[讨论]有一问，相对于做品管，做6sigma是不是更高境界？ [复制链接]

我以前做工艺，半年来做品管，因为公司规模较小，工艺和品管都要管，有时候很尴尬，自己找问题，自己解决，这样会有动力吗？和许多朋友一样，对品管的前途表示严重关注！浏览论坛，看来大陆的气候是行品管不易，最好是美资，不过中国总会走到“美资”这一步的， ，这里我有一问，做品管的将来做6sigma是不是更高境界？

6SIGMA只是品管的一种理想境界，但不管你怎么样吧！你如要做这一行的话哪你就要学6SIGMA，这对你来说话一个可以提高自我，还可以放手去做知道一个大概。

6Ｓｉｇｍａ＝Ｑｕａｌｉｔｙ　Ｍｅｔｒｉｃｓ　＋　Ｍｅｔｈｏｄｏｌｏｇｙ＋　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　Ｓｙｓｔｅｍ　（ＭＯＴＯＲＯＬＡ　的经典定义并被工业界沿用至今）

品管的工作可以总领全局，唯独缺少运营方面的思路与经验。而６Ｓｉｇｍａ恰好能帮助您弥补这方面。


可以考虑在此方面提高阅历。有了此点，今后做运营经理定可胜任。

呵呵，6sq还没接触到呢！

谢谢朋友们的关注，正在学习中，希望将来能有更多机会！

我是初学者，只是听说过，没有接触和用过，抱歉不能帮你了，

前一段时间对质量没有信心了，觉得中国的企业没有办法做好质量
首先领导的观念就有问题，质量部门的地位太低了
经过一段时间的思考后觉得，还是有前途的，一些不重视质量长远发展的
企业现在也许还可以生存，在不久之后肯定是会被淘汰的，
剩下的就是质量管理好的企业，因为好的质量管理成本最后会比他们低
产品的质量也会好

做质量控制/质量工程/质量管理以及推动6 sigma，没有高级/低级的区分，只是职能不同。
其目的都是持续改善。

国外倒是有关于质量人员未来从业的讨论（也就是质量深入人心之后，不再需要很多独立的质量人员），其中一个观点就是质量人可以去做项目管理。因为平时的工作当中，质量贯穿各个职能部门之间，已经具备了部分项目管理的能力。

根据我的观察，老总不重视QM的，除开本身认识的问题，多半是行业利润高，且竞争程度不至于心疼；照7楼朋友的说法，质量方面的人员可以做项目管理，这当然是不错的选择，做QM的是不是比其他职位的更有优势成为PM？

如果你能组建6sigma团队小组, 领导小组并成功的攻克难关, 为企业带来巨大的收益的话, 你只要能完整地实施一个案例, 你能学到知识的和锻练的经验足以让你胜任企业中大部分的经理职位!

引用第8楼lmf18于2006-11-26 21:33发表的“”:
根据我的观察，老总不重视QM的，除开本身认识的问题，多半是行业利润高，且竞争程度不至于心疼；照7楼朋友的说法，质量方面的人员可以做项目管理，这当然是不错的选择，做QM的是不是比其他职位的更有优势成为PM？

做质量工程/质量管理的比其他的function更具备PM方面的优势，
另外，质量需要管理者的承诺，即“质量是管理出来”的道理。

在我所在的公司，我们的总经理曾经是质量总监。