[REQ]品保部门能与制造部合并管理吗 [复制链接]

公司领导决定品保部兼入制造部,这个合理吗?球员与裁判一个人,公司品质如何上升?

有些公司是这样操作的，要看管理者的质量意识和心态。合并后以品质部为主，虽然部门合并，但人员的职责不合并，认为可行。有的公司生产部门的技术力量相对薄弱，品质部门的介入也许是好事。如果是个对产量和质量都负责的人，那我想对企业的运作会节省很多的资源，如果负责人不是什么重视质量的人，那就是你品管在怎么努力都是白费劲。

这个问题看似复杂，其实简单！
管品质的总是认为生产人不管品质！在工厂基本上造成品质生产两部门的对立！
生产与品管同为一个企业服务，生产出不合格产品，自然是生产问题！有品质部当然就与品质部有关，假如撤消品质部，生产部一样要担当品质控制责任！
全员品管的理念，就是不用品质部一样能做好！

我们公司就是这样安排的 .管理好乱好痛苦啊.我认为还是分开好 .

我们公司也是分了合合了分，想法是好的，但是可行性太差了！最终觉得还是分开好！

单就产品质量而言,形式不是主要的,关键是质量管理体系的执行力.
但一个公司的质量部门不仅仅是在产品质量这一块上,还有体系\流程\文件控制\客户服务等等需要专门人才跟进.

从质量控制面来讲,我也赞同楼上的说法(形式不是主要的,关键是质量管理体系的执行力),以前我也做过两年生产部主管,那时公司就是将流水线全检岗位合并到车间,但是部门没有合并.从我主管的两年时间来看合并也有不少好处的,因为现场的生产质量可以直接及时反馈给生产一线,从而得到及时的处理(对于有的生产主管来说自已部门反应的问题容易接受些)

看公司大小，有好处也有坏处。

虽然品管的形式可以多种多样，但正规的组织架构是要分开的。

我认为：品保部还是独立开来好。品保部的功能有很多，稽核、检查、品质确认、品质异常处理、品质系统的推行等等，要是现在生产与品质由同一位主管来管理，可能会有一些感情因素夹在里面，就像采购与验收不能同一个人一样！

同意2樓的說法.
若是品管部份是可由個人隨手完成,而無需借助複雜電子儀器設備,那可自行完成部份檢驗.例如焊點外觀或包裝等.
就可以趨於全員品管.

補充一下,當然照正規的組織架構生產與品管是要分開的,但若是公司已決定要如此做也只是照辦了.

引用第10楼程飓风于2007-01-14 07:08 PM发表的“”:
我认为：品保部还是独立开来好。品保部的功能有很多，稽核、检查、品质确认、品质异常处理、品质系统的推行等等，要是现在生产与品质由同一位主管来管理，可能会有一些感情因素夹在里面，就像采购与验收不能同一个人一样！

同意10楼的说法，毕竟品质和生产的性质是不一样，不能混为一坛。

品保部門和製造部門都需報告給總經理，並由總經理管理，怎麼辦？
是不是要把品保部門切出來如同ISO認證稽核公司般，這樣品保的立場就會超然獨立？

个人看法：
1、如果纯为SMT加工，最好弄个对立的，生产和品管分开；
2、如果还有组装等，这个时候SMT的品管不妨考虑归生产管，免得到时候到处推卸责任。
不过很多人也讨论过了，关键还是看管理的心态问题，这个才是重中之重，因为只有管理的心态摆正了，下面才有执行力，如果有了执行力了，其实归属就不成问题了。