[求助]新建厂的质量管理应当先从那下手？ [复制链接]

各位专家给点意见，新建液晶电视组装厂的品管应当先从那儿下手最好？

来料和出厂先控制起来！

要对员工进行质量意识培训，全员参与，品管的工作才好做。

應該先起草作業規范，然後大家都按照作業標準去做，品質人員才可以去監督管控

1、先建立质量管理体系;
2、5S等相关的品质意识培训；
3、检验标准的建立；
4、SOP标准文件的建立；

我認為首先從規划做起﹐先進行系統計規划﹕
1﹑組織架構﹐用來配備人力資源﹔
2﹑工作環境﹕
3﹑檢驗設備:
4﹑根據產品實現而設置質量控制點﹔
5﹑檢驗方法﹔

先建立起再沿PDCA方法進行改進

引用第5楼wang00%于2006-12-18 14:53发表的“”:
我認為首先從規划做起﹐先進行系統計規划﹕
1﹑組織架構﹐用來配備人力資源﹔
2﹑工作環境﹕
3﹑檢驗設備:
4﹑根據產品實現而設置質量控制點﹔
.......

我认同此种观点,一个企业的发展,前期的规划很重要,一开始就要养成运作规范化并严格执行.
从来料制程到出货,每一个质量控制环节都要制定相应的检验规范及作业指引,做好相关的人员培训.
职责权限明确化.

1、先控制住实物质量：把好出厂关 ，再堵住入口，然后顺两头往中间扩展，最后达到全过程都得到控制。在                                      
2、建立体系：识别过程-分析过程-为各过程配备资源(人力资源\设备)-建立过程运行所需的文件-培训实施-监控过程绩效-改进.

1、先控制住实物质量：把好出厂关 ，再堵住入口，然后顺两头往中间扩展，最后达到全过程都得到控制。在                                      
2、建立体系：识别过程-分析过程-为各过程配备资源(人力资源\设备)-建立过程运行所需的文件-培训实施-监控过程绩效-改进.

我现在的做法是这样，各位专家看一下有无不妥之处
1、明确组织架构、明确各部职责、配置相应的资源
2、建立质量体系（IS09000），完善全部的功能（如检验功能、文控功能等）
3、同时制订各类检验标准、设立控制点
4、监督改进

9樓所說第一點己包括在第二點之內，ISO9000里己經對這些作了說明。只有先建起體系，才能知道下一步該如何走，也不至於成一個無頭蒼蠅一下無從下手。

上面的可以采纳一下，
但要好好学习一下ISO比较好哦！！

先建立标准,包括各种操作规范,员工统一认识才好开展工作

各位大侠，以下是我的观点，请指正：
  1、首先：针对公司的产品和公司的现状进行规划，确定品质部组织架构，
  2、按照ISO9000:2000质量体系原则，建立品质部各个组成部门的SOP和针对公司产品的检验规范；
  3、针对品质部的各个组成部分进行有计划的招聘相关人员，并对其进行培训，合格后方可上岗录用；
  4、根据自己的工作经验，确立产品的质控点，要求相关人员针对这些质控点重点进行检查，品质部经理亲自对这些检查后的工作进行抽查检验，相关品质人员检查不到位时对其进行纠正并实施再培训，直到合格为止；
  5、按照PDCA方式持续改善。