看大家寫這麼多,我分享以下的經驗,讓大家參考:
1.要懂得借力使力,別忘記品管最好的朋友=>客戶的QA
2.要懂得"略斯小惠"=>在不影響整體品質的情況下,做個順水人情給供應商/生產單位
3.改變對立觀念=>要讓對等窗口感覺到你/妳在教導,而不是找麻煩;個人曾讓泰國工人由對立,轉成感謝我
因為先前服務的公司是被QA單位退貨就沒績效
4.要有全面成本觀念=>適度的品質才是最好的品質
5.要懂得做人做事的原則=>不是要大家將品質妥協掉,而是先搞好人際關係
6.專業性要強過對等窗口=>所負責的管制/管理材料或製程.一定要比對等單位強,否則只會退貨,沒有專業,
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若還有任何疑難雜症,歡迎來信討論:527799@gmail.com,希望上述淺見對各位有所幫助
祝大家新年快樂