[分享]5年的品质经验供分享 [复制链接]

哈哈，幸运啊，我现在在一家美资做品质...
入公司给培了很多东西...首先是意识...质量意识，EHS...讲的很多...6s,5why,8d,MSA,SPC,CPK,控制图,D/PFMEA,PPAP,APQP,新老七工具，六西格玛...当然还有ISO...
讲的不是很细，但是整个框架给你摆在眼前，能学多少就看自己的努力了...

写的不错 ,现实的现状写照，新近品质工作的人要去悟

写的不错啊！要学习！

本人之前做过3年的生产，做质量工作今年已是第六个年头了！做生产是在一家中日合资的电子厂，在那做生产的3年里我没有看到那里的质量人员在那里，根本看不到人。只知道有个仕上系（相当于产品的终检）但也是归制造部管。而且所有生产线问题都是由技术人员（工艺工程管理人员）、生产部门、设备部门会同解决，根本看不到质量人员！而且，各项质量标准生产部门自己要求的都很严。但自从离开这家公司开始在一家国内的私企做质量开始经过美资，在日资，直到现在的德资，就觉得生产部门都那么横！不按工作要求作业，质量意识淡薄，一味的追求产量！有事不惜把产品做成次品！记得在2004年的时候（第2家日企）由于一批问题产品而造成退货。当时就是质量判生产返工，但生产只是在生产线上做样子，掩人耳目。现在这家的德资的CEO是中国人，质量部承担了生产、物流、工程等部门的工作，生产部各车间根本不承担任何产品质量的问题，出了事情都找质量，再加上质量的头比较怂，还一直兰笔的部门的活儿！

俗话说：兵怂一个，将怂一窝！
我认为产品质量的提高一定要从企业的高层重视，才可以执行！特别是中层管理人员的执行！就像当年海尔张瑞敏砸电冰箱！

LZ说的很有同感，看待问题单一化可以找到重点，全面化可以找到相通。

我才接觸品保兩年不到的時間，感覺也是很迷茫。
我現在一家臺資廠工作。感覺這里是產量第一，品質第二。
不過我很喜歡品保這一行，我會繼續努力。

新人 学习的好 DD 楼主辛苦了

大家都讲得好啊,同感啊,我们这边就是这样啊
国内企业： ~"had:72Y
1，老板不给你权力，但出了问题找你没商量， 0Z)p< 
2，开会时、做报告时大喊着说怎么做好品质，但每次一碰到实际情况时就出货优先，下批再改善，说一套做一套，这就是领导作用。 M\pX3Rz
3，你给我结果就行了，我不听过程 $ <RnsINm
4，有美好的前景，但决定不够 ++N_ 9j<
5，对于品质部的要求，其它部门可能都当你放屁 yOiTJ{K9
6，感觉做品质有时就是绝缝生存，有时不要太坚持原则，否则影响了老板赚钱，怎么死都不知道 ~)

有同感啊,以前在国营企业,生产是老大,在外资企业就完全不一样了.

大部份台质企业还是不错的，楼言分析得还不错

引用第0楼中山于2006-11-20 21:02发表的“5年的品质经验供分享”:
第1年做品质感觉还不错,那时因为不懂,经过1年的认真学习,已经能独自搞定一些问题并得到上级的肯定.此时开始建立了品质信心,
第2年做品质,几乎不需要主管插手了,因为我搞不定的问题,他能搞定的机率都很小,这些问题都是设备问题或其它老问题,此时觉得比较威风,主管对我客气三分.
第3,4年做品质,跳到一家外企了,官升两级,在外企能学到的是体制及管理理念,感觉特棒
第5年做品质,一连换了几家小厂,习惯了大厂的做法,此时觉得这些小厂他们什么都不懂,最后连老板都说如果员工能做好,那要你们品质人员做什么,于是一气之下就离开了.
最近碰到个小厂,那是更差,老板要求一条位安排5、6个QC全检后，出货时QA再全检，然后生产部就猛下，搞得QC、QA整天冒火，每个月拖延发工资还骂员工，搞得全部自离，即是辞职也没工资拿，来了个副总，能力还不错，也是大厂作风，但在这没几天就被其它部门的老资格搞走了，老板简直是个暴君，落得我现在留也不是走也不是，真不知咋办？
.......

对于外资的品质地位比较片面！
当产量足够压力的时候，就没有什么人去考虑质量了。
还有，当大鼻子走光之后，就剩下黄皮肤的跳梁小丑了，那和内资企业也就没有什么区别了。唯一的区别恐怕就剩下那还算美丽的躯壳了！

不要一杆子打死一船人
内资也有重视品质的老板，只是少一些而已
台资也有不重视品质的人，只是少一些而已
当然，不能每个老板在你面试的时候都告诉你他是怎样的一个人，所以。。自己做几个月就知道状况了。
该闪的闪，该干的干。。

身有同感，在国内企业里做品管，大多受气的多，没办法，老板眼光短，很没到那种境界

可能需要看老总的观念而已

其实,国内有好些企业做质量也做的不错拉,楼主是运气不好碰上郁闷的事了.