[求助]人員沒有上進心，作為一個管理要怎么辨？？? [复制链接]

我們公司進來找的員工很多人沒有一點上進心，就好象每天來上班是在混時間的一樣，
我們作為公司的管理人員這個時候要怎么樣才能把員工的上進提高呢.

像我这里一样,我们部们没有上进心,天天在混日子,我出同样想知道,

先座个沙发玩玩

就好象每天來上班是在混時間的一樣，
打工就是在虚度年华，，，

应急措施进行态度方面的训练
长期措施建立良好的激励机制

要想调动员工的积极性,首先了解员工的心理,了解他们的需求和满足,从而改善环境和他们的需求,以促进他们的积极性.同时也要采取不要的措施,对那些无所事实的人,该开除的就开除,该怎么样的就怎么样.

我觉得首先应该从管理上找问题，俗话说：没有规矩不成方圆。新员工进厂，首先要接收公司制度和岗位培训，要让他们了解这些以及他们自己每天工作的内容；其次就是合理的工作安排，要根据每个人的特点安排合适的岗位和足够的工作量；再一个就是工作量和工作质量的考核要真正做好，相信做到以上几点，管理起来就会轻松很多啦...

偶到觉得5楼的兄弟说得不错，主要是看公司啦！新员工就相当于一张白纸，就看您自己怎么画了！

教育，培训。支持五楼

5楼兄弟说的极是.
可是有时侯你让普通的员工了解的越多就对管理难度越大,为何?也不是极端的观念,因为我曾做过测试.
去年5月份招工进来的员工我全部详细的培训过,包括公司的历史,现状,还有规章制度,以及车间的各种现象,目的是为了他们对公司和车间了解的更多,这样会方便管理人员与其沟通,可是来了3批人,都很快走了,因为知道的"太多",所以对工厂没什么兴趣了,因为每个工厂都有自己的缺点,员工只要看到缺点比优点多,就会撤,相反,在后面进来的2批人当中,我没有再培训了,只仅仅作了上岗培训,然而却很少人走,原因只让他们了解工作和薪资即可以了,其它的是多余的.
所以本人认为最简单的办法是让他们理解工厂的份量与薪酬结合起来,然后朝着所订的目标奋斗即可,其它的因素应尽量减少,心理平衡了,做事自然就爽快.
希望大家多讨论.

大家说的都有道理,可是要根据公司的最高领导层的思想意识,决定,拿我们公司来讲,虽然是合资公司,但思想形态,完全是一个国有企业的运做方式,而且公司总经理没有自己的重大决策权,所有的都需要美方总裁决策,大家都把事情推的远远的,正如楼主所说的没有上进心.根本原因就是,你有自己的想法,能不能实施的问题,有没有支持你的人.没有支持什么都是一句空话.

调动员工的上进心教育培训固然重要，但也要找找企业和你自身的原因，例如，你觉得你对你的员工够人性化吗？你满足了他们对尊重的需要吗？你是否很多时候都能设身处地站在员工的位置为他们着想？你能否赢得员工的尊重，使得他们真正地从心底里敬佩你，而不仅仅是因为怕被炒鱿鱼？赢得员工的心，才是最重要的。你们应该要做好以下几个方面：
1、员工自身的发展问题。使每个成员都有一个明确的长期和短期的奋斗目标。
2、管理制度问题。要一套完整的并且行之有效的规章制度，以及与之相配套的严格、公正的落实措施。
3、引导员工把个人利益与团队利益有机地结合起来。
4、尊重员工。尊重员工的结果是：获得员工的真情回报，激发起他们对企业的热爱之情。
5、适当的放权。授权于员工是激发其工作热情的一个有效的手段。每个人都渴望成功，都希望能够得到社会的承认、受到别人的尊重。
6、适当地给员工施加一些外在的压力。在遇到外界的压力时，员工的凝聚力、工作积极性和自觉性都超乎寻常地高。
7、必要的物质奖励。物质奖励是提高员工工作积极性的一个重要因素。
要调动员工的上进心需从多方面入手，要进行换位思考，充分了解员工的真实需求，有针对性地采取一些管理方法，把管理的科学性艺术性有机地结合起来。

管理者是教练而不是老板，衡量一个教练的水平高低不是看他自己多么能干，而是看他带的团队水平如何。

你必须要了解员工想要的是什么?公司的薪金\福利\企业文化\环境\绩效考核制度等,每个人的想法都不是一样,多去与员工沟通,了解他们的心声.

很多事情只是纸上谈兵不行的,必须要下到基层实地考察.

这可要从员工的角度出发了啊！了解员工的需求才能使其积极！