有自己的信念,自己的思想要跟上自己的实际行动

daz2006	2006-04-28 10:33
我做管理也有多年，只是一直未曾做过总结，现在得向各位多学习学习做总结了。自己也要去做些总结了。整个smt遍地精华，处处开花！谢谢smt的管理团队！也谢谢这些精华的创作者，因为有你们，smt才更精彩！期待更多的人才的加入！

hy96022	2006-05-19 16:19
管理是设定计划并为之达到的一切活动!很多人对管理有太多的误解,老以为是管制,钳制\,把它当成是理论性的,或看成是高层或某些阶层的.将管理着重于"人治".管理是要使人心干情愿.我们应该好好学学日的管理经验,把日踩死!HY-96022,QQ188921967.希望结交船舶方面的的朋友

风中的落叶	2006-05-19 16:57
支持楼主的想法,以案例的形式进行交流会有更深刻的体会.

ywm	2006-05-24 17:13
最好是创新，其实能模仿他人亦不错。

charlieyang	2006-05-26 09:54
据我所知很少资深经理人又在用qq的，呵呵

normanlawhz	2006-05-27 11:26
一份耕耘，一份收获! 还望版主,多多耕耘"企业管理版块",让我们大家多多收获. 为了支持版主,我们就不要怕别人笑话,把自己多年的经验总结出来分享,用实际行动来支持. 俗话说:独乐乐,不如众乐乐.

woaini520	2006-05-30 05:47
支持你樓主，以前我也有這樣的想法

weihekevin	2006-06-05 17:38
希望和楼主共同研讨，难得！难得！不过我已经将你的22177384号码加入了！楼主不在呀！不管怎么样，多联系吧！顺：楼主的QQ资料好不全面！需要完善才好！

starguo	2006-06-07 23:46
没有想到SMTHOME中居然还有关于企业管理这方面如此深知灼见.佩服,佩服.

paulyi78

2006-06-27 21:35

我想推动企业发展的原动力主要有两个:技术创新及管理创新。很多时候大家对技术创新给与了足够得关注与支持，殊不知目前中国企业最需要的就是提高企业管理水平。而对偏向于意识形态的管理创新，我们并没有太多的实质性的内容可被操作或遵循。
谢谢SMT能够搭建这个平台，各行业各阶层的管理者都可通过这个能量场输送自己的管理智慧与经验，或许通过大家的智慧碰撞能够产生推动管理创新的火花。大家努力吧，说不定不远的将来你也可以带领中国企业走进世界500强。

zhang8387

2006-07-06 21:56

管理的文章是不能用华丽的词句来填充的，它注重的是理论性与可操作性的结合度。我虽是本栏目的新手，但干管理工作多年，本栏目的许多文章与我们日常管理工作都有相通之处，在此栏目中我也学到与借鉴到了管理前沿的东西，内心感激之情难以言表。我很赞同一楼的观点，到此栏目来取经的人也应毫不保留地将自己好的经验与大家分享，我也努力吧！

ds-wang	2006-07-21 14:27
呵呵,支持楼主的想法! 一直以来都认为楼主对管理的方式都看得很透就像楼主所说,他不会用很华丽的词语来表达他的想法,只要实用就行! YE,像我们这些后辈之士,来这里为了取经看到你们对管理的论点,真的觉得感触彼深哦,令人回味

magic	2006-08-14 17:13
多年从事SMT！现在还是小兵一个的要不要？

lzy1843	2006-08-27 21:27
与楼主想法一样，管理不需要用华丽的词语去表达，我认为管理就是做朋友、严师及恶人，是思想碰撞及融合。

博文	2006-09-12 17:47
支持版主，有这样一个沟通的平台为大众服务！

俺兜兜没钱	2006-09-26 23:00
我从生产管理到设备到现在工艺，一直感觉在SMT比较好，希望可以认识更多的朋友。

xiaolianshun	2006-09-30 23:32
我刚发现有此QQ群. 已申请,还没批准加入. 但认为QQ群不能保存讨论的记录, 现在的QQ群特多,但用好的没几个.

任我行	2006-10-09 16:38
呵呵……我想加入，可是我都不知道职位哪一项怎么写。公司没有给我明确的职务啊，现在在外发厂，什么都管，我该怎么写呢？

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