品质问题(讨论) [复制链接]

兄弟们,大家来讨论下你们认为品质方面哪个比较重要,要如何去控制.
我个人认为,印刷最重要,所以我对钢网和印刷出的质量和厚度控制得较严.你们认为呢?
大家都来发表点意见吧.


欢迎各路英雄发表自己的观点，你的智慧将会给他人带来帮助！－－－－Jcy[/COLOR]

8错呀,六成以上不良和它有关.同意.:em30

不错，按工序来说的话，当然是印刷这道工序跟品质关系最大了，同样所用锡膏也就重要了，看过一本杂志有这么一个图，大概是下面的样子，自己画的。

再说第二点:个人认为该是员工作业这个**人**的因素了.好多东西不是没有想到,而是不能很好执行;这里面有员工素质问题,还有工作心态问题;人的因素真的很难控制啊!不知大家以为如何?
相比较工艺问题,我倒是觉得没什么.不是说它太*简单*,而是它毕竟有好多地方相对是*死*的.是可预知的或短期能改进的.
JCY兄:你那个尾巴有点晃人眼睛呵.:em30 :em30 :em30

昨天晚上看了余世维先生的＜成功经理人＞讲座，他就说到了，一个企业竟争到最后就是人的竟争。人就是活宝，人就是财富啊。

JCY兄:你那个尾巴有点晃人眼睛呵

ivanlee 兄，看来想去觉得还是你那个黑脸生动些，我记得有个朋友看了你的论点，说你熟知厚黑呵，跟你所选的上面的形象很匹配，这当然是说笑了。

另，看了你发的一些帖的确有点水准，不知你为何对外面看法悲观。（那晚聊天你说外面不好混，什么高学历都怎么怎么的。。。。）

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:)
很

培训是重中之重。
但激勵方法，奖惩不是唯一，要想办法笼络员工的心，让他死心塌地为你工作，留住人心最重要。http://bbs.smthome.net/read.php?tid=15525

看SunnyPan发的此帖，真是舒服啊:em31 ，分析的很有意思，还引经据典！

看来是受过系统教育的，呵呵

以上几位大虾说的很有道理哦,前段时间老板说我负责的机种品质十分差劲要我反ICT的良率提升到并维持在97.5%。于是我就开始抓品质。
1。PRINTER 要求印刷机作业员，看到设备有问题及时反馈。（我们每台印刷机后都有一台全自动锡膏检测机）并要求此设备的工程将机器的检测范围缩小，现为钢板厚度的+-20%。印刷超出此范围设备便抓出此不良，要洗板，不可留到下一工序。并在FUJI FLEXA 中监控作业员有无按SOP规定要求清洁钢网（6PCS一次）
2。AOI   要求AOI工程将元件抓紧一点，如作业员发现有不良AOI未抓出立即反馈，并要求SMT各AOI工程调整程式，尽量不可留到炉后，因为一块不良在炉前修只是举手之劳，在炉后维修会造成不必要的浪费，以及维修麻烦。并且同一种不良同在2小时之内出再3次，就停线调校OK后经确认后再生产。炉后QC处不良不可超出三次，如有此现象则同上外理。ICT处每块不良都要去分析，同种不良一星期累超出三次便要对策，交于老板。
当线上不良超出2。5%便要停线集合SMT，AOI，制程工程和产线组长开品质检讨会。确定及认出错误后再生产，如在3小时内没有改善，则继续停线开会。第三次停线，等老板来处理。
有了此种方式后我发现作业员比起之前，简直好多了。因为这样他们就会有了压力了才会去做。你们认为呢？

影响产品质量波动主要可归纳为6个方面，即5M1E：人、机、料、法、测、环。

人：操作者的技术水平、质量意识、文化素养、熟练程度和身体素质等。
机：机器设备、工夹具的精度和维护保养状况等。
材：材料，材料的化学成分、物理性能和外观质量等。
法：方法，加工工艺、操作规程和作业指导书的正确程序等。
测：测量设备、试验手段和测试方法等。
环：工作环境。

从引起产品质量波动的6个因素来看，产品质量管理应采取“预防缺陷为先，过程控制为主，事后补救为辅”。分别对这个方面加强建设和控制，建立良好的企业文化和质量管理文化，“一次就做对”、“绝不从我手中放过一个缺陷”的意识来实现产品的“零缺陷”管理。人员的技术培训和管理培训、采购的控制、生产工艺的改善和公司提供良好的工作环境，直接体现了公司的现场效益管理。即使没有达到百分百的良品，废品的降低率肯定也是很明显的。

WEIWEI LEE 兄，我觉得你上面老停线的做法欠妥，上面说了，
产品质量管理应采取“预防缺陷为先，过程控制为主，事后补救为辅”
你等出了问题再去想办法解决，这样不太好，要事先做好预防，过程做好控制。看哪是容易出错的地方，哪些地方容易失控，事先做好预防，加强控制。

老停线对生产任务很有影响哦！你认为呢？

我想也是,但是如果不停线的话。在一边生产一边改善的话，产线根本就不能体会到后果，而且此时改善也不容易看出效果，在我们这里如果是产线或设备造成的不良而停线，产线和产线工程会被老板叫去谈话的，这样一来他们就会自觉的去跟线和解决不良啦。我们这边产量是产线工程和组长负责的，所以他们也很怕因为他们的原因来停线。因此他们就会向作业员宣导，作业员的品质意识也会提高的。
你们认为呢？
我们现在是一家台资厂品质由我们工艺工程负责，以前那家厂是一家港资厂是由品质部负责的。
我在一本书上看到说，品质：印刷占60%，贴装10%，回流焊10%，人5%，料及辅料15%

对了，负责品质的管理技术人员的跟线相当重要，问题要在现场才能发现并解决的。

我在一本书上看到说，品质：印刷占60%，贴装10%，回流焊10%，人5%，料及辅料15%

其实人这个因素是可变的，不稳定的，也最难控制。

哈哈~我们这里是品保拍案。