[分享]5年的品质经验供分享 [复制链接]

偶以为写的不错嘛，我虽然不是做品质的，但是感觉差不多，不过外企业很一般，欧现在就在外企，我觉得还是合资企业做的比较好比如说大众。

文章写的不错，鼓励一下！
我也在民营企业和国外的企业呆过，情况基本跟楼主说的情况差不多。
我认为国内许多民营企业之所以做不大，就是因为品质观念比较淡薄，不会去算品质这个无形的成本。

这种情况太普遍了，是在是恐怖啊！

企业文化与企业老板文化的差异,主要引起的这种现象!

中国的民营也是如此,生产优级先出货优先,根本不理你品质的好坏.

真正重品质的不多,急了,用影响出货罪名来压你.
很多公司都是,制造的声音是公司最响的

虽然台企表面是比较重视品质，但是成本抓得要紧，如是乎也是喊喊口号而已！

我们是新加坡的企业,质量部基本是没什么地位啦.去年接触了一个客户,是美资的,看人家质量部那个权威,那个说一不二的气势,羡慕的我们都流口水了!

企业的发展和壮大需要老板的支持！

不重视质量，是不是中国企业的一个悲哀啊！！

国内企业： *zgMnYu\>
1，老板不给你权力，但出了问题找你没商量， /|qCJUd
2，开会时、做报告时大喊着说怎么做好品质，但每次一碰到实际情况时就出货优先，下批再改善，说一套做一套，这就是领导作用。 k OYno#
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3，你给我结果就行了，我不听过程 ](N4&
4，有美好的前景，但决定不够 )\@mN!FP
5，对于品质部的要求，其它部门可能都当你放屁 ,$y6ml'
6，感觉做品质有时就是绝缝生存，有时不要太坚持原则，否则影响了老板赚钱，怎么死都不知道
总结的太好了，我同意此观点

唉,写了半天就因为多了几个!就没拉,可惜了,唉,不写了,改天心情好的时候写吧...

写的不错，在国内的企业，特别是中小型的私营企业，能有几个老板真正做到“先做好产品品质，再提升效率”的。希望象11楼说的“需要我们大家一起努力改变的现状”，就让我们共同努力，为提升SMT品质呐喊吧！

做品质在台资、美资厂最受重视。而且可以学到最新的品质管理方法。
sss

哈哈！~真同意楼主哦！~我现在是第三个年头了，正准备跳槽呢！~嘎嘎，期望我的第五年不要像楼主那么点背！~