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youzi 2006-09-04 12:37
Pbear:

你所提到的这个问题很有代表性，我相信很多同仁都会碰到，也会有同样的困惑。通常有两种情况，一是你的主管对你们还不足够放心（因smt机器修不好，还可能修坏），所以就自已动手，感觉比较放心。从这点我门要能理解，并在适当的时候让你的主管了解你门的能力水平，并最终放手给你们做。第二是你的主管技术保留，担心徒弟抢师傅的饭碗。这点与公司的管理环境及你主管的思路有关系，你是比较难改变的，这就只能靠自己了。若是这样的话，你的主管每天都可能被一些小事所扰，无法做大。我通常的做法是：我一直要求我会做的，我的员工要会做，他门要做得我没活可做，所以那时的我每一次修机的机会，就是员工的培训机会。这样，今天我就可以每天喝着咖啡，想着部门的发展，为员工求利益了。

zhqq777 2006-09-04 14:25
不要埋怨现实生活对你怎样不公平,现实根本不知道你是谁.奋斗吧.

pbear 2006-09-06 09:19
谢谢楼主的回复,看来我得找机会找我们主管沟通一下,这样也许比较好点.

hc_smt 2006-09-14 02:13
真是幸运！我刚从学校毕业也是接触ＳＭＴ，对其也产生很大的兴趣．由于公司工作安排我只在ＳＭＴ待了６个月，学了一些皮毛的东东！现在工作忙，没时间去接触它！好想再回到ＳＭＴ从头学起！

yuancheng 2006-09-16 18:16
楼主写的很精彩！我的SMT之路有点像楼主，不过我才四年而已，可能明天我就要离别我工作整整两年多的公司。从一个元老级（设备主管）走到今天的地部，公司故然有乱的地方，但做事不可违背自己做人之原则，所以我选择离开！10/1过后要去一家新的公司工作，心里还有很多问号？那里还有很多挑站，更多艰辛，只有默默祝福自己，能早日走上正轨！看到YOUZI写的内容，心里感慨万分，望在以后的日子里大家多多交流，也感谢SMTHOME给我们提供交流的平台，能让我们这些远方打工的朋友心心相联，彼此有一些家的温暖！

威赛 2006-09-16 19:55
其实你已经说出了你要说的，人生就是这样，想说就说，想爱就爱，不给人生留下遗憾。我们都是这样过来的，我相信你也行！

youzi 2006-09-16 22:59
QUOTE:
引用第104楼yuancheng于2006-09-16 18:16发表的“”:
楼主写的很精彩！我的SMT之路有点像楼主，不过我才四年而已，可能明天我就要离别我工作整整两年多的公司。从一个元老级（设备主管）走到今天的地部，公司故然有乱的地方，但做事不可违背自己做人之原则，所以我选择离开！10/1过后要去一家新的公司工作，心里还有很多问号？那里还有很多挑站，更多艰辛，只有默默祝福自己，能早日走上正轨！看到YOUZI写的内容，心里感慨万分，望在以后的日子里大家多多交流，也感谢SMTHOME给我们提供交流的平台，能让我们这些远方打工的朋友心心相联，彼此有一些家的温暖！

HEHE

吾笑 2006-10-07 09:46
谢谢楼主的分享，管理论坛我很少来。毕竟脱离了SMT行业（直接参与）有近两年的时间了。
楼主帖子中提到“贵人”一词，这个词汇我也深有同感，因为我们都是通过自己的不懈努力才获得他人的提携和关爱的。楼主的帖子是“贵人”推荐给我的，到今时今日我也应该说是“恩师”会更贴切点。

虽然不再直接参与SMT的直接管理工作，但管理的理念是相通的，谢谢你的总结。我把楼主的文章Print给目前还在SMT行业奋战的朋友分享（请不要告我翻版，我是原版打印），同时也给我目前的属下们分享。

谢谢！

风云tech 2006-10-07 17:43
看到这个贴子，真有点相见恨晚的感觉，不过还是庆幸没有错过。看过楼主的经历，在心里也有了深深的感触。在SMT行业做了8年多了，从SMT操作员到工程师，再到生产主管，经理，工程经理，现在虽然SMT的只算是工作内容的一部分，但由于长期的相处，也平添了几份依恋与亲切，曾因为得知多年前离开的公司要更新SMT设备而专门过去，最后一次抚摸了亲手操作过的机器~~~~~突然想起那天看到的情景，以前从来没有注意到的，在我曾经开过的panasonic MPAV机器前面，有一大片的地面绿色防静电漆被磨得露出了白色，要知道那个车间就是在我进入时才新开的，今天看到楼主的贴子，也想起了自己同样的习惯，就是喜欢看着贴片机取料---照相--贴片的过程，呆呆的站上一两个钟，到后来能在不用看的情况下，听声音也知道机器走到哪一步了，在做什么动作，发生错误时是吸料错误还是识别错误或其它的什么问题~~~~而正是有了这些经历，才能在后来的修机中，较快的看出故障的根本所在.后来从事到管理工作，在最初确实如大多数有相同经历的同学一样，很难从那种状况中转变过来，不过那也只是一个过程，总是相信，做什么事（就是爱情也好，呵呵）只要是真的用心去做了，总是会有进步，成功，只是时间而已~~~~~注册也有一年多了，很少讲话，这次忍不住想抖几句了呵呵~~~

sohunter 2006-10-11 09:10
都不容易啊！特別是那些在外打拼的。

qgnnrqw 2006-10-20 14:34
都是前辈 呀 值得学习
学习研究中。。。

zhangtao123 2006-10-22 07:09
再次阅读此篇文章感慨颇深．
待到哪天功成名就时，我也会写一片＜＜我的ＳＭＴ之路＞＞，来回顾往事，激励后人．

liangxh 2006-10-26 21:53
我认为原因至少有以下几点：1。异动后的主管，不懂技术，SMT更是不懂，无法CHECK属下工作；2。工程部不属于SMT,部门之间容易扯皮；3。每人都有惰性，单靠自觉是不行的；4。没有很好的绩效考核制度，或太笼统，就不要分的太细，不如捆绑在一起。

solderww 2006-10-29 10:58
两个字：实在！鄙人深有同感。

zhangjun998 2006-11-03 19:35
說句實話,做SMT不管到哪裡都一樣,關鍵的是你選對了妳的老板或主管

cal02 2006-11-04 23:42
毕业后在SMT滚打了一年多,有时候也感觉自己不把任何人放在眼里了,就是直属主管也偶尔顶上两句. 在这里我不去评价领导怎样. 我想说的是:楼主,我佩服你的做事风格,很是值得我等后生学习.!在SMTHOME里 真的是高人辈出! 所以说平时很少在这上面冒泡,以免让大师级的前辈看到又是一个无知幼稚的年轻人~ 今天晚上看完前面所有的8 PAGES~一时心血来潮啊.
对于SMT这条路,我也曾想过多少次,是否有坚持下去的必要!?自己在这行里以后的成就会有多大!?
机会和遇到贵人对自己来说是非常重要的,同时,跟对老大亦是非常重要的~
我总觉得这离我还很远,远的我有点茫然!!
路漫漫其修远兮,吾将上下而求索

andaycolol 2006-11-06 19:41
听了楼主的话让我知道了自己的不足。谢谢

hsh 2006-11-22 00:42
夜深了,再多的话也变得鸟无生气.同志讲得有理,我感觉不错,你说得堂皇而迁就.公司是大家的,改革也需要大家的认同.有真正自己的产品才是道理.决策技术的和市场推广的管理人员才要命?也就是说公司的命脉掌握在他们些同志的手里.公司有体制,有人才.有钱,(就说我们公司)啥都有?就是没市场,乖乖,产品也更新不了几代,就胎死襁褓,
生产部加SMT加IA加ENGI,一句话质量,如果没问题?那就请问版主,你的完美理论能不能和1000个人同时考虑的问题多?文字

mowangzaishi 2006-12-09 22:16
很是欣赏楼主的耐心,同时讲下我的人员控制手法.1,对每个人以礼相待,以诚交往,这样就能知道对方是何种人.2,懂礼的人会回之以礼,愚蠢的人会回之以恶.3,分辨出对方类型后,A:对懂礼者更礼貌,B:对恶者更更礼貌,让恶者的恶凸现出来(务必忍让),同时可凸现你的仁义(有些人会认为是软弱).4,对恶者至少要忍让5次,每次忍让后在心里记下帐,如果在第四次时对方清醒了,回之以礼,则可将帐消除,如果继续如此,则务必找个对方无法反驳的机会狠狠的还击直到对方妥协为止,这时候务必抱有不是你死就是我亡的念头(否则效果大打折扣).总结下:忍让是为了让后面的还击更有对比性,更有震撼力,同时也是为了争取人心

羅宗元 2006-12-14 10:46
文章實在精彩，樓主是個博學多才的人《由於你又搞管理又搞技術，實在太忙》本來想跟你交個朋友，可能只是我個人想法了？
E-MAIL:PE7@DGTOPWAY.COM

swallow219 2006-12-18 22:33
看了帖子
然后再把所有的帖子都看完了
发现HOME里的高人真的不是一般的多

真正的开始接触SMT也有9个多月了吧
虽然在大学里就就开始学SMT方面的知识(应该有人知道是哪所学校吧,小小的满足下)
感觉自己的进步还是比较大的

一直都很感谢 技术组内的同事和主管
刚开始的时候同事都不停的教我东西,也不怕我学不完

现在想想在实习的自己真是浪费了不少的时间
因为在学校里主要学的是工艺方面的知识
虽然我是工控专业的,但是让我去跟线 修机器
总是不怎么满意
想着就在实验室

后来
正式的跟公司签了合同
心也就静下来了
不停的找各种MANUL来看
机器遇到了问题就开始分析

慢慢的 发现自己的技术在不断的提高
修机的水平也在提高 很多的时候都能够发现机器的问题在哪里

一直都认为自己的第一份工作遇到了一个不错的主管
问他东西都会耐性的跟你说
对下属也比较放心
现在都已经开始让我单独对简单的板子编程 试产了
夜班的时候也会放心的把四五条线放心的交给我(不过压力还是比较大的,尤其是机器大挂的时候)

怎么说呢
怀着一颗感恩的心 看人 看事
做为一个新人 就应该夹着尾巴做人

你做的好
总归会有人发现的

mowangzaishi 2006-12-18 23:30
牛,威望挺高,发贴很少,个性,偶连2点威望都不知如何弄.

youzi 2006-12-19 12:58
很长时间没有回贴,虽然每天都来光顾.公司经过五月重组后,现今又从当初的十几人变成近百人,资源比以前少,但是结果要比以前好,否则就要没饭吃,所以真的不敢停下来.部门在重新恢复生机,曾经遣散的人员也在陆续归队......有时间好好的跟大家聊聊,就像朋友一样.谢谢Home上朋友的热情回复.

西贝潇郎 2006-12-28 21:44
我是刚从事SMT这一行业的，我还不知道今后的路会是怎么样的？我想也许比楼主的更糟了吧！

cuce 2007-01-04 22:03
感谢楼主的经验之谈，

zhangchunrui 2007-01-10 00:38
楼主你好：
看了您的文章后，我有了自己的定位。您的文章使我授意匪浅。我现在的处境就和您刚刚出道一样，我觉得有写地方您说的很对（其实人与人之间是要互相鼓励的。）（其实我们的生产中有很多这样的人，就拿smt来说吧，很多人做了一年，两年就以为很了不起了，我往往在面试时碰到很多年轻人，先总是很厉害很厉害的样子，当问两个问题后就开始没话说了，要不就在原地打转转。）（只有我们在平时修机的基础上往前更深一步，才能做好，一定要有很强的理论和实践相结合，这样才能以一变应万变，而这可不是一年两年所能达到的）我很想认识您，不知道您是否愿意，我希望您能够才平时给我帮助和教导！
谢谢！

lingdu823 2007-01-16 04:05
写的好,...............

wj235231 2007-01-16 13:20
兄弟:你真的很幸运的!羡慕你!

kingweb 2007-02-04 16:43
感谢楼主，精辟好文。
我们正一步要跨入SMT行业，有辛看到楼主文章，受益非浅。楼主严谨精练，执著理性，是个责任心及执行力很强的不可多得的人才。
我们几个志同道好，都是工作狂的好朋友，充满野心和信心。一致看好贴片加工前景，大家决定以这个行业做为起点，来建立个共同奋斗的基地。几天前筹备碰头会决定，由我牵头在农历年内做出详细的调查，并在农历元月十六日（新历3月5日）提交在深圳建立贴片加工厂可行性分析报告。首期按200-300万元投入，并规划出1年、2年、5年及更长的发展蓝图。争取几年内在深圳贴片行业有一脚之地。
可是我们几个都对SMT一窈不通，机器要用那个品牌、什么款式，工厂选择什么地方，人员如何配备，等等，一切都要从零开始。但相信事在人为。正如楼主所讲：“又当爹又当妈的，体系建立，人员管理，人员培训，程式制作，机器保养/维修，产品导入，试产报告，设备评估，耗材评估法反正SMT该有的都由我来做就对了”
我看到楼主这帖子及回帖的各位同学，都是属踏实做事之人，细节成就伟大，要是能搭楼主这精华贴的便车，慕到象在此行业经验丰富的人才共同努力，相信成功会来得更早更快更猛

合作死党：
有的擅长数码产品渠道，有的擅长市场策划。有的擅长攻关，有的是家电渠道老总，也有
单片机及软件高手开发高手（都有丰富独立开发非常好产品的经验）。也有管理控制行家。
年龄都在30-40岁左右，吃苦耐劳，是从几个不同行业滚打过来，大家一致认为，只能发挥团队精神，扬长避短，才能做出另人侧目的成绩。

yxpsqvi 2007-02-06 15:43
正如楼主所讲：“又当爹又当妈的，体系建立，人员管理，人员培训，程式制作，机器保养/维修，产品导入，试产报告，设备评估，耗材评估法反正SMT该有的都由我来做就对了”
真的是万金油呀,楼主. 博士都不如你呀

youzi 2007-02-08 16:08
QUOTE:
引用第129楼yxpsqvi于2007-02-06 15:43发表的“”:
正如楼主所讲：“又当爹又当妈的，体系建立，人员管理，人员培训，程式制作，机器保养/维修，产品导入，试产报告，设备评估，耗材评估法反正SMT该有的都由我来做就对了”
真的是万金油呀,楼主. 博士都不如你呀

博士在于"精"而不在于"博"

youzi 2008-10-11 22:50
很久没来了，回家看看

ation 2008-10-12 10:45
写得很不错，每个人都有一条属于自己的成长的道路！与众不同的路！


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