做品管的感觉，请大家发表意见|质量控制与保证

离线grubberboy

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只看楼主倒序阅读使用道具楼主发表于: 2006-12-26

我做了5年品管，感觉上做品管从思想上你要是想宽点就累，想窄点就混，进大厂就可以当老虎，进小厂就只能当狐狸啦！知识面广，但是不精。做多了品管感觉什么都能做，但就是当不了老板。

大家意思如何？讨论一下？

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离线jackyqa

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只看该作者沙发发表于: 2006-12-27

楼主说得有点意思,老板是生意人,讲求的是效益,是利润,就象ISO八大原则的第二条:领导作用; 所以品质说到低,还不能完全是品管判定的,所以只能当狐狸，不过到大厂也当不了老虎，仍然是狐狸。只有一条，那就是多学专业知识，实现自我价值

离线darkrain

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只看该作者藤椅发表于: 2006-12-27

是這樣的，，我雖然入行不到一年，，但是已經感受到這樣的問題，，品質是一種理念，是一種解決問題的意識，，專業的品管知識也隻是，解決問題的工具而已，，\

离线chengfom

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只看该作者板凳发表于: 2006-12-27

不管怎麼說，現在的品管是兩頭大，供應商大、內部客戶大，就是自己是憋三

离线张仁生

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只看该作者报纸发表于: 2006-12-27

关键在于老板的品质理念，领导作用嘛。

离线goodfeng88

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只看该作者地板发表于: 2006-12-27

引用第2楼darkrain于2006-12-27 10:11发表的“”:
是這樣的，，我雖然入行不到一年，，但是已經感受到這樣的問題，，品質是一種理念，是一種解決問題的意識，，專業的品管知識也隻是，解決問題的工具而已，，

我个人认为有深度，加一点
　　不管品质管理有多复杂多变。自己要有自己清晰的理念。这样做，才会有系统的思想，不然会盲目。

离线songlin.zhou

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只看该作者地下室发表于: 2006-12-27

"知识面广，但是不精。做多了品管感觉什么都能做".
很赞同这句话！
感觉各方面都知道一点，认为都可以做！
但老板只让我做品管。

离线程飓风

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只看该作者 7楼发表于: 2006-12-27

品管要更好的开展工作，必须让现场人员心服，我想这一点是至关重要的也是很难的。曾经因为得理不饶人的盛气，总是与装配或生产单位据理力争，却公说公有理，婆说婆有理，谁也说服不了谁，结果总闹个不欢而散。当时，我总想不通，为什么我会吃力不讨好呢？我为什么会有理仍受委屈呢？是不是因为我的理只是站在一个单纯的品质检验的立场，而没有深入去了解客户或最终使用的状况？是不是因为没有去了解我的解决方法对于装配是否行的通？毕竟装配是一个品质、成本与交期三者缺一不可的部门。当我试着用‘得理也让三分’的态度去讲理时，发现与人沟通其实很容易，谦虚多一点，忍让多一点，多用点心去解决问题，而不是想如何逃避问题。
我一直坚持认为：品质没有最好，只有更好！我一直在努力，相信只要用心就能做的到！

离线gdy

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只看该作者 8楼发表于: 2006-12-27

"品管要更好的开展工作，必须让现场人员心服，我想这一点是至关重要的也是很难的。"___这点需要所有做品质的人员的深思。能够把这个问题搞清楚的品管人员一定是个好的品管！

但遗憾的是，大多数品管在实际工作中，只知道提要求，不做实际工作，导致分歧严重，不能让人心服，就把原因归结于做生产的人不注重品质！

离线owenchan

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只看该作者 9楼发表于: 2006-12-27

我做品质已经有六年了!总感觉做品质就像打杂一样，什么都要做，什么都没有深入去做！懂技术吧！研发和工程是老大，品质只能做点皮毛；懂管理吧，最终还得被出货所左右；听说富士康的品质是老大，可民营企业品质就只能算老三啦！我以前也是在外企做过品质管理的，觉得还挺有干劲，可现在民营企业越做越没信心，简直想改行；ISO9001讲究的是预防，可这条要在民营企业，想投入点东西去预防可真难啊！基本上是能满足目前的状况，不出大错就行，投点资源，把企业做正规点，可真难！

离线四条眉毛

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只看该作者 10楼发表于: 2007-01-03

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离线yliu19

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只看该作者 11楼发表于: 2007-01-11

所有的公司都是一样的，任何职位的设定都有它的功效，所有的职位的设定的目的也只有一个就是保证公司的生产能够正常的运做，保证公司能够有源源不断的定单，QC的功效也应该等同。如果你坚持只站在QC的立场上而不是站在公司的立场上，必然会碰上很多的阻碍。如果你能够站在公司的立场上与其他部门交涉的话，最后老板会支持你的观点的。