[讨论]员工快乐指数与企业管理 [复制链接]

越来越多的企业管理者倾向于为员工制定严格的绩效考核制度，似乎企业前景完全取决于那些无限量化与细化的考核条款。于是经常看到那些奔向打卡机的匆忙身影，甚至由于压力过大导致员工身体亚健康。员工低质量的生活能换来企业快速发展吗？短期或许有效，长期绝对不行。

    通常不快乐的员工在疲惫中应付，快乐的员工则在激情中创造，一个生产线上的员工,当天心情愉快与否都会影响到工作质量,更别说研发,市场等需要发挥创造性的劳动.国外很多聪明企业考核的出发点,认为员工应为兴趣和自尊而工作.心情愉快的员工可以为企业带来更大效益,而最有价值的就是这些员工本身.甚至有的企业将家庭幸福当作评选优秀员工的一个条件.因为一个家庭幸福的员工通常会更有工作的动力,有更多的善意与积极向上的责任感.


  不久前中国人力资源开发网与新浪网合办一次你为什么而工作的调查,结果有高达8成认为在企业被人尊重是最重要的.这种工作价值观占了绝对主流位置.众多人力资源专家认为,如果一个企业让所有员工获得工作乐趣,那么员工也会以最大热情投入工作.


因为工作不顺心达到一定极限,所带来的第一个影响是健康问题,,因此企业寿命的长短,通常与员工的快乐指数成正比,企业的发展也与员工的发展成正比.

國內好像沒這個習慣，從父母那輩就聽的非常多了，也就是對人的關注度不高。
一般最多談論的是“能找到一個自己喜歡的工作就不錯了”之類。
不過對於管理者應該可以力所能及的想想如何讓員工愉快一點投入工作！

呵呵,这篇文章的意思是说我们国内企业过于迷信绩效考核,总是喜欢设计一大堆复杂的考核条目,弄的员工时事心惊胆颤,特别是那些动辄罚款和实施末位淘汰的企业,员工长期处于紧张状态,就会对工作有厌恶感,希望各位结合本公司情况一起谈谈