[求助]我该如何下手管理品保部，我要怎么才把品保现有的品质提高. [复制链接]

各位前辈：
　　想请教一个问题，我之前也是做品检员，后来做测量员，然后做仪校员。现在刚刚进一个新厂（组装）做品保主管。这个厂很小，品保流程也不理想。IQC进料以尺寸检验为主，但是有时急件太多，没办法测量出产品来。其它部门又追得很紧。现只有IQC，什么都他们做，我该如何下手对管理品保部，我要怎么才把品保现有的品质提高。请各位教教我。谢谢。

先确定存在的问题,各单位之间协调的主要障碍处、管控中容易出问题的薄弱环节，
高层的期望，定下目标，有初步的方向，再一步步走。

NEWCOOL 的一个帖子“新任品质经理，将如何开展工作？”，其中的一些观点很好。楼主可以参考一下。

楼主问的问题我认为应该分以下几步进行整顿：
1。必须得到BOSS的认可。
2。想办法建立公司与品质有关程序文件并在公司内宣导。
3。想办法使自已部门的检验标准明确化，产且执行。