[讨论]提高质量人地位的办法－请大家支持 [复制链接]

上次看到一则报道，质量工程师最没有地位，想想也真是的。现在想到一条办法，可以提高质量工程师地位，也能加强质量工程师队伍建设，当然对于提高质量意识也会大有好处。
鉴于各个行业都有就业资格要求。质量方面没有明显要求，导致质量队伍素质参次不齐。虽说有个质量工程师考试，但是没有与实际工作挂起钩。联想到目前各种体系认证泛滥，ISO变质，很是痛心，我在想：如果在ISO等相关质量认证方面作一个明确要求，必须有质量工程师，助理工程师若干名。那样的话，企业能够多多引进质量人才，提高质量意识，我们国家的质量队伍才会健康发展。

此提出来，请大家讨论。大家觉得我的提议如果不错的话，请大家多多支持。如果版主觉得可行的话，请设为置顶，最好能联名上书

我记得我们东边那个产品质量较好的国家曾规定质量人员的工资不得低于国家公务员的工资，想想现在我们的产品质量，如同质量人员的工资一样低的可怜。现在许多外国客户对企业是否通过ISO认证已没有兴趣，真是悲哀。

有了成绩都是别人的

有了问题都是品质的

老总不支持，光知道批评，抠钱

我都想跳行了

最可怕的是上头人不懂装懂，乱下命令

其实，质量管理没地位是正常的。

公司的运作过程中，质量管理本身就是衍生出来的职位，即使没有公司也可以正常运转。
各位同仁，不要拿砖头拍我，本人也是长期从事质量工作，不过比别人开得开些。

现在最主要的问题，不是质量管理的人才不足，而是泛滥，良莠不齐。审查认证基本都是商业儿戏，收费而已；咨询公司更是如同卖假药的，不能真正对企业有帮助。
企业内部出货至上，管理力度不足，或者过力。质量管理人员，要不得过且过沦为写总结报告的专家，要不自以为是，什莫事情都插一手。

总是，绝对不是某个规定能够解决的。也许是现代社会的普遍问题

3楼朋友也是天津的吧

你能谈一下天津哪些企业作品管是真正起一个重要作用的呢？

据我所知一定有，作用最大的应该属SQE部门

不知你的意见如何？

现在在申请国家免检或名牌时，有考查一个要素，那就是质量工程师或具有质量职业资格的人员占从事质量人员的比率，国家今后会对申请企业在质量方面有更高的要求。

QC地位确实很难提升!
关键问题还是整个系统没有健全
且各部门与单位又大多是各扫门前雪
所以
要想提升只能是最高层的决心与支持!

我估计参加国家质量人员资格考试,就像几年前考计算机相关等级认证一样,真正搞的人从不考证；不懂的、不实用的在瞎折腾。
  质量永远跟成本挂钩，当质量改善带来的收益小于质量改善所化的成本，QC人员就只有当二奶。
  当质量改善带来的长期收益大于质量改善的成本时，但由于目前的一些中小型公司（国内的大部分企业是这样，由于经营，产业结构，产品性质等等原因）根本等不到那一天，可能就关闭了，所以大部分企业会重视短期投入跟收入。而质量不能直接带来效益或效益小于成本时，谁去投入，你是老板你也不干，
  另外，质量体系认证在一般公司里，都是迫于市场客户的需要，而非自身质量管理提升的需要，所以谁会去较真搞质量？所以QC没地位当然是理所当然的事件。
  国外的企业经过几十年甚至上百年的市场磨合，已经由被动质量控制转为主动要求，当然会重视质量，君不见多数的质量观念，手法，工具都是国外的。所以，要想提升国内质量人的地位，非由质量人努力可达成的，而是质量人呐喊，市场成熟，磨合到一定程度，国家统筹达成的，所以：
  质量侃爷们(包括我)，路漫漫其修远兮，多实干吧，就目前还不行！

追求利润的最大化，是企业的目标，在不影响使用的情况下，各个企业、公司是不会管你的质量，老总们只关心货卖出去多少，挣了多少钱。只有质量人自己把自己当人才看罢了。

质量人的出路在哪啊……………
公司一切平安的时候，你就被丢弃一边
客户投诉时，你就成了靶子啦。
准备着挨P。晕~~

颇有同感！上边天天喊提高产品质量，可就是不提给你涨工资。

个人认为质量管理理论要和生产力配套，重视程度与生产力成正比。大家看看哈：
1.中国的名牌企业TCL，内部我比较熟悉，质量管理也不是地位很高，也只是辅助部门的脚色。
LG惠州工厂我也去过，相对别的工厂来讲，LG推行6SIGMA，想象应该不错吧，我的感觉是对外供应商审核，他们是上帝，内部也是孙子辈。海尔我不了解，离我们太远了。其他中国企业，绝大部分技术力量
生产设备等都不是很先进啦。质量管理更谈不上很系统了。我从事质量管理12年了，在惠州没有看到一家企业真正做到质量第一，重视质量管理的。
2.如果要提高质量人的地位，我认为应该做到几点：
  a.首先从基础工作抓起。我们很多质量管理者自命不凡，清高啊，一谈起来就是完善体系，建立制度
  搞流程，定标准，我个人认为首先应该从检验开始，比如过程的监视和测量，就是流水线的QC
  位了，不知道为啥，包括我在内的质量管理人，对此都不屑一顾，或许我们认为质量检验对于我们的专业水平来讲太低级了，我们都希望指挥别人，让别人干，那就是叫质量控制啦，比较有身份，也不会让人误认为我们的专业水平太菜。但是正是那些搞生产的，老板认为他们是直接产生经济效益的部门，言听计从，所以我们不应该丢掉这块阵地。有些工厂认为在线QC太简单，直接划到生产来管，结果连基本的工艺和测试都不能保证，哪里谈得上质量控制，更加不能制约生产。
b.教育要抓紧。老板是最不重视质量的，虽然他不承认。他是第一改造对象，借助外力多教育。
失败案例组织分析，现场教学。OJT常抓不懈。宣传阵地要扩大，比如宣传栏，经常要更新。教育多样化，切忌死板，多激励。
  c.质量成本要核算。人人心里有本帐，就是质量成本啦。
d.最后一定要够牛，就是有本事啦。一般来讲，品质负责人应该非常权威啦。