[讨论]如何有效的开展ipqc工作? [复制链接]

怎么里面都是说qc哎qa哎iqc哎.怎么就没有人谈谈要如何有效的开展ipqc的工作?我是在生产部QC与走字组干的三年多,现在才转到质保部的ipqc组,以前是干生产现在是干质量,呵好象是自己打自己的耳光一样,呵有趣.

1.不在其位,不谋其职,(不知有又有写错),
2.再说品质是须全员参与管理的,每个人都是产品质量的owner,只不过是在产品质量控制中的分工不同, 生产负责做的质量,IPQC是检查的质量;
楼主,须加油!

道理我懂了，在其位谋其职，有得必有失,可是给我的感觉是做ipqc一是真得罪人二是做好不付好,即要顶住领导给的政策与压力又要灵活处理生产事情从而达到目的,ipqc真是夹在生产与质量的缝隙中求生存,而且我们还老是被人说我们是大事就发现不了,老是为了一些小事情在争.而我的回复就是做好自己的本职工作,做好自己认为是对的工作.

当然这就IPQC吸引的地方

各位大虾们,要怎样才能有效有开展IPQC的工作咯.有什么好的意义没有咯

可以加我MSN: palshisyh521@hotmail.com 就你具体情况给予参考意见.

现在体会到了品质工作的难度了吧,品质需要全员的参与.要最高者参与.

要不这样咯,如果你不见意的话,就加20657460我的群,里面差不多都在我公司质保部的人,包括QA,IPC的人都有,在里面我们一起讨论咯.这样方便点,也快捷些.

这个道理我都懂,可是我们的工作就是得到不生产部和工艺的认同哎.郁闷就是郁闷在这里哎.工作老是开展不了.工作执行起来也没有什么有效性

我曾经历到过这样一件事,那是我刚做IPQC几天,发生的:就是说关于包装箱上面的标识问题,有文件规定须那样做,可是生产部包装组,却还是按以前方法制做,但我向包装组组长提出来时,他却告诉我以前都是这样做的哎,现在我这样做有什么不对哎,可是当我一再强调须要整改时,他又说这是为了节约公司成本哎,说我这样做是在浪费公司里的成本,最后还开骂骂起我来了. 操(当时我还那么叼咯).当然最后还是把包装替换过来了.反正是我自己当时认为是我是正确的咯.也坚持自己的原则,可是换回来的却是自已尊严受损.自己领导没骂过我哎, 居然被他骂啦.哎. 郁闷.

恩 生产和质量之间的矛盾呗 ～

有的时候，自己严格把控质量关，但因某些领导的原因，却轻而易举地放过，不太平衡~~

你在公司的位置太低了, 做到尽心尽力就行. 要有原则性的让步和无原则性的坚持!

QC，特别是IPQC，不但要有良好的品质意识，更要具备与人沟通的能力！同样一个问题，两个人来处理，结果差距很大哦

也不是说位置低咯，只能说没有什么真正的实权了，、主要是我们的工作得不到生产部的认同哎。所以工作就不好开展起来，更别谈有效性了，有时候去解决一个很小的问题，必须花好多功夫去沟通与交谈，运气好列，也许可以解决，运气不好列，，就搞的头破血流

我们公司QC是属于生产部的，QA里有一组是专门搞抽检的。与人沟通真的好累列，又要注意语气又要注意用词，又要脑袋想事想的快，又要注意自己组织的语言，又要会懂的看人家脸色。又要技巧。