[讨论]生产员工拉帮结派如何处理 [复制链接]

我们公司有个特别的现象,员工拉帮结派,一有员工犯错误要处罚,其他员工闹着要辞职.搞得生产主管不知如何是好?

这种现象其实很多公司都会存在。员工出现拉帮结派的问题，最终原因在于公司行政系统的工作没有做到位，在工作分布、宿舍安排方面没有进行有效调节，在文娱康体方面没有加强建设与管理，在公司凝聚力方面没有进行规划性全面落实。当有这种问题存在的时候作为生产主管，要想驾御他们，首先要了解他们的特点，关注他们的想法，真心解决员工和公司之间的利益平衡，求得双赢。从另外一个角度来看，他们是很团结的一个小团体，问题在于你怎样去引导他们。要成功引导他们，必须多观察，多留意，多沟通，找出他们的精神领袖，很多事就会迎刃而解。或找到他们当中不太合群或者与群内其他人有明显其他区别的人（比如说干部或者说性格特别等等），与其沟通，并且及时跟进，让他们帮你去管理其他的人。

一般情况下搞拉帮结派的员工都是来是同一地区，有着同样的生活背景和文化背景，他们容易产生共呜。特别是在同一生产线或是同在一个地方做着同样的事，这样不仅降低他们劳动积极性，还会造成管理上的困难。我健议可以同一地区的人进行穿插编配，破坏这种小群体，保留优秀的学习的上进团体。培养团队统一娱乐，让所有的人都能找到一种都能接受的消遣方式，即使有少数人不能接受，也会被大多数人所感染，而进入其中。这样通过活动加强共性，减少了这方面的影响。把好招工关，尽量控制员工中亲戚朋友同乡关系的比率。 发现拉帮结派的苗头，及时进行内部人员调动，缩少其范围减少其人员。对个别情况严重的头做好教育工作，不听劝告予以清退。抓好部门的团队建设，把员工紧紧地团结在自己的周围。

前几天和经理聊天也聊到这个东西。
有帮派最起码说明了他们的团结
关键的就是我们如何去利用他们的团结，做事情就需要团结的嘛。

我也同样认为,首先要把自己融入到他们当中,要了解员工的心声，尽能和公司的利益达到一种平衡。其次是要从源头控制，在招聘的时候尽量一起的不要一次招入，对员工的亲戚也要有所控制，不要一要人就乱招，要做到临缺勿乱。

赞同三楼的说法。不过实际中很多都有这样的情况，难以控制

1、分化
2、感化
3、洗脑
4、利益

大家說得都有一些復雜...LZ問“生產員工拉幫結派如何處理？”
個人答案就是“找到頭頭，殺無赦”...再就是檢討對錯誤處罰是否合理，是否管理人員沒有公平公正原則處理事情等等!

我也有同感，这样的事情确实很难处理，但不是无法处理的。关键就是要知道他们为何有这样的动作。了解他们、处理他们由某些事情产生的...这样动作

對於這樣的現象,個人有一些另外的看法.
1.利益共同體才會結合在一起,主管要審視做出的處理是否對其他人產生了一定的威脅,才導致生產員工出于自我保護的目的而產生另類的團結?
2.主管要培養部屬共同的工作責任感,從自身做起,以身作則,敢于承擔責任.消除自己與員工的管理隔閡.
3.事務處理對事不對人(言語中千萬不能有地域歧視之情緒),要公平公正且合情合理,要用淺顯亦懂的道理說服員工主動接受處罰.

1楼说的很有道理也很详细了...
  要想驾御他们，首先要了解他们的特点，关注他们的想法

出现这种情况要好好检讨公司的管理制度，是那里出现问题，使的员工出现整体抵制。

原帖由3楼楼主 jqwang 于2007-09-10 19:16发表
我也同样认为,首先要把自己融入到他们当中,要了解员工的心声，尽能和公司的利益达到一种平衡。其次是要从源头控制，在招聘的时候尽量一起的不要一次招入，对员工的亲戚也要有所控制，不要一要人就乱招，要做到临缺勿乱。

说得好,赞同.

原帖由2楼楼主 newborn101 于2007-09-07 02:20发表
前几天和经理聊天也聊到这个东西。
有帮派最起码说明了他们的团结
关键的就是我们如何去利用他们的团结，做事情就需要团结的嘛。

赞同其说法,我们确实应该好好利用这种团结

我简单的跟你说吧，一个个把他们换了。

至少来说，不能产生一个要走，一打要走的现象。

如果觉得他们现在的位置和能力无人能接替，那么你可以考虑培养起来了或者外面物色起来。

进入公司后先委任一个不相关的工作。

你现在不做这个事情，以后那帮人跟你谈判给面孔看，你们就有的受了。